| 2008年06月30日(月) |
080630_大阪の風景 |
７月の人事で、仲の良い友人のＡ君が大阪の単身赴任を解かれて東京へ戻ってくることになりました。
今日はその辞令第一弾で東京に来ているという連絡があり急遽「悪巧み三人衆」が集まって新橋界隈で快気炎をあげました。
居酒屋で盛り上がった三人は、その勢いでカラオケへ突入。週末にもう引っ越しを済ませていたＡは、大阪をさかんにほめまくります。「大阪はいいぞ〜、女も良いぜ、へへ」とまくし立てますが、どこまで本気なんだか。
何曲か歌った後でＡは「よし、これ行こう、『大阪で生まれた女』これだーっ！」と演奏を登録。やがて順番が回ってきて画面には海の映像と夜景が映り始めました。
「おお！これだー！大阪はいいなあ」 …大阪で生まれた女やさかい〜♪…
さんざん盛り上がったいいところでＡが飛び上がりました。「なんだよ、これ横浜じゃねーか！歌と映像って合ってねーのか！くっそー！」
横浜の風景を見せられて、てっきり大阪だと思って悦に入っていたよう。彼の大阪の記憶も大したことはないのでした。
笑って笑って大いに盛り上がりました。東京生活がまた楽しくなりそうです。
| 2008年06月29日(日) |
080629_粗大ゴミの電子申請 |
朝からずっと雨が降っています。地震の被災地は大丈夫でしょうか。
さて、こちらで壊れてしまったパソコンのプリンターを処分しようと思っていたのですが、粗大ゴミの出し方がよく分からずに放ってありました。お金を払って処分をするようなのですが、どこにどのように申し込んだらよいのかよく分からなかったのです。
ところがなにげなく壁に貼った「粗大ゴミの出し方」という市からのお知らせのプリントを見ていると、どうやら電子申請が出来るよう。そこで物は試しとばかり、川崎市の電子申請に挑戦してみました。
以前印鑑登録をしたときに市民カードなるものはもらってあったので、これを使うようなのですが…、うーん、市役所のホームページがわかりづらい…。
まずは自分の電信申請のために再度アドレスやらパスワードなどを登録しなくてはならないようなのですが、なかなかその窓口に到達できません。申請の仕方の説明はだらだらと出てくるのですが、その説明書と申請用サイトがリンクしていないので、また一度戻って申請用サイトを探しに行くことになり、この段階でずいぶんと手間がかかりました。
やっとのことで登録申請を終えると、一度登録したメールアドレスに確認のメールが送られてきて、これに答えることで本申請がやっと完了。ここまでで約１時間もかかってしまいました。
次に粗大ゴミ収集の申請サイトを探してこちらへ飛び込みます。
捨てるのはプリンターと古いパソコンなのですが、「パソコン」というゴミの分類が見あたりません。とりあえずワープロで代用しておきましたが、これら二つで費用は４００円とのこと。
申請を終えるまでにもう１時間かかり、併せて２時間もかかってしまいました。まあ一度登録しておけば後からのことは楽になる、と思いますが、それにしてもずいぶんと手間がかかるものです。
こうしたシステムを作る側には、その一瞬一瞬で使う側がなにに悩んでいるかがなかなか分かりづらいのでしょうね。作る方の苦労を思うとつい同情したくなりました。
一応パソコンやネットに関しては平均以上の使い手を自負するこの私でさえ、途中で（もうやめようかなあ…）と思い、（いや、ここで止めては男がすたる）と葛藤を繰り返すというこの始末。
市民一人一人がデジタル社会の一員になるというのはまだまだハードルが高いなあ、と改めて思いました。
※ ※ ※ ※
そうしてなんとか粗大ゴミの申請を終えて料金４００円は分かったのですが、さてさて、この４００円の支払いのためにはどうやら郵便局かコンビニへ行かなくてはならないよう。そのやり方も初めてなのでよく分かりません。
結局明日電話で聞いてみることにしました。
デジタルを貫こうと思ったけれど、やっぱり最後はアナログが必要だったというオチ。いや、伝えたいことを全てデジタル化して出したい情報と受け取りたい情報を一致させるというのは至難の業ですね。
改めて分かりました。今度作り手に回るようなことがあるときは十分に注意をしようと誓いました。
ふー……
| 2008年06月28日(土) |
080628_お財布ケータイの実力 |
あるラジオ番組を聞いていたら、お財布携帯の話が話題になっていました。
ある方が家を出てから沖縄へ行くまでの間、現金を使わずにクレジットカードも使わずに全ての支払いをお財布ケータイで行って帰ってこれるか、という試みをしたというのです。
家を出て電車に乗って羽田空港へ行き、ケータイで飛行機に乗り、沖縄まで行き現地での移動やホテルの宿泊から買い物までを行うのですが、全てをケータイでこなすことができたのだそう。
日本もすごい情報社会になったものだと驚いていたらオチがありました。たった一箇所だけお財布ケータイが使えなくて行けなかったところがあったのだとか。それはどこだと思います？
答えは首里城。
首里城は国営公園で、私の知人もそこにいたりするのですが、昔から現金でなければ入場が出来ないシステムをいまだに守り通しているのです。しかしもはやそういう感覚は時代の最先端からは大きく遅れているということが非常に印象的に伝わってきました。
そうかー、こういう感覚でいることに平気だから、国や官がおこなう事業は遅れていると見なされるんですね。恐れ入りました。関係者に改善が出来ないのか聞いてみようと思います。
それにしてもお財布ケータイを支える日本の社会の仕組みってすごいな。外国からは想像できないかも
| 2008年06月27日(金) |
080627_神田やぶ蕎麦にて |
午後の現場視察が夕方に神田で終了。そこで現地解散となったのですが、秋葉原方面へふらふらと歩いているうちに電柱に「神田やぶそば直進」という看板を見つけました。
今まで名前だけはずっと聞いていたものの、ついに訪ねて食べることがなかった神田やぶ蕎麦ですが、このあたりにあるということならばと、お店を探して歩きました。
なんのことはない、路地を曲がってまっすぐ歩けばもう真っ正面にみえるちょっとレトロな木造の屋敷がやぶ蕎麦さんでした。やっと憧れの蕎麦にありつける日がきました。
※ ※ ※ ※
こちらの神田やぶ蕎麦さんはもともと、幕末の頃に本郷の団子坂下にあった「蔦屋」さんの流れを汲むお店。その頃蔦屋さんの回りに竹藪が多かったことから「やぶそば」という通称で呼ばれていたのを、明治１３年に堀田七兵衛さんが蔦屋の連雀（神田のこのあたりの地域名）店を譲り受けて「藪蕎麦」という屋号で営業を始めたのが藪蕎麦の始まりです。
今の建物は関東大震災の後に再築したものだそうですが、下町の風情を良く残しています。
※ ※ ※ ※
さて、お店に入っての注文はやはり蒸籠が二枚。一枚だけなんて気っ風が悪いじゃねえか、よお。
蕎麦は濃い緑色をしていて、細く長く仕上げられています。蕎麦の風味が良く出ていますね。さすがに長野や茨城、北海道などから取り寄せた最上級蕎麦を使っているだけのことはあります。
汁も辛めで、蕎麦をどっぷりと浸したのでは辛すぎる仕立てです。なるほどこれなら蕎麦をちょんとつけるくらいがちょうど良いというものです。
蒸籠が二枚で1400円を高いと思うか安いと思うかはあなた次第。しかし、今や蕎麦研が打つ蕎麦は決して負けていないように思いました。
決してえこひいきではなく、もう少しコシのある蕎麦を期待していた向きもあって、普段使っているスーパー安曇野という粉の力を思い起こしました。
こちらではそば粉４００ｇ（１００ｇ×４袋）を７００円で売ってくださると言うことですから、今度は打ち比べてみても良いかもしれません。これまた研究に値するというものです。
江戸っ子はそば屋で長っ尻はしねえもんさ、とそそくさとお勘定を払ってきましたが、これで場所も分かったし良い経験をしました。
美味しい蕎麦を食べて幸せな一日でした。
| 2008年06月26日(木) |
080626_多田克彦さんの農業哲学 |
時々参加しているローカルデザイン研究会という会合がありました。いつも地域で活躍する多彩な方たちのお話を聞かせてくれるので楽しみにしているのです。
今日のお話は岩手県遠野市で農業と酪農を営む多田克彦さん。多田さんは、農協に頼らないブランド牛乳を始め、乳製品、野菜、そして最近ではパンからジャムまで多彩な農産品をつくり世に送り出している方です。しかもそれらを農協を通さずに、大都市へ独自の流通ルートを開拓してブランド価値を高めるという、まさに農業に勇気と希望を与える活動を続けている熱い方なのです。
岩手訛りを誇りとしながら、語る口調は抱腹絶倒です。そもそもは遠野市役所に十年勤めたのですが、そこで農政を担当して知ったことは農業は相当無茶をしているということでした。
減反の代償として補助金の鳴り物入りで奨励したビニールハウスでのほうれん草栽培は、土造りへの軽視から三年目で壊滅状態に。多田さん自身は片手間に兼業農家の母親を見ながら市役所からのボーナスで乳牛を飼い始め、６頭くらいを買えるようになったときには結構な小遣いになったのだとか。
