| 2005年02月09日(水) |
なぜ市民は怒っているのか |
「 良心の問題に関しては、多数決の法則は適用されない 」
モハンダス・ガンジー （ インド建国の父 ）
In matters of conscience, the law of majority has no place.
Ｍ．Ｋ．ＧＡＮＤＨＩ
子供の頃から、彼の名は 「 マハトマ・ガンジー 」 だと思い続けていた。
マハトマは 「 偉大なる魂 」 という意味の通称で、本名は違うのだという。
とても極端な話をすると、「 アホな人が９９人、賢い人が１人 」 という環境の中で多数決を取り、その結果が 「 ９９対 １ 」 だったとする。
その場合、「 ９９の意見 」 を採用すべきか、「 １の意見 」 に従うべきか。
事柄にもよるが、よほど支障がないかぎり私は、「 ９９の意見 」 を採用することが望ましいと思っている。
少数意見を無視してよいわけではないが、多数決の採択は 「 民主主義の原則 」 であって、民意を尊重するにはそれが一番の方法でもある。
それに 「 ９９対 １ でアホな人が多い国 」 は、「 アホのための国 」 であり、アホの望む採択を選ぶことがなによりの良策ではないか。
ただし、「 一億の常識人が居る国の中にある、アホ４万人の団体 」 の中において、「 ３万９千人の意見だから採択してよい 」 とは認められない。
大阪市は現在、「 市職員の厚遇問題 」 で揺れている。
昔から彼らは市民グループから、ヤミ年金や、スーツの支給、私的な飲食に伴う公費支出などについて、抗議や、場合によっては訴訟を受けてきた。
他の自治体でも似たような話はあるが、普通は、公費乱脈問題が発覚するたびに改革が行われ、少しづつ改善、浄化されていくものである。
ところが彼らの場合は、まったく反省の色も、改善の形跡も見当たらない。
それで大阪市側は、「 総額年１８０億円分の、福利厚生や手当てに関わる１０項目の削減案 」 というものを提出することになった。
たとえば、民間では考えられない話だが、「 団体生命共済への掛け金 」 を公費負担 （ 約７億円相当 ） していたのをやめるとか、そういう話である。
すると、市職員の七つの組合でつくる 「 市労働組合連合会 （ 約４万人 ） 」 が烈火の如く反発し、過去の労働条件を正当化しようと争い始めた。
それに対して市民グループをはじめ、一般市民からは批判が飛んでいる。
組合側からは 「 事前の根回しが無い 」 などと、筋違いな意見が多くみられ、この ゴタゴタ は当分、簡単には収まりそうにない。
彼らを 「 アホ 」 とは思わないが、「 身勝手で世間知らず 」 だとは思う。
たしかに、既得権益を奪われるのは困るということも実情だろうが、それは 「 今までより苦しくなる 」 のではなく、「 今までが間違っていた 」 のである。
制服として使うという名目で 「 プライベートの時も着れるスーツ 」 を公費で賄ったり、そういうことは 「 民間企業ではあり得ない話 」 なのだ。
自分たちの待遇を主張する前に、「 なぜ、市民から強い批判を浴びているのか 」 という疑問を、持たないことに問題がある。
自分たちが 「 常識 」 と思い込んでいる内容が、世間の 「 非常識 」 であるならば、その溝を埋めようと努力するのは当たり前のことであろう。
また、この問題以外にも大阪市は、理解しがたい 「 変 」 な実態が多い。
たとえば、大阪市には 「 逓送便 」 という制度があり、７７人の職員がこれに当たり、年間約５億８千万円の人件費を割いている。
なにをするのかというと、各部局から持ち込まれる書類を、それぞれの職員が宛先まで、ハンドキャリーで配達に出向くのである。
電子メールが一般化した昨今、しかも対外的に大阪市は 「 電子自治体 」 などとアピールしている一方で、非効率で、時代遅れなことをやっている。
大事な情報が含まれるとか、大義名分はあるのだろうが、他にもっと良い方法はあるはずで、江戸時代じゃあるまいし 「 飛脚 」 を使うことはない。
閉ざされた特殊な環境の中でしか通用しない 「 独自の慣習 」 が、世間のそれとは隔たりのある価値観や、倫理観、金銭感覚のギャップを生む。
そこに順応した人々には、罪悪感などなく 「 なにがいけないのか 」 本当にわからなくなっており、それを周囲から指摘されても判断がつかない。
過去もずっと 「 それでやってきた 」 という固定概念を打破できず、伝統的な 「 ならわし 」 なのか、それとも悪習なのかさえ、まるで理解が及ばない。
解決策は、「 下界を眺めてみる 」 ことである。
世間の感覚がどんなものであるのか、目からウロコも落ちるはずで、早くしないと 「 財政難を克服する気があるのか 」 と、市民から信頼を亡くす。
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