日本シリーズは読売が２連勝。西武が勝てない。短期決戦では何があるかわからないので、シリーズの覇者が読売とはいえないけれど、２試合をみてわかったことは、セパの質というかレベルの差である。フリーエージェント制度ができ、大リーグへの道が開けた今日、パリーグは、セリーグならびに大リーグのマイナーリーグになってしまった。パの優秀な選手は大リーグやセリーグに移籍してしまい、そこで勝ち上がったチャンピオンチームといえども、日本のメージャー、セリーグに勝てない。もちろんその差は大リーグと３Ａほど開いていないので、セリーグのチャンピオン読売がこのさき連敗することも大いにある得る。けれど、それは「時の運」であって実力ではない。
さて、かりに西武が１−４、０−４で負けたとしたら、私がいま述べたことが白日の下に晒される。できればそうあってほしいものだ。そうでないと、日本のプロ野球の改革は手遅れになる（というかもう、すでに手遅れだが）。
改革案は１リーグ制で10チーム。これをメージャーリーグにする。残れなかった２チームとウエスタン、イースタンのいわゆる二軍14チームを再編成して10チームを残し、これを米国の３Ａ（マイナーリーグ）扱いにする。日本でのリーグ名称はなんか考えてつければよろしい。とくれば、なんだサッカーのＪリーグとと大リーグを足して２で割っただけじゃないのといわれるが、そのとおり。10チームのうち２チームの入れ替え制はサッカーと同じにする。
なぜそうなのかといえば、チーム経営に競争原理を導入すること、そして、20チームにしっかりしたフランチャイズ意識を育てるためである。いま、東京にある、読売とヤクルトはどちらかが東京を離れることが望ましい。大阪も同様である。
選手は大変かと思われるが、むしろ選手育成としてはこちらのほうが速い。メージャーもマイナーも地域に戻れば主役になれるのであるから、モチベーションも高い。入れ替え制度がより白熱した試合を増やす。これまでの消化試合が降格争いになり、リーグ戦の最後の最後まで、ファンの心をつかまえることができる。
新人の採用は、抜け道なしの完全ドラフト制度。逆指名などとんでもない。指名順位は下位球団から。ＦＡ制度は残してもいい。
１リーグでは日本シリーズができないので、それに変わるのがＡ・Ｂによるプレイオフ（日本シリーズ）だ。Ａ・Ｂの区分は、たとえば、シーズン前に10チームを抽選等で２つにわける。シーズン終了後はＡ・Ｂの勝率の高いチーム同士が日本シリーズを戦う。これをマイナーでも実施する。Ａ・Ｂの構成は毎年変わることで、ファンに偶然性による新鮮さ、おもしろさを与えることができる。
リーグ戦優勝チームとプレイオフ優勝チームが同じこともあるだろうし違うこともある。このプレイオフをファンが支持するかどうかという不安は残るが、フランチャイズがしっかりしていれば、問題はないと見る。
外国人選手をどうするか。いまの野手投手でゲーム３人までを廃止しポジションを問わず４人までＯＫにする。そうすれば、日本人と外国人との競争原理も働くだろう。
さらに、余裕があれば、米国の２Ａに当たるリーグも同様につくればよい。選手はドラフトにかからなくても、試合（真剣勝負）で実力を示すことができる。さて、問題は30チームも経営する経営主体が存在するかどうか、である。ビジネスチャンスがあると見れば参入すればよいし無理なら、メージャーとマイナーの20チームでスタートはかまわない。
まあ、有名選手ＯＢがへんな記念館などつくらないで、球団経営に乗り出してくれることを希望する。あるいは大リーグで大金を手にした日本人選手が引退後、球団経営に参入してくれたら、案外30チームに増える日も遠くないのかもしれない。その後、メージャーの球団数を10から16程度に増やす道も開ける。