そこで農業は儲かる！と農業の会社を作ることを夢見て、２０代の間に片手間農業と節約で１５００万円ほどの資金を貯めたのだそう。そこで３３歳の時に嫌気が差した市役所勤めを止めて農業者として独立をしたのでした。
そのときは資金の１５００万円でハウス栽培のほうれん草を作ったのですが、土づくりの知識が無くて収穫はわずかに２０把だけ。しかも農協の症例品種ではなかったために農協ルートも使えず、農業には土づくりから流通まであるのだと初めて知ったのだそう。
そんな素人農家でありながら、冬の収入を目指して２００頭もの酪農を始め、今度は糞尿の処理でトラブルになったり、作業員が集まらなかったり、やっと雇ったネパール人は滞在ビザが切れていたり…。
おまけに農業を取り巻く環境も、牛乳の値段が下がったり牛肉の自由化など、次から次へと試練が襲います。
その度に眠れないほど悩みながら、試行錯誤で試練を乗り越えて来た様はひとつの冒険談のよう。
「岩手って戊辰戦争で最後まで抵抗をした南部藩の血が残っているんですよ。敗戦によってひどい目にあわされましたが、そこから出たのが原敬であり、新渡戸稲造であり後藤新平なんですよ。絶望はしないんです」
辛さを見せずに明るい語り口がお見事でした。
※ ※ ※ ※
多田さんは会場に今売り出し中や試作中の製品を持ち込んで、途中には味見タイムがありました
これは砂糖を使わないプリン。上の黒いところは黒糖を使っていますがその下の黄色いところは甘みにヒエと粟と麹から作り出した甘みを使っているのだとか。一番底からはヒエと粟も出てきましたよ。これは美味しい！
製品に自分の名前を付けたのは多田さんが初めてだし、いわゆる産直販売で売っている人の顔写真とメッセージを付けたのも多田さんが初めてなのだとか。
アイディアは苦しみから生まれることの方が多いようですが。
※ ※ ※ ※
多田さんには、ほんの少しの成功体験と、天狗になった瞬間のトラブルと挫折、そしてそこからはい上がる根性と知恵と行動力というサイクルが伺えました。
しかし何より心を動かされるのは、その中心に食べ物や農業に対する哲学があることでした。最近は言葉の元々の意味を調べるのにラテン語まで追いかけるようになったのだとか。
「風土食と言われるようになりました。調べてみたら、風土の『風』はラテン語でプネウマと言って、実はこれは『魂』ということの元でした。そして『土』はラテン語で『フマス』でこれはヒューマン（＝人間）の語源でした。風土は魂のある人間って事だったんですよ。言葉の重みや英知に気付いてからもの作りが変わりました」
「土造りも口に入るものも、これからの農業を支えるキーワードは発酵ということじゃないかな、という予感がしています。無駄に捨てていたものを集めてきて発酵させることで、良い土や良い飼料が出来るんです。農業が向かう先は遺伝子組み換えのようなアメリカ的なものではなく、発酵文化のような日本的な指向の方が良いように思います」
「これから後を継げる若い農業者を募って、いろいろな分野を分社化することで任せて責任を持ってもらっています。でも志ある農業者を育てる事って出来ませんね。私は育てるのじゃなくて、出てくるもんだと思っていますから」
「ブランドって言うけれど、食べ物にも物語があるんですよ」とも。
農業への哲学があふれたお話でした。プリンも美味しくて大満足！{/
| 2008年06月25日(水) |
080625_野菜スティック発祥の地 |
職場の人事異動に伴う歓送迎会のほぼ最終章。今日は大先輩をお送りする集いが新宿で開かれました。
今日の会場はスタジオアルタの真後ろにある”サントリーラウンジ イーグル”さん。訊けば開店は昭和４１年とのこと。ノスタルジックな店内の雰囲気は作り込んだものではありません。
「１０年ぶりに来たけれどなんにも変わっていないんだね」と喜んだお客さんもいたとか。
ここは基本的にはカウンターバーですが、各種ウィスキーが驚くほど安いのです。ザ・マッカラン18年ものが1200円、ザ・マッカラン12年が600円、ボウモア12年が500円、ラフロイグ10年 500円、サントリーローヤル12年 330円 …といったかんじ。
調子に乗って、マッカランの１２年ものと１８年ものを飲み比べさせてもらいました。「全然違いますよ」というのはバーテンダーのお薦めの言葉でしたが…、う〜、違いがわかんない…。
さすがに色の違いくらいは分かりますが、味の繊細は違いは私の舌では区別がつきませんでした。修行が足りないようです。また出直してきます。
そうそうこちらのお店は姉妹店が全部で４つあるのですが、野菜スティックはこちらのお店が発祥なのだとか。特製味噌で食べる野菜スティックは格別でした。
いろんなものに発祥の地があると知りました。ふーむ。
| 2008年06月24日(火) |
080624_お客さんは恥ずかしがり屋 |
梅雨の中休みか、晴れの一日。気温も上がって夏間近。梅雨ももう少しの辛抱です。
※ ※ ※ ※
さて、一昨日にショッピングセンターの横にある小さなお店の話を書いたところ、共感のコメントをたくさんいただきました。そこで今日は売る側の立場の話をひとつ。
大学生の時に一度だけ札幌の丸山球場でプロ野球巨人ー中日戦のデーゲームで物売りのアルバイトをしました。観客席を回って「お弁当、いかーすかー」ってやつです。
アルバイト代は基本給３千円＋歩合制で、歩合の分は１００円売ると６円もらえるシステム。要するにバイト代がたくさん欲しければたくさん売り上げを上げることですが、初めてなのでちょっと面食らっていました。
するとそのアルバイトに誘ってくれた友人が私にいろいろとアドバイスをしてくれました。曰く、「とにかく単価の高い物を売ること。それはつまりお弁当を売りまくるのが一番！」というわけ。
お弁当は幕の内や助六などで単価は８００円、６００円、４５０円などの種類がありました。なにしろ当時は年に一度の巨人戦なので、お客さんは午前中から観客席で試合が始まるのをわくわくしながら待っているのですからお腹も空いて当然です。
「いいかい、お弁当を少し売ったらすぐにまた仕入れに走って山のように仕入れてまた売る。もたもたしていたら仕入れのところで売り切れてしまうからとにかく抱えられるだけ仕入れるのが絶対必要だからな」というのが第一のアドバイス。なるほど、売る物がなければお金にはならないのは道理です。よし！
「それと、試合が始まってしまったら観客は試合に夢中になるからもう物を買う余裕がなくなるんだ。だから試合が始まる前までが勝負の時間と思ってそこに集中すること」
これが二つ目のアドバイスで、これも納得。試合が始まると攻守交代の時にたまに百円のポテトチップスが細々売れる程度で、もうこっちも空いている椅子に座って試合見物です。
※ ※ ※ ※
「最後にひとつ。これが肝心なんだが、お客は恥ずかしがり屋だと思うこと。大勢の人の前で離れた売り子に『おおい、弁当二つちょうだい！』なんて声を出せないものなんだ」
「へー、じゃあどうやって売るのさ」
「目を見るんだ。お客さんがなにか買いたいときは、いかにも『こっちに気付いてくれー』という目をするから、そういうときにすかさず近くへ寄っていってその相手に向かって『お弁当、いかぁーすかーっ！』って声をかけるんだ。近くへ行って呼びかけることがお客さんのための一番のサービスだ。相手が気付いて欲しがっている瞬間を見逃すな！」
これが三つ目のアドバイスでした。
さすがにこのアルバイトをもう長くやっている友人だけ会ってなんと的確なアドバイス。
お客さんの側は買ってあげているつもりでしょうが、こちらにすればその買ってあげると言わせる位置取りとタイミングを計っていたのです。このアドバイスのお陰で約１万円を手にした私でしたが、そのお金よりも『お客は恥ずかしがりだ』ということを知ったことの方が価値があると思いました。
お客さんは恥ずかしがり。それだからこそ、会話が無くても物が買えるスーパーのシステムが人気な訳がある。
このバランスの中に商売のコツがありそうです。
| 2008年06月23日(月) |
080623_ありのすさび |
帰り道で本屋さんに立ち寄って本をぱらぱらとめくっていると出てきたのが次の歌。
あるときはありのすさびに憎かりき
なくてぞ人は恋しかりける
源氏物語にも引用されている古歌。その意味は「会っているときはあたりまえになって憎いと思っても、いなくなってみると寂しく思う」ということだそうです。
何気ない幸せを当たり前に思うことは多いもの。そのありがたみは失って初めて分かるということは古の昔から変わらないのですね。
今日はこの一言に出会ったことだけでいいみたい。
| 2008年06月22日(日) |
080622_小さな店が生きる術 |
朝からいかにも梅雨らしい強めの雨が降り続いています。九州や東北の地震被災地の苦労が偲ばれます。
