「時間がなかったもので、やってしまいました。」
先週の金曜日、大魔神と化した大部長に詰め寄られて、関係者は異口同音の言い訳を口にした。何が悲しいと言って、味方にコケにされるほど打ちのめされることはない。

確かにこのひと月ほど、私たちは一週間ががあっという間に過ぎ去るほどの忙しさに見舞われている。特に、担当プロジェクトをいくつも並行して持っている者にとっては、時間がいくらあっても足りないくらいだった。心の内（うち）はあせっても、具体的な報告書を作成するには物理的に相当の時間が必要なのだ。そもそも、資料となる数字が正しいかどうかさえ、疑ってかからなければならない。それを並べてみて、一定の傾向はないだろうか、この変化をどう解釈するべきだろうか、単に量的な変動ではなく、もしかしたら劇的な質的変化が起きている、あるいは起きかけている兆候ではないかと目を凝らし、それらをどのようにウェイト付けて報告すべきだろうかなどと、考え始めたらキリがない。迫り来る締切りの日を気にしながら、苦労して創りあげた作品を携えて報告のときを迎え、仲間や関係者の評価を受けるのだ。

そうして、やっと完成した報告書のエッセンスをいかに関連部署とはいえ、気軽にそっくり渡してしまい、あまつさえ、あたかも関連部署が作成したかのような顔で報告されてしまったとしたら、もし自分だったら、悔しくてとても堪えられない。もしかしたら、そのような扱いを受けても心に打撃を受けないほど粗雑になされた業績（しごと）だったのだろうか。大部長が日々強調している私たちのプライドはどこに吹っ飛んでしまったのだろうか。

おそらく、この件に関係した人々は「プロジェクトの円滑な遂行こそが最も重要視されるべきであって、ちょっと踏み越えたところはあったけれども、それは時間が足りなかったからで、全体として間違った方向に行ってしまった訳ではないので、このような非難を受ける程のものではない」と思っているかもしれない。だが、大部長の考えは違う。私たちは、プロジェクトにおいては密接な協力関係にあるが、求められる役割はそれぞれに異なるものが課せられている。だからこそ本件についても、あらかじめ役割分担を決め、どの作業がどちらの領域なのかを定めておいたのではないか。自分たちの時間がなくなったからといって、断りなく人のものを使っていいということではない。

もし、事前に相談を受けていれば、そのように締切りに間に合わないようなスケジュール管理やチームとして担当者の準備状況の把握が不十分だったことについては指摘したかもしれないが、決して、冷たく突き放すようなことはなかったと思う。これまで、互いにそういう信頼関係にあったではないか。少なくとも、こちらは十分な信頼関係があると思っていたのだ。究極的には同じ目的を持っていると思うからこそ、押し付けがましいと思いながらも、このように進めたらどうかと担当者ベースでアドバイスすることもしてきた。そちらが言いにくいなら、大部長サイドから申し入れようかと提案したこともあったはずだ。前日には自分たちがやろうとしていることがどういうものか解っていながら、どうして言ってくれなかったのだろう。

私たちはお互いにプロだ、あらかじめ定めてある一線を越えてはならない。何がそのギリギリの境界なのか、私たちは常にセンスィティブであらねばならない。その鋭敏さを失った者はこれからも同じように言うことだろう、「いやいや、時間がなかったもので。でも、全体としては間違った方向に行っていませんから」と。そのような者に大部長は問いたい、お前にはプロとしてのプライドがないのか。

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