慌ててやってもいい仕事は出来ないと思いつつも、締め切りがあるんだから
仕方がない。経理が集計する四半期決算の数字、事業管理が集計する見直し
予算前の実績見込み数字、月次決算の数字。これらは独立した数字ではなく
それぞれが関連した数字になっています。だから締め切りが違うとはいえ、
数字を合わせておかないと、あとで大変なことになります。

そういう数字を眺めていると、本当に眺めっぱなしでいつのまにか時間だけ
が過ぎてしまい、周りのみんながすっかり帰ってしまっても、それでも数字
を眺めています。ちょこちょこ数字をいじっているのですが、なかなか数字
に納得できなくて、傍から見ると恐らくムダな時間を過ごしているなぁと
思えるようなことをしています。

営業マンでありながら、調達をし、総務をし、人事をし、管理をしていると
みんながやっていることがよく見えてきます。他の営業が扱っている案件も
採算の数字が気になりますから、会話が耳に入っています。自分の案件で
あろうがなかろうが関係ありません。知っていないと数字は作れませんから。

そりゃ介入もしますよ。耳にして黙って見過ごすことはできませんから。
かといって自分が主体的にやってしまうと相手が混乱することになるので、
極力当事者間で話し合って解決していくように仕向けていますけどね。例え
冷たいヤツだと言われようと。

まぁ全体が見えてくるというのは管理マンの醍醐味ですかね。
立場としては営業に身を置いていますから冷めた目だけではやっていけない
ところもありますけどね。そこに個人的な思いを入れてしまうと間違って
しまうことがありますから、ひとりでは作れません。他に冷めた目で眺める
立場の人に数字をチェックしてもらう必要があります。

鉄砲の弾みたいに熱い立場になりさえすればいい（と思う）営業マンでは
個人的な思いが入って冷静な見通しや予測をすることができないことが多い
ですから、違う立場の人が数字を作る方がいいのですが・・・。

やっぱり営業マンが片手間でやるような仕事ではありません。
業績管理は会社の数字になっていきますから、いい加減なことをやっている
と思われるのもいけませんからね。そう思いつつ３年が経ってしまいました。

早くこの仕事にも終わりが来て欲しいと思う今日この頃です。

はい。今日は曇りところにより一時雨。（東京地方）