※ ※ ※ ※
さて、単身赴任先の家の近くには一階で食料品、地下で衣料品を売っている中規模のショッピングセンターがあるのですが、その３０ｍほど離れたところに家族経営の食料店があります。
大きなショッピングセンターの近くの食料品ではお客はいないのではないか、と思いがちですがどうしてどうして、これが結構な人気のお店。かくいう私もまずはこちらで買い物をしてからショッピングセンターへ行くのです。
自分自身がどうしてそういう買い物行動をするかを考えてみました。
この小さな店には、
�，海海派�ず買う安い商品（特に野菜類）がある
�⇔匹ど覆鯀Δ瓩討�れることがある
��お店の人と会話がある
という、大きなお店にはない特徴がある事に気がつきました。
何を買うか迷うくらいに買い物を楽しむ人ならば数多い品揃えのお店の方が良いのでしょうが、野菜など大体買う品物が決まっているなら少しだけ安くて少しだけ新鮮な方が良いというものです。
先日も長ネギを買おうとしたらレジで「お客さん、これを買うんだったらあの棚の下にある北海道のネギの方を買わないかい？柔らかくて美味しいよ」と話しかけられました。どっちもこの店で売っているのに、こっちのほうが良いよという会話はショッピングセンターではまずありません。
昨日は常連さんとお店の人がなにやら会話をしたあとで、お客さんが「そりゃ良かった！おめでとうございます！」と喜んでいます。なんの事だろうと思って、「さっきのお客さんはなにをおめでとうと言っていたんですか？」と訊いてみました。
すると「いや、うちの息子が自衛隊のレンジャーに合格したんですよ」「へえ、大変なんですか」「ええ、三日三晩寝かせてもらえないという試験みたいでね」
昨日は常連さんとお店の人がなにやら会話をしたあとで、お客さんが「そりゃ良かった！おめでとうございます！」と喜んでいます。なんの事だろうと思って、「さっきのお客さんはなにをおめでとうと言っていたんですか？」と訊いてみました。
すると「いや、うちの息子が自衛隊のレンジャーに合格したんですよ」「へえ、大変なんですか」「ええ、三日三晩寝かせてもらえないという試験みたいでね」
こういう会話を楽しめるのもこのお店に慣れてきた証拠なのかも知れません。小さなお店が大きなお店に対抗して生き延びるにはこういう戦略の違いを際だたせるのが良いということでしょうか。
ショッピングセンターの袋を持ったままこのお店で買い物をしているお客さんもいたりして、客の側もお店を使い分けているようです。
商売は単純な経済原理だけでもなさそうだ、という見本のようなお店。商売って難しいものです。
| 2008年06月21日(土) |
080621_金融の知識 |
今注目されている女性リーダーの一人である勝間和代さんの『お金は銀行に預けるな〜金融リテラシーの基本と実践』（光文社新書）を読みました。
自分自身、金融という分野に関してはよく勉強をしていなかったので、なにかとっかかりになるような話題の本を読んでみようと思ったのです。本を読んでの感想は「うーん、日本人がみんな、特に若い人ほど読むべし」というものでした。金融・資産運用という分野がこれからの時代を生きて行く上でどんなに大切なことかを大変やさしく説明してくれている良書と言えるでしょう。
そもそも著者の勝間和代さんは1968年生まれで、慶応大学を卒業後、マッキンゼー、JPモルガンなどの企業を経て独立。三女の母にして、2005年にはウォール・ストリート・ジャーナル紙から「世界の最も注目すべき女性５０人」に選ばれるという大活躍中の女性なのです。
すごい人がいるもんだなあ。
※ ※ ※ ※
さて、この本の著者の勝間さんのライフワークは二つあると言います。一つ目はこの日本の社会で仕事と生活の調和であるワークライフバランスをもっと上手に整えるように労働時間短縮に向けた仕組み作りを手伝うこと。そしてもう一つはご自身の専門領域である金融・経済・会計の知識を社会に還元して分かりやすく伝えて行くことです。
特に金融の一般的な知識に関して、日本は同レベルの経済力を持つ諸外国に比べるとその知識レベルが格段に遅れている、と感じているのだそう。
その背景として著者は、一定の学歴を備えた人でさえも『お金のことを人前で堂々と話すことは恥ずかしいことだ』というある種の美学があることや、資産を運用して得た１万円よりも額に汗して稼いだ１万円の方が貴いという価値観が残っていること、そして学校教育においても金融に関する教育は行っていないということ、などを挙げています。
まさに、お金儲けは卑しいことだ、という道徳観を持つ一方、時としてそのタガがはずれてしまったように「僕お金儲け好きです。お金を儲けて何が悪いんですか？」という、これまた振り子が振り切れたような発言をするファンド会社の社長が登場します。そしてまた彼が犯罪で罪に問われるようなことになると「やはりお金儲けは悪だ」という漠然としたイメージに包まれてしまうのではないでしょうか。
これからの日本人が必要なことは、金融に関する健全な知識を持って、労働からの収入を少しだけ助ける資産運用を行い、そのバランスによって労働時間を短縮し豊かな生活をするという明るい社会の実現に他なりません。
なによりも社会が年金や社会保障などの面で国民全員をいつまでも守ってくれる力が弱まっています。それならば自分自身で資産管理を行る自己防衛をすることで、自分の生活は自分で守れるような社会適応をして行かなくてはなりません。
そしてそのときに有効なリテラシー（活用能力）が金融に関するリテラシーだというわけです。
※ ※ ※ ※
金融のリテラシーを具体的には以下のように説明します。
�ゞ睛擦量魍笋砲弔い督彰凝�に理解できる力
��金融の基本的な理論、特にリスクとリターンの関係を理解する力
�６睛讃霾鵑鮴気靴�入手してそこからコストやリスク、期待できるリターンを見抜く力
�い海譴蕕鯀箸濆腓錣擦銅�分にあった資産の組み合わせを行える力
我々は資産運用というとすぐ株を思い浮かべて、「資産が紙くずになるあんな危ない世界よりは低利子でも元本保証が良い」と思いがちです。著者も「株の世界はプロがしのぎを削る鉄火場であり、素人がのこのこと参加できるようなところではないからお止めなさい」と断言します。
そしてそのうえで、国内、海外の株や債権をベースにする投資信託をバランス良く初めて、リスクを分散しながら実践的に「ながら勉強」で基礎を固めることを薦めます。慣れてきたら一部分だけを使って冒険をしてみることもあるでしょうが、それはずっと先のお話です。
金融で儲ける五原則が書かれています。
�（�散投資、分散投資、分散投資（←打ちミスではありません）
�▲螢拭璽鵑量槁犬錬機鵑脳綵侏�
��タダ飯はない（情報と手間にはお金がかかる）
�づ蟷颪砲魯灰好箸隼�間が必要
�ゴ浜�できるのはリスクのみで、リターンは管理できない
これらの理解を深めたい方は本書をぜひお読みください。しかし、国民金融資産が１５００兆円もある我が国が、その資産を適切に運用できるのと出来ないのでは経済の成長に大きな差が開いてしまうことでしょう。
もはや学校、社会人、お年寄りまでがこぞって勉強を深めるべき分野だということがよく分かります。私ももっと勉強を深めてみたくなりました。
問題は実践のための原資ですが…、これだけは、うーん。
| 2008年06月20日(金) |
080620_融通が利く |
一昨日書いた、「国家公務員が飛行機で出張する際のマイレージを国で管理できないかという検討を始めた」という話題の続き。
基本的にマイレージは乗った個人について回ります。しかしその某公務員が飛行機に乗った距離を、「誰が」ではなく「何人」乗ったか、という記録に置き換えて、マイレージを距離×人数分いただき、それを航空券に変えて出張旅費を浮かせようという基本的な考えです。
この考えを民間航空会社にただしたところ、航空各社はどうも難色を示しているよう。その理由は、そもそも公務員だけを相手にしているサービスではなく、個人客の囲い込みのための戦略であるということ。そしてそのお客がマイレージで旅行してくれればついでに家族旅行をすることで新たな需要を掘り起こすきっかけにするのが目的だから、というもの。
マイレージを使うような利用者は、マイレージ獲得の時は正規に近い料金で乗ってくれて、マイレージを使う飛行機は繁忙期を除くためにどうせ空席があるような便を埋めてくれるに過ぎないと考えていること、などが挙げられるそうです。
なるほど、この「ついでの需要」という戦略がよいですね。釣りでいうところも撒き餌みたいなもの。それでおびき出しておいてがっちりいただくという民間ならではのサービス戦略ではありませんか。柔軟なマーケティング戦略というものです。
※ ※ ※ ※
官庁でも今はもう無くなりましたが、昔は全国から陳情や相談に来たときにその地域の産物をお土産として持ってきてくれることが良くありました。
