今日は、糀谷まちづくり研究会の幹事会が開催された。幹事さん７名、コンサル４名、区職員３名で、再開発準備組合設立について議論を重ねた。
これは、京浜急行立体交差事業にあわせて、糀谷駅前周辺を再開発の手法を使って、地元主導で街づくりをすすめよう、というものだ。

　コンサルから、該当エリア内権利者の概ね50％の同意を得た旨、説明があった。すると、幹事さんの一人から「50％位で準備組合を設立しても、本組合になるのが困難だ。80％の同意を取らなければダメだ。」との趣旨の発言があり、女性２名と、男性１名の幹事さんが同意した。

　そこで、私が「準備組合は、まさに準備をする所だから、当初50％であっても、今後同意者を増やすためには、研究会よりも、より公益性の高い準備組合にすべき」と応じた。

　すでに、研究会設立から８年近くがたっており、幹事の皆さんの間にも、温度差が出ており、会合の「井戸端会議化」を防ぐ意味でも、早期の準備組合設立が望まれる。

　また、会長（産業廃棄物業者）、理事（不動産業２名、区議１名）という役員構成も、本人がそう思っていなくても、「グレー」と見られやすい。そんな意味からも、より公明正大、透明性のある組織に育てていかなければならない。