今日２月２２日はボーイスカウトの創始者であるベーデンパウエルの生誕日。
自分はカブスカウト（小学生の部）しかやっていませんが、この日だけは
しっかり覚えています。この人がどういう人なのかは知りませんが。（苦笑）

さて、風邪もすっかり治ったし、花粉症も心配ないので体調はバッチリ。
なんですが、精神的には考え事が多いので万全とは言い難い。

個人的なこともありますがそれはおいといて、職場の事業の継続が今年度
限りであることが明確になり、４月以降はその清算業務へ移行となります。
清算ですから人、モノ、金の問題を処理することになります。

はっきり言って今回の事業清算は経営の不安定を示しています。
というのも、会社として欲しい領域を理解しないで未来がないから傷が浅い
うちに消してしまえというもの。理解をしていないから消してしまうことの
リスクとかデメリットとか当然理解していない。

足元の財務体質を改善することにやっきになって、事業の将来性はそっち
のけですから、いわゆる企業の成長性に見切りをつけたとも言っていいと
思います。従来産業では収益や成長性が見込めないため連結ベースでのセク
ションとしては保有しているものの、新規の事業部門を保有するリスクを
直接子会社仁持たせずに、当面（３年間）親会社である自分の会社が新規
事業として立ち上げて、その様子見の間に継続の可否を判断するということ
だった。しかもその事業領域に関連する全社の製品、つまり従来の事業部門
に散らばっていたオールドエコノミーだった製品からニューエコノミーに
転換した製品を集約して客先の業界に合わせた製品群を事業体として売り
出す構想であったはずなのに、ウチの職場の事業を消してしまうことがどう
いう意味を持っているのかを経営が理解していないで決定を下した。

職場の同僚は社長や副社長をバカ呼ばわりしております。
なんでバカかというと、製品のこととか、事業のあるべき姿に理解を示す
ことなく、下が判断したことをただ尊重するだけで、自分の意見を述べよう
としない。つまり自分が悪者になることを避けているんです。

事業を撤退しようとすると、そこに関わる誰もが離れようとする傾向は、
どこの会社も同じでしょうが、ウチの社長を始めとした経営者たちは自分の
責任で決断しようとしないところがすごく歯がゆい。

新規事業のプラットホームとして設立されたはずのウチの職場が消滅する
ことで他のニューエコノミー製品はそのプラットホームを失って客先との
ルートをある意味失ってしまって一から出直しとなります。

プラットホームとは商品の販売だけでなく、ターゲットとしている製品領域
における客先へのルート作りがあります。このルートというのは非常に大事
で、客先の声を拾ってこれる情報源です。この声が聞けるからこそ自社製品
への反映ができるわけで、製品戦略もできるわけで、そのルートを切って
しまうことは製品開発への影響が少なからず出てくることは間違いありません。

製品を知らずして経営を語るなというのが我々担当の意見で、その意見に
答えてくれる人が誰もいないのがわれわれの不満であるんです。不満に対し
ては同じ不満を言うことで思いを共有しているといった人たちばかりで、
何らわれわれの答えにもならないことを聞かされてストレスを感じている
毎日です。だから仕事に張り合いがなくなるのは当然です。

会社の方針に従わなければ追われる立場になるだけですが、少なくともどこ
かの機会で自分たちが理解していなかったという無能さを経営者に知らしめ
ることをしてあげないと、「大したことではない」ということで済まされる
心配があります。これこそ企業の不良債権化を進める事由になり得ること
なので、残り少ない時間の中で何ができるかを考えることになると思います。

とはいえ、４月から組織は即座になくなるわけではないので、半年から１年
ぐらいは存続します。でも終了の時期になれば誰からも見向きもされない
組織になっていますので、そうなる前になんとか手を打ちたいところです。
会社が悪い方向に行くということは自分のサラリーも危険にさらされること
になりますので、これだけは防ぎたい。

会社は人体と同じであたらしい血が注ぎ込まれなければ老化を促進するだけ
なので、死亡宣言が出るのも時間の問題となります。新しい経営指標を作る
のは否定しませんが、それだけに満足して本来の事業の考え方を忘れてしまっ
ているんじゃないかというのが心配事。

ここでも不良債権処理の影響が垣間見えます。
（あ、ウチの会社が不良債権会社ということではなくて、金融機関が縛りを
つけられたことで企業もその影響を受けているということです。特に財務
体質にね。経営者もそれに神経を尖らせている。）

はい。今日は曇りときどき雨。（東京地方）