それが賄賂性があるということでもらっちゃいけない、ということになりましたが、かつてそういうお土産はもらって初めて「ああ、こういう美味しい名物があるんだ」と言うことが分かり、お取り寄せをしたりお中元やお歳暮として贈るなどの新たな需要を生み出していたものです。
それがきっかけでついでの需要を生み出すというのはしたたかで柔軟な、商売上の作戦。
融通の利かない人のことを石部金吉（いしべきんきち）と言いますが、こういうしゃれっ気にも乗らない、何でもダメというのはぎすぎすした世の中を助長しそうです。
公務員でも、出張が多くてあまりにマイレージが多くてずるいということであれば、例えば海外出張ならマイレージを認めないが国内出張なら良しとする、などといった仕切を入れることもあっても良いのかも。さて、どうなりますやら。{/hiyo_oro/}
| 2008年06月19日(木) |
080619_湾岸視察のポイント |
午後に、視察者の案内があって、わが組織が東京の湾岸地域で行っている事業を見せてきました。
手始めは晴海のトリトンスクウェアで、湾岸部の模型を見ながらのプレゼン。精巧な千分の一の建物模型が大きな台の上に並んでいるのを見るととても印象的なのです。
ここで晴海から豊洲、有明などの湾岸開発を概観すると、湾岸沿いの工場跡地というのは、都心に近くて既存の建物がないことから大型の面会発をやりやすいと言うことが実によく分かりますね。
晴海を離れるともんじゃ焼きで有名な月島界隈をバスで移動。道路幅が狭くて木造の建物が並んでいて地震や火事などの安全性に課題があるのですが、かといって壊して区画整理などをしようものならこの月島の地域性も破壊してしまうことになります。
ここでは地区計画などの都市計画手法を柔軟に活用しながら、耐火耐震建築への建て替えを促進するなどの工夫をこらしたまちづくりが行われています。
月島を調べていて気付いたのは、現在NHKの朝の連続テレビ小説「瞳」の舞台がこの月島であること。月島地区の人情や住吉神社の例大祭などがドラマに筋を一本通しているのだとか。実際に現場を見ておくと印象的になることでしょうね。
※ ※ ※ ※
途中では佃島を回って住吉神社へもご挨拶。最前線の地区開発と伝統的なたたずまいが同居する多様性が東京の特徴であり、同時に魅力でもあるのです。
やはり現場は何度でも何度でも繰り返し見ることで、それまで気付かなかったことに気がついてきます。今回も視察の案内のおかげで自分も勉強になりました。
視察のお客さま、いつでもいらっしゃいませー。{/kaeru_fine/}
| 2008年06月18日(水) |
080618_水が低きに流れるごとく |
国家公務員が飛行機で出張する際のマイレージを国で管理できないかという検討を始めるのだそう。
確かに、飛行機に乗った分のキックバックと考えると、個人に帰するのは税金の横領に当たるという解釈もあり得るのだとか。一方の民間航空会社としては「あくまで個人客の取り込みのためのサービスの一環」と言う考えで、いますぐマイレージ相当分を国に渡すということは考えていなかったよう。
まあそこまでおっしゃるのであれば、マイレージ相当分を国に渡して飛行機チケットに交換できるようにして旅費を節約するという形にする方がよいかと思いますね。
国内の移動だけならどれほどの効果があるものかと思いますが、海外出張が多い立場の人だったり、組織全体でマイレージを集めるとなると結構なボリュームになることでしょう。
まあこういう話はどこまで行くのやら。
※ ※ ※ ※
以前ＯＢの方に出張の旅費の計算はどうしているのかを訊いたことがありました。すると答えは「かかった分を領収書で請求するだけだよ。大体国がいまだに個人の旅費を計算して支給する担当者を抱えているのがおかしいんだよ」と言われました。
「かかった分はもらえばよくて、もらえる額が事前に決まっているからそこから少しでも安く旅をして浮かそうという変な気持ちが働くんだ。大体うちみたいな会社じゃ、旅費がいくらかかるかを計算する担当者なんて置いておくだけの余裕もないよ」
目立つところには批判も集まりやすいですが、一方で安く旅をした人からは浮かせた分の半額は堂々と与えるとか、経費を少なくすると得をするようなシステムを作る方が結果として合理的な行動をするはず。
物事がうまくいかないのは、システムのどこに欠陥があるかを見つけて、参加者がやりたくなるように誘導するシステムに改善する方が良いのだと思いますが。
何をやっても怒られるような職場へはだれも行きたくなくなってしまいます。そんなシステムは長い目で見ると弱体化が進むことでしょう。水が低いところに流れるように、自然にモチベーションをあげるようなシステムに転換できると良いのですが。
| 2008年06月17日(火) |
080617_舌を肥やす勉強 |
わが職場は６月１６日付で大々的な人事異動が発令されました。そのため昨日から今日に書けては挨拶回りや机の移動、荷物の引っ越しなどが行われました。
そのうえで夜は歓迎会を開催。しかしながら管理職による歓迎会とチームの歓迎会が重なって、ハシゴでの参加となりました。ちょっと残念。
※ ※ ※ ※
食事を終えた後の様子を見ていて、ある有名ホテルの広報室長をしている知人の発言を思い出しました。
そのホテルでは、客が残したワインや料理に従業員が手をつけることを禁止する触れを出して、違反者を罰するようになったのだとか。
そういえば思い出したのが、レストランで良いワインを注文したときは、最後に少しだけビンに残すようにするのがマナーだ、という言葉。若い料理人やソムリエ見習いに味を覚えてもらうためというのがその意味らしいのですが、何に書いてあったかな。
しかしこのホテルのように客が残したものに手をつけては行けないということではそういう気遣いも無用になります。
ホテルの知人の話では、「確かにそうやって舌を肥やすという面もあるのですが、行為としてはお客さんの残り物を食べるということであり、ただ残り物で宴会をするという行為と区別をつけるのが難しくて…」ということなのだとか。
「大善は小悪に似たり、大悪は小善に似たり」と言いますが、物事の本質をいちいち説明しなくてはならなかったり、説明しても分かってもらえないということも多くなったようです。
なんだか余裕が無くて息苦しい感じがしますね。
どういう形にせよ経験は勉強になるものですが、それを自分自身がしっかりと恥じることなく律する気持ちがあればよいのですが。
| 2008年06月16日(月) |
080616_「奥山さん語録」から |
一昨日聴いた奥山さんの講演の余韻がまだ残っています。印象的だった言葉の断片を拾っておくことにします。
【雲をつかむ】
「田舎の山形へ帰るといつも親からは『お前は何をしているんだ？』と訊かれます。『フェラーリのデザインをやっている』なんて言っても、『ヘラーリってなんだ？』ってな感じ。挙げ句の果ては『お前はいっつも、雲をつかむような仕事ばっかりして…』と言われます。でも雲をつかんで分かりやすく説明するのが仕事なのかも知れないなあ、と思うようになりました」
【スケッチということ】
「最近はデジタルが発達して、イメージでも何でもCADやCGで作れてしまいます。でもやっぱり僕はスケッチが良いと思います。絵というのは、描いている自分でも手がどう動くかが分からないところがあります。手が勝手に動くのをもう一人の自分が違うところで見ているような、そんな感じになるんです。だからある種の偶然が作品を作り出すということがあって、それは自分だけの力じゃないんだな」
【生け簀（いけす）のナマズ】
「僕は生け簀のナマズだなあ、といつも思っています。生け簀に入れられた魚ってだんだん元気がなくなるんだそうです。そんなときはその中にナマズを一匹入れると、魚たちは危機感を感じてしゃきっと元気になるんだそうです。大体僕が行くところなんて全部問題があってうまくいっていないところなんですよ。そこへいってなんとか解決しながらみんなを元気にするところがある。もう苦労の連続ですけどね」
【勉強するって事】
「子供の時に１００の勉強をしても社会に出てからは１０しか使わないものです。ただ問題なのは、どの１０を使うのかはそのときになってみないとわからないということ。そして、実は使わない残りの９０が自分の人生に彩りを添えることになる。やっぱり勉強はしておくに越したことはない」
【デザインするということ】
「車も売れない時代になってきました。もう無責任なハードの供給をしていれば良かった時代ではありません。そのハードで楽しめるインフラを提供しなくてはだめ。そしてそれでこんな体験と経験が出来るんだというエクスペリエンスデザインを提案しなくては。体験と経験をデザインして提案するのがこれからデザイナーの仕事なんだ」
【残されたフロンティア】
「今回のテーマの説明に中に『人類にとってのフロンティアはもはや未来だけだ』という言葉がありましたね。まさにそのとおりです。しかしそこに『そして自分自身こそが未来』という言葉も付け加えて欲しい」
【知らない世界を求めること】
「レストランには知らない世界を求めるために行くんです。『何が食べたいですか？』って訊かれてしまうと、自分が今までに経験した料理の中からしかイメージが湧かないんです。だからシェフに任せる。シェフの仕事というのはシェフ自身が作れる料理をアイデンティティの全てを込めてプレゼンすることです」
【リサーチは無意味】
「結局事前調査なんてものは答えを与えてくれることはない。デザインの仕事は目の前のクライアントからいただくんだけれど、結局本当のクライアントとは、製品化したモノを最後に買ってくださる人で、その人に受けなくては仕事をしたことにはならないんです」
【神の祠】
「僕は時計が好きです。車を一台デザインするときに一個時計を買うのです。後から時計のコレクションを眺めているとその車をデザインしていたときのことが思い出されてきます」
「必要だから買うモノは必要が無くなったら捨てられてしまいます。本当に欲しくて買うモノは捨てられることがありません。日本人は何にでも神様がいると考えますが、モノを作ると言うことは神が宿る祠をつくることだという気がします。モノはそれを作った人間より長生きです」
奥山さんの一言一言には、やってきたことに裏付けされた重みがあるんです。
この感動を少しでも伝えられると良いのですが。
| 2008年06月15日(日) |
080615_世界総中流化計画 |
伊豆での富士会議の二日目。
テレビや新聞で昨日発生した宮城・岩手内陸地震の惨状が少しずつ分かってきました。土砂崩れの規模に驚きました。
行方不明の方が早く見つかることとなくなられた方のご冥福をお祈りします。
あれだけのエネルギーを食らうと、道路も橋も建物もひとたまりもありません。災害が防げない以上、できるだけ早い復旧と復興が望まれます。日本中も協力しましょう。
※ ※ ※ ※
午前中は５つの班に分かれての討論の時間。テーマは昨日と同じく「日本から世界をデザインする新未来論」です。日本の未来は明るいのでしょうか？たくさんの面白い意見が出ましたよ。
まずは日本の強みをみつけましょう。それは外圧によって初めて問題を意識するという少し受け身的な日本ですが、一度問題を認識すればそれへの答えを見つけて対応することには長けている日本のこと。きっと世界で一番早く問題を見つけて問題解決への道筋を示すことが出来るに違いありません。
しかしながら、日本の良いところを発信するという力はやや弱いところがあります。諸外国では自国の文化法海を深めるために、戦略的に語学学校を各国に配置しています。中国の孔子学園、ドイツはゲーテ・インスティチュート、フランス、イタリアもそうやって自国語を広めようとしています。しかし日本はかつてはそれをやっていたものの、今ではその規模を縮小しています。財政事情なのかも知れませんが、やはり戦略的思想が見受けられません。
最近は少し広がったとは言え、格差の少ない社会の実現にこれまでは成功したと言えるでしょう。しかし世界の多くの国では、支配層は格差のある社会と言う現実は変えようがありません。またその格差を利用して支配を続けているとも言えそうです。
それに不満で政権が倒れたとすると、今度は内戦が待っています。国の成城はいつまで経っても不安定な国も多いのです。
そして日本が世界に貢献できるとすれば、日本の政治的な力を高めて実力で公正な社会づくりを押しつけるのではなく、日本の国造りをまねしたいと思わせるような模範を作り続けることではないでしょうか。
そこで登場するキーワードは「気がつけば 総中流社会化計画」ということにしました。
日本をまねすることで気がつけば、みんな世界中が中流くらいにはなっているというそんな国が増えてほしいのです。ポリティカルパワーなどいらないけれど、発信する力は強めたいもの。
そうして日本を発信するのは、「自分以外の誰かすごい人」 なのではなくて、自分自身もその一人だと思うことです。社会が目指したいあり方と共に、自分自身もなにかそこに参加するという強い生き方を生きたいと思うのです。
※ ※ ※ ※
…とまあ、ざっとこんな感じの結論になりました。
未来が明るいかどうかはひとえに我々自身の振るまい方に他なりません。自分たちが明るい社会を作るという気概をもちましょう。
※ ※ ※ ※
午後には熱心な全体討論もあって、最後まで活気あふれる盛り上がりを示しました。世話人の皆さんたちの努力もあって今年も面白い出会いがあり、目からウロコの知らない世界に触れることが出来ました。すごい人たちとの出会いには大いに啓発されます。
そしていよいよ私も来年が最後の卒業の年となります。せっかく仲良くなった人たちとも来年でお別れ。寂しい気もしますが、後進に道を譲ることにしましょう。
来年もまたお会いしましょう。それまでにまた一回り大きくなっておきたいものです。
朝一番の電車で伊豆の天城へと向かいます。天城では某情報系大企業が主催する一泊二日の研修会が行われるのでそれに参加です。
毎年この時期に行われる会議では、５０歳以下限定で全国からさまざまな分野の人たちが約５０人ほど集まって、毎年テーマを変えて講演を聴き、意見交換をするという刺激的な二日間が楽しめるのです。
今年のテーマは世話人の議論の結果「新未来論」ということになりました。実はこの会議、昨年が「脱悲観論」だったのですが、そこでの議論成果を受けて発展的に進めようということにしたのだとか。悲観論に陥りがちな日本の論調に対して、明るい未来はどこにあるのだろうか、という趣旨です。なかなかタイムリーでしょ？
現地には昼に集合し、昼食後はまず講師からの基調講演をうかがいます。今回の講師は工業デザイナーの奥山清行さんで、タイトルは「人生を決めた１５分、創造の１万分の１」とのことです。
* * * * *
まずは奥山さんの講演から。奥山さんは山形県出身で、高校を卒業した後に単身アメリカにわたりそこで工業デザインを学び、アメリカの自動車会社で自動車のデザインを数多く手がけてこられました。彼が大学卒業後にGMで働き始めた頃のアメリカ社会は、日本車が急速に増えたことによる日本バッシングの時期で、怖い目に何度もあったそう。当時は日本でも個性的な車が生まれ始めていて帰国することも考えたようですが「逆に、ここに留まって、GMのためによい車を作ることが逆に日本のためになるのではないか」と覚悟して、そこでの仕事を続けたのだそうです。
その後個人のデザイナーとしてイタリアやドイツへ渡り、自動車のデザインに携わりましたが、究極の成果は2002年のフェラーリ・エンツォのデザインを採用されたことでした。世界で初めてフェラーリのデザインをした日本人ということです。
フェラーリというのは、社員わずか3千人のイタリアの中小企業で、そのうち600人をF1のために投入するという企業スタイルを貫いている企業です。決してグローバル企業なのではなくて、イタリアの中小企業だというところがすごいですね。
ちなみにフェラーリの車の売り方は、世界をリサーチした結果、一台7,500万円の車が３５０台売れるということが分かると、世界に向かって「一台7,500万円の車を349台作ります」とアナウンスをするのだそう。すると世界中の金持ちからわれ先に申し込みが来て、１５００人くらいのリストが出来上がります。
今度はそれから申込者について調査をして間違いない人を上から349人選んで「おめでとうございます、当選しました。○月○日までに半額を納めてください」と通知を出して、半金を手に入れてしまいます。そしてそれから車の製作を始めるので、開発費もデザイン費もそこから出るのでリスクのない経営ができるのだそうですよ。
ちなみに、そうして手に入れたフェラーリならば中古市場で引き合いが強く、１億円以上の値がつくのだそうですから、商売というのは大量生産ばかりではないという典型的な例といえるでしょう。
* * * * *
さて、今回の講演のタイトルは、そのデザインが採用されたときのエピソードです。
フェラーリ・エンツォ（Ferrali Enzo）はそれまで二年間もデザイン検討を重ねてきながらもまったく社長のめがねにかなったものができず、最終会議で社長が怒って「もういい」と言ってヘリコプターに乗り込んで飛んでゆくという事態になったのだそう。そのときに、会社のボスが「おいKen（奥山さんの海外での通り名）、おれがあと１５分だけなだめて止めておくから、その間にプレゼンできるデザインを描け！」と言われました。
それまでの間に１００の会社がそれぞれ１００のプランを出しながら決まらなかった車のデザインを１５分で描けというラストチャンス。そのときに奥山さんはそれまで貯めに貯めていた自分の創造性を押し込んだデザインスケッチを15分で描き、それを示したのだそう。もうヘリのローターは回っていたそうです。
それを一目見たフェラーリの社長は一言「なんだ、やりゃできるじゃないか」
それが奥山さんがフェラーリ・エンツォのデザインをゲットした瞬間でした。その後完成したフェラーリ・エンツォは「史上最もフェラーリらしいフェラーリ」と賞賛され、一躍彼の名を世に高らしめたのです。
* * * * *
奥山さんはそんな話から、デザイン論について熱くお話をしてくれました。今は山形県の工芸ブランドを「山形工房」として立ち上げ中で、これもまた話題になっています。
新しい発想を提案するのはデザインするという創造性にほかなりません。
実に刺激的な話が満載でした。
| 2008年06月13日(金) |
080613_「江戸っ子はなぜ蕎麦なのか？」を読む |
いろいろな蕎麦の本も読んできましたが、またまたすごい蕎麦の本を見つけました。「江戸っ子はなぜ蕎麦なのか？」（岩崎信也著 光文社新書）がそれ。
江戸っ子の蕎麦好き、ということはつとに知られてはいますが、著者の基本的な問題意識は「ではその原点は何だったのか？」ということ。
江戸は徳川幕府が出来てから急速に作られた町で、もともとの食文化は関西から来た職人たちのうどん文化であったとのこと。しかしそれがやがてある時期（江戸時代中期）頃から、（自称）江戸っ子の登場と共に「粋」というスタイルが生まれ、それが蕎麦にフィットしたのではないか、というのが著者の仮説であり、同時にひとつの結論でもあります。
蕎麦の食べ方はもちろん、そば屋には長っ尻（ながっちり）はしないという粋のスタイルが分からなければそれは「野暮」というもの。この野暮ほど江戸っ子が嫌う生き方はなく、それが蕎麦を相手にしてある特定の型をもたらしたのでしょう。
もちろんその過程で、そば粉の製粉技術の向上や江戸地回りの醤油の質の向上、みりんの登場、割り箸の登場などなど、蕎麦を彩る周辺の様々な食文化要素が整ってきたのも江戸時代なのです。
※ ※ ※ ※
江戸っ子の粋のひとつに「新しもの好き」ということがあって、初鰹には金に糸目をつけずに買い求め、それを食したことが大の自慢というわけ。そして蕎麦には新蕎麦という新しいもの好きを興奮させる時期があるのに対してうどんには新うどんという時期が無く、こうした特製にも江戸っ子を蕎麦好きに向かわせた要素があるようです。
それにしても、古今東西の文学に現れた蕎麦を読み解き、時代を考証し歴史の背景を探るそのこだわりには恐れ入ります。
蕎麦の文化を語るには格好の参考書の一つであることは間違いありません。これを読んで、蕎麦打ちの際には大いに豆知識を披露すれば、もう蕎麦打ちの楽しみが何倍にもなることでしょう。
蕎麦研の皆さんは必読の一冊です。この本から試験問題を作っても良さそうなくらいですよ。
手打ち蕎麦は、技を見て、道具を見て、蕎麦を味わって、蕎麦湯を味わって、豆知識を味わう…といくつものお楽しみの要素があります。
ぜひとも大いに人を楽しませる蕎麦打ちを目指しましょう。
| 2008年06月12日(木) |
080612_黒船来襲 |
仕事の関係で汐留の大手広告代理店を訪ねました。
中段の東京湾が見える会議室からは浜離宮から晴海、お台場までが一望。そういえば以前、浜離宮から汐留の高層ビル街を見たことがありました。今回は全くその逆から見ているわけです。
このビルの最上階はリズナブルなバーにもなっているそうですよ。
こちらではいろいろなスポーツ関係素材の話を聞いてきました。新しい発想の素材開発が進んでいて、いろいろな場所でスポーツを楽しめるような企画が進んでいます。広場のプランニングにも役立ちそうです。
※ ※ ※ ※
夜になってからパソコンのメモリ増強とグラフィックボードを追加したのですが、なぜか格段にパフォーマンスが下がってしまいました。原因がなかなか分からなくて、却って調子を落としてしまっています。
windows98のころはパソコンのチューンナップをすると、格段に性能が向上したものですが、最近はそういうマイナーチェンジで性能が上がるのが楽しいという感じがなくなりました。
もう大概のことは今のパソコンで出来るので、あとはせいぜいそれが早くなるくらいのことで、わくわくするような気持ちが出ないのです。そろそろパソコンが時代を画するようなとんでもない発想の転換がでないものでしょうか。
水泳の水着問題でも発想を変えるような水着で記録ラッシュが生まれ、世間をにぎわせています。
マイナーチェンジを積み重ねた改善も、発想を全く変えた黒船が現れて時代のページをめくって行くようです。
次の黒船はどこからどのようにやって来るのでしょうか？
| 2008年06月11日(水) |
080611_言っても聞かない人の操縦法 |
世の中の人の多くは、いくら良いことを言っても、いくら教えても、そのとおりには行動してくれないものです。
職場や軍隊などの組織の中では、上司からの命令という形で指示を伝えるということがあるものの、お願いはできても命令になじまないことがあるものです。
論語を書いた孔子ほどの人でも、「人にして恒（つね）なくんば、以て巫医をなすべからず」と言って、『人には志が必要だけれども、それのない者は巫女や医者をもってしても処置のしようがない』とあきらめ顔です。
「偉大な教師は心に火をつける」と言われるように、人にやる気を出させて思うように動いてくれない人をどう動かすか、というのは経営学の大事なポイントでもあります。
「言っても聞かない人の操縦法」というブログ記事がありました。
http://www.nikkeibp.co.jp/sj/2/column/aa/05/
株式会社武蔵野の社長の小山昇さんという方が『心豊かで安全な経営とは何か』というタイトルで連載をしているものです。
小山さんは「人間は、言ってもやらない／従わないものなのです。だから、社員に実行させたいと思ったら、嫌でもせざるを得ない状況をつくることです。それが『仕組み』です」と述べられていて、理想論ではなく、せざるを得ない仕組みを作らなくてはならない、と言います。
業績の良い会社だったのが、トップリーダーが替わってパフォーマンスが下がり業績不振に陥るということだってよくあることです。リーダーが替わったからというよりも、リーダーが替わってシステムが替わったからだと言えそうです。
小山社長は、ご自身の会社から喫煙者をほとんど無くすことに成功しました。その秘訣とは…？
ぜひこのブログをご一読ください。人を動かす経営者のすごみがよく分かります。
| 2008年06月10日(火) |
080610_ドン・キホーテになれるか？ |
帰りしなに本省に勤める後輩のＡ君から「ちょっとお訪ねしても良いですか」と電話がありました。どうやら仕事で近くまで来たとのこと。
職場へ立ち寄ってもらったものの、落ち着かないので近所の居酒屋へ。大人の話はお酒がなくてはね。
※ ※ ※ ※
最近の都市行政の話題は、やはり環境問題やコンパクトシティ。都市計画でもいかに都市をコンパクトにするか、ということに積極的に取り組んでいますが、国土交通省だけで解決できる分野は限られています。
「こままささん、都市をコンパクトにしようと思うと、その周辺はやはり農地になるんですね。昔は市街地か農地か、という仕切り線があってそこで行政の担当が決まっていたものです」
「昔はそれで良かったんだけど、今は相互に歩み寄らないとダメでしょう」
「そうなんです。市街地を決めるのは形で良いのですが、農地は農業という活動をしてもらわなくては農地にはならないんです。そしてその領域には国交省としては手が出せないんです」
「形と活動か。モノとコトという話は良くするけどね」
「同じように、都市に対して二酸化炭素をより排出しないような都市づくりも求められていますが、これまた形だけの問題ではなく、エネルギー問題や機器の省エネ問題、そして農業などの各種活動が各省にまたがった議論になってしまうんです」
「国でやれるのは制度というツールを作るところまでで、それをどう使うかはもう自治体の問題なんだろうね。しかし自治体が勝手に行動しても、国全体としてパフォーマンスが上がるか、というとそうとも言い切れない。全体と個別のパフォーマンスを誰がどのように把握してコントロールできるのだろうか。地方自治も間違うとてんでバラバラということにもなりかねないしなあ」
※ ※ ※ ※
個別と全体のバランスを誰がどのように舵取りするのか。この舵取りをガバナンスと言いますが、日本は民主主義を標榜しつつ、権力を振りかざす者をつくらない知恵を編み出してきました。
それが逆に、いざというときに強い指導力を発揮できないシステム上の欠点でもあると言えるでしょう。
単なるパフォーマンスではなくて、真剣に未来を考えることが本当に大事なときに来ています。環境問題は一斉にやらなくては意味が半減し、先行者が馬鹿を見ることになりかねません。
馬鹿でも良いから、ドンキホーテになってみる、という生き方もあるのでしょうか。
| 2008年06月09日(月) |
080609_秋葉原での大事件 |
昨日は午前中から札幌での同窓会の準備に出かけて、同窓会に参加、そのまま東京へと戻ってきたのでした。東京の家に着いたのは夜の１２時１５分。
そこで初めて、秋葉原で大変な大事件が起きていたことを知りました。
秋葉原の交差点などは自分も時々歩いていた場所です。そんな身近な場所で残酷な通り魔が現れるとは。何ともやるせない気持ちで一杯です。まかり間違えば自分もそこにいた可能性もあったわけで、実に恐ろしい。
まだまだやりたかったことも沢山あったであろう方たちが犠牲になりました。亡くなられた方たちの冥福をお祈りするばかりです。
| 2008年06月08日(日) |
080608_同窓会のテーマは昭和 |
札幌市内で開かれた、高校の札幌同窓会。新制高校になってからは第４８回目の同窓会です。全参加者数は約１９０名で、そのうちでわが同期生は７５人が集まりました。懐かしい顔に、知らない顔…、いや面白い。
今回我々の幹事期が選んだテーマは「昭和〜あの輝いた時代」でした。その筋の業界にいる友人が発注して、会場の片隅には我々が生まれた昭和３３年の姿ということで、四畳半が作られました。
別なコーナーでは駄菓子も売られ、余興のクイズコーナーは昭和にちなんだクイズが出されました。懐かしい設定に先輩たちも喜んでいました。
挨拶に立ったご来賓のお一人からは、「自分の母校を愛している人は信用できます」という言葉をいただきました。こうして同期だということだけで、友達を誘い合いながら、多くの友達が集まりました。
※ ※ ※ ※
四人で一緒に同じ家を借りて浪人していたなかで、３人が集まりました。そのうちの一人は、その家を離れてから初めて会ったので３１年ぶりの再会です。イメージが変わっていて、最初は分からなかった、スマン。
高校生の時にギターを教えてくれた友人に会いました。
「おー、なつかしー。まだギター弾いてる？」
「いや、もう弾いてないよ。そういえば俺こままさにギター教本を貸してなかったっけ？」
「え、ええ？そ、そうだっけ…？」とんだやぶ蛇でした。
懇親会の最後は校歌に応援歌を歌って万歳三唱です。盛り上がった二時間でした。
※ ※ ※ ※
二次会もほとんどがそのまま参加。東京組は飛行機の時間があるために途中でサヨナラです。もう同期が全員で取り組む機会はありません。これだけの同期が一堂に会する機会はないかと思うと、少し寂しくもありました。
これを機会にミニ同窓会を盛んにしてみましょう。
最高に楽しい一日でした
| 2008年06月07日(土) |
080607_同窓会前夜 |
明日日曜日の午後に、我々の卒業期が幹事期となって札幌で高校の同窓会を開催します。
その開催を前に、旭川や東京などから続々と同期生たちが札幌に集結。まずは景気づけをしようということで一席が設けられました。メニューはもちろんジンギスカン。肉が軟らかくて美味しかった。
ここ数年、なにかと理由をつけて結構集まるようになっていましたが、この今でもまだ「あいつ誰だっけ？」というよく覚えていない友人たちがいます。それもそのはずで、私たちの期は一クラス４５人で１０クラスもあったので、４５０人全員の名前と顔が一致するはずもありません。
でも今だに知らない友達がいるというのは、なんだか新しいクラス替えがあったようなもので、これまた高校の時の新鮮な気持ちだということ。今から新しい友達ができるというのは実に面白いことです。
仲の良かった懐かしい友達だけではなく、「そう言えばいたよな」という会話から始まる新しい級友の誕生です。
周りから見れば５０歳のおじさんとおばさんの集団でも、気持ちはみんな１８歳。
宴席は１９時から始まって、二次会で夜２４時を回ったところで自制的お開き。なにしろ本番は明日ですから、今日はこの程度ということで納めました。
さて、明日はどんな会合になるのでしょうか。今日は賑やかにワイワイやる雰囲気でしたが、「明日は格式が高いみたいだよ」「立食じゃなくて着席だって」「え〜、ほんと？」という会話があちこちで聞かれます。
明日会える友達はだれだろう？
＊ ＊ ＊ ＊ ＊
家に帰ってから男子バレーボールチームがアルゼンチンに勝ったという結果を聞きました。１６年ぶりのオリンピック出場おめでとう！やったぜ！
| 2008年06月06日(金) |
080606_がんばれ男子バレー！ |
週末は札幌で催される高校の同窓会のため、最終便で帰省。先週に引き続いて二週連続での札幌です。
空港のテレビの前には男子バレーボールの戦いを見る人だかりができていました。手に汗握る戦いで観客もワンプレーごとに一喜一憂。２セット連取で３セット目の前半で後ろ髪を引かれながら搭乗の時間と相成りました。
千歳空港に降りたってすぐに家に電話を入れて結果を聞くと、見事に３−０で完勝とのこと。最大のライバルを直接対決で破ったことで、男子バレーとしては１６年ぶりのオリンピックに大きく近づきました。
バレーボールも昔はサーブ権がなければ得点にならなかったもので、試合時間が大幅に長引くこともしばしばでした。それがテレビ時代に合わせてラリーポイント制になってからは試合がスピードアップ。何事によらず、改善のためのルール改正によってスポーツも日々進化しているんですね。
＊ ＊ ＊ ＊ ＊
男子バレーボールを見ていて、つい入れ込んでしまうのが派手なガッツポーズでお馴染みの石島ゴッツ選手。単身ブラジルリーグに移籍して海外でのプレー経験を積んで一回り成長した姿を頼もしく感じます。
サッカーや野球のメジャーリーグの陰で、バレーボールでも海外リーグに参戦して世界を舞台に成長をしてゆく日本人が増えています。
プロ野球などでもかつては「外国人選手は助っ人」という感覚がありましたが、これからは、国籍や年齢、性別にとらわれずに能力を発揮してそれを評価するという社会に変わってゆくことでしょう。
我々が誰でもオープンに受け入れる社会を作らなくては逆に受け入れてももらえないのであって、逆にすでにオープンになっている社会と対等につきあおうと思えば、こちらももうオープンな社会を目指さなくては行けません。
＊ ＊ ＊ ＊ ＊
日本という国は世界でもまれなほど老舗（しにせ）と言われる企業が生き残っている国です。それは老舗という誇り故に伝統に加えて最新の技術を取り入れる新種の気質を持ち続ける精神性のなせる技でしょう。
しかしその一方で、経済の世界では、もう生き残るべきではない企業に対して退出を促すルールはどうあるべきか、という議論も盛んになっています。
効率の悪い組織は退出をして新しい組織が参入するというダイナミズムが必要だというのが改革を行う側の強い思いです。
国家公務員改革、道の支庁再編・・・など時代の変化に飛び込めるかどうか。飛び込んで生きていられるのが本物ということかな。
とにかく男子バレーよ、あと一勝！
| 2008年06月05日(木) |
080605_国の若さを感じたい |
海外へ行っている友人のＡ君が一時帰国しているというので、四谷荒木町の小料理屋で小宴会。実に風情のあるお店でよかった。
Ａ君が行っているのはフィリピン。「日本じゃ公共事業に対する風当たりが随分強いですけど、フィリピンはまだどんどんやってくれって感じですよ。日本の昭和３０年代くらいの感覚でしょうかね」
「賄賂なんかも結構あるんじゃないの？」
「ありますよ。その辺は日本と違って大らかですからね]
「制度も充実していないということなのかな。若いのかな」
※ ※ ※ ※
「フィリピンが面白いのは、国内総所得が国内総生産よりはるかに多いことですね」
「それはどういう意味？」
「つまり国民が国内で働いて稼ぐ金額よりも、海外で働いて自国へ送金する金額がずっと多いと言うことですよ。たとえば、船乗りなんかはフィリピン人が多くて、日本資本の海運会社なんかも現地で船員養成学校を運営していて、質の高い高校生を迎え入れて囲い込みをしているんです。そうして船乗りになった人たちは船で稼いだお金をそっくり自国の家族に送金するというわけです」
「船ならベッドと食事は保証されているだろうからね」
「そうやって海外で稼ぐという生命力にあふれていますよね。日本にはそういう気概もなんだかなくなっちゃったようで」
「そうか、気概か！満たされなかったときのことを思い出せってことだな」
フィリピン。Ａ君が現地にいる間に一度行ってみたくなりました。国の若さを感じてみたいものです。
| 2008年06月04日(水) |
080604_勘と経験と記憶 |
デジカメの写真をパソコンに写すときに使うケーブルが見あたりません。おかしいなあ？
よもや、と思って札幌の家にメールをしてみると「食卓のテーブルの上にあるよ」とのこと。くっそー。
帰省するときには必ずと言って良いほど持って帰るべきもののうち、何かを忘れ、逆にまた東京へ戻るときには家に何かを忘れてしまう。
ものごとを勘でやるからでしょうか、それとももう年なのか。忘れちゃ行けないことは思い出したときに手帳に書くなどして忘れないようにする工夫が必要なようです。
※ ※ ※ ※
TOSS（教育技術法則化運動）の代表をされている向山洋一さんが、MSN上で教育に関するコラムを書き続けておられます。その中で悪い学校を批判する言葉で「悪の３K」という単語を使っていました。
「勘と経験と記憶」の頭文字だそうで、パフォーマンスの悪い学校はこの３Kがはびこっている、というのが批判の主張です。
http://sankei.jp.msn.com/life/education/080521/edc0805210845002-n1.htm
まあ、学校に限らずパフォーマンスの悪い組織にはシステマチックではない部分が残されているものです。問題はそれを改善すべきだということに気付かないか、気付いてもやろうとしない力学が働いていること。
勘と経験と記憶では忘れ物ばかりするこの私。もう少しシステマチックになるべく努力が必要です。とりあえずは手帳と携帯をもっと上手に使えるようにしてみますか。
| 2008年06月03日(火) |
080603_ヤバいぜっ！日本 |
午前中の飛行機で東京へ帰ってきました。
札幌は快晴でやっと気温が上がってきたようですが、東京は雨。梅雨入りがだんだん北上してきているようです。そんな雨でした。
飛行機での移動ということでは、読書タイムなわけで、今日は高城剛著「ヤバいぜっ！デジタル日本〜ハイブリッド・スタイルのススメ」（集英社新書）という本を一気読みです。
著者の高城剛さんは、1964年生まれ。職業はDJということになっていますが、映像作家、音楽・ドラマ制作など幅広いメディア活動をされている方です。
本のタイトルの「ヤバい」というのは"very bad" と "very good" の両方の意味を持つ日本語として選んだもので、日本はこのままではまずいことになるという警鐘と、そうはいってもすごいんだよ、という両方の主張がこの本には込められています。
まずITの話から始めると、「IT革命なんぞない！」「あるのはコミュニケーション革命やライフスタイル革命なんだ！」と著者は言います。情報がどのように伝わってこようとユーザーにはあまり関係のないけれど、コミュニケーションやライフスタイルの価値観はどんどん変化しています。それなのに日本という国は変化のスピードが遅く、世界はもう遙かに先を進んでいるということ。
典型的な例としてあげるのが、デジタルコンテンツのコピーワンスのような制度の構築すらいまだにできない日本のおそまつさ。１０回までダビングを認めようと言う「ダビング１０」もまた延期されてしまいました。
ipodをヒットさせたアップル社は、コピーなど覚悟したうえでそれを売るというビジネスで音楽を取り巻くライフスタイルを劇的に変えました。
高城さんは「もうユーザーは音質が高いコンテンツなど求めていない。Youtubeだって、映像がきれいと言うよりはその多様さを楽しんでいる」と言います。「そもそも日本はコピー文化だったはず。コピーしながら全作を上回るアイディアを生み出すのが得意だった日本なのだから、コピーをフリーにして自由なアイディアを生み出す土壌とすべきだ」というのが著者の主張です。
コピーしてもらえるようなコンテンツをどんどん作った方が結局ビジネスになる。「これからのコンテンツビジネスは、無料でもより多くの人に見てもらい、その見ることの対価を直接支払ってもらうのではなく、違う方法で稼ぐ」というあたらしいビジネスモデルに変わって行くだろうと予言します。うなずけます。
※ ※ ※ ※
「日本は国家としてのブランドも失いつつある」と著者は言います。過去を活かしながらどれだけ過去と決別する変化を受け入れるかが、時代を乗りきる唯一の行動マインドなのです。
著者はこれからの日本のスタイルを「ハイブリッド」という単語に求めます。たとえばハイブリッド車がそう。ガソリンと電気というそれぞれ確立した動力を組み合わせて新しいコンセプトを打ち出す力が日本にはあるのです。
まったく関係の無いようなものを結びつけて新しい価値を生み出すという生き方を目指しましょう。著者はそのために必要なスキルは「コンピューターと英語だ」と断言します。その二つのスキルこそが世界に飛び出すための最重要ツールです。
かつて日本に帰国子女ブームがありましたが、これも単なるブームで終わらせてしまって、彼らの能力や海外で育ったライフスタイルが日本を変えるところまでは行きませんでした。
小学校の英語教育を論ずるときには必ず「英語よりも正しい日本語を学ばせるのが先だ！」という論調が出ますが、それならその両方のスピードをもっとあげてくれ！と言いたいところです。
どちらが大事か、どちらが優先かという議論こそまさに典型的な小田原評定と言えるでしょう。そんな議論に決着をつける暇を使って、日本の国としての能力を高めて欲しいものです。
さて、「生き方もハイブリッドがよろしい」と著者は言います。ひとつのことの専門家という時代は終わって、世の中は二つ以上の専門を持つ生き方が評価される時代になるでしょう。
日本にも文武両道という言葉があったはず。職業だけにとらわれるような生き方ではなく、自分の心の求めに従ってみると良いのでは。
なかなか刺激的なインスピレーションを与えてくれる本でした。
こんな現状認識を知らなきゃちょっと「ヤバい」かもしれませんよ。
| 2008年06月02日(月) |
080602_北三条広場委員会 |
今回の帰札の目的である北三条広場委員会に出席しました。
北三条広場とは、札幌にある旧道庁赤レンガの東側にある北三条通りの約１００ｍにわたる道路を、今回南側のビルの再開発に合わせて広場として整備される場所のことです。
再開発ビルは、三井不動産（株）と日本郵政グループの共同事業で建てられるもので、完成すると現在北海道で一番高いJRタワーをわずかに超える計画なのだそう。展望レストランからの眺望が楽しみです。
イチョウの並木が道庁赤レンガ館の敷地まで連なる北三条広場はすでに都市計画手続きで広場にされているのだそうで、今後南北両側で進められている再開発事業が終わる頃までにきれいに再整備されることになっています。
この北三条広場は、再開発ビルとの取り合わせも大事なのですが、さらにはこの再開発ビルが駅前道路の地下に建設中の地下歩道と連結することから、いろいろな人の流れや作り方が想定されます。
建設中の再開発ビルは、現在商業地としての覇権を争っている札幌駅前地区と大通り地区との中間に位置していて、地上および地下歩道を歩く人たちにどのような魅力を与えられるかが鍵になりそう。
しかしこれまでのように道路をそのたびに許可を取ってイベントを行うような制限的な利用ではなく、最初から広場とすることで広場管理者の広い権限をどのように使うかも大きな鍵になることでしょう。
しかしながら、参加した他の委員の方も、行政や民間の関係者の皆さんも、この前向きなプロジェクトにはわくわくするような期待を感じています。
総じてあまりよい話のない北海道ですが、建設事業が地域の付加価値を高めるという夢のあるプロジェクトです。デザイン、管理運営方法など、検討項目はたくさんありますが、これから全部で五回の委員会の中で多くの意見を交わそうと言うことにしています。
都市の機能を更新して、ビルや地区の価値を高めるという都市再生に注目です。
| 2008年06月01日(日) |
080601_義父の挑戦 |
義父から「おうい、写真を葉書に印刷する方法が分からないんだけど、どうやるんだっけ？」というレスキュー要請の電話が入りました。
義父には昨日妻の実家を訪ねたときに、�．妊献�メの写真をパソコンに取り込む、�△修亮命燭鬟錙璽匹罵媾颯汽ぅ困陵兒罎謀修衂佞韻襦↓Ｍ焦鬚吠絃呂鮟颪い董↓ね媾颪箸靴動�刷する、という工程のやり方をアドバイスしたばかりでした。
簡単になるように、もう葉書サイズの用紙にダミーの文章とダミーの写真を入れたものを【練習用】としてつくり、デスクトップに置いてあげました。次からはこれを呼び出して、写真を入れ替え、文章を書き直せば同じ形で好きなように葉書面が作れると考えたのです。
ところが冒頭の「うーん、どうするんだっけ？写真が右側に来ちゃうんだよね・・・」というのが悩みの種の様子。どうやら文章を入れすぎて紙からはみ出して２ページ目に移動したんだろうと予想はできるのですが、それを口頭で伝えるということがまた難しい。
どうなっているか分からない画面を想像しながら、パソコンの操作をアドバイスするというのはなかなか骨の折れるものです。そこで再度義父宅を訪問して、windowsのサービスであるライブ・メッセンジャーを使えるように登録することにしました。
これで、これからいざというときはリモートアクセスに招待してもらうことで画面をこちらから操作し、直してあげることも出来るというものです。こういう技術もまた、誰もがパソコンに一歩近づくための技術革新といえるでしょう。
それなりの年齢に達しながら、未だにパソコンに挑戦しつつ、私のブログも熱心に呼んでくれている義父に脱帽です。これからは今までよりは少し簡単に教えてあげられると思います。
古い自分から脱皮して変化する自分に挑戦し続ける限り、精神はまだ若いのです
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