そんなに大きな記事ではないんですが、産業再生機構の初代社長人事に
ついて載っていました。その有力候補が大和証券ＳＭＢＣの清田社長です。
大和証券ＳＭＢＣとは、大和証券の法人企業相手の会社で、三井住友銀行と
合弁で設立した会社です。大和は住友系だからね。

ウチの職場の上司は、ウチの会社の格付けはＢＢＢ（トリプルビー）という
Ｂ格だから、産業再生機構にも相手にしてくれない会社だと言いますが、
本人にも言いましたが、あなたの発言は格付けに対する理解と産業再生機構
の役割を全く理解していないことを言っているんだから、そんなことは言わ
ないほうがいいですよ、自分はバカだということを自らお披露目している
ことになりますから、と。

まず一つ目の間違いは、「Ｂ」という文字がついている格付けは、世間から
全く相手にされないものだという理解。もしそれが正しい理解であるならば、
格付けをされうる情報開示をした大手企業の多くは、ＲＣＣ行きか産業再生
法の手を借りていなくてはならない。しかも格付け会社によっては格付けを
していない場合もあるので、一概にＢというランクで評価すべきではない。

格付けに対しては多くの説明が必要ですが、この場では省略します。
興味のある方はＲ＆ＩとかＪＣＲを見てもらえば。

優良であった多くの日本企業もバブル後にはその格付けを落としています。
Ａランクに位置していた優良企業の一部はＢランクに落ちています。
ＢといってもＢＢＢランクですが、この表記は長期債についてだから、ＣＰ
などの短期債はまた別の表記になりますけどね。つまり分布がＡクラスから
Ｂクラスへ流れてきているのです。全体が下方へ移動していることの表れ。

少なくとも部下を目の前に自分の会社はゴミ同然だなんてことは上司として
口が裂けても言ってはいけないこと。本気でそう思っているのら、自身が
会社から離れればいいこと。よく理解していない社員からすると、本当に
そうなんだと誤解してしまうじゃないか。今度同じことを口にする場面に
出くわしたら、本当に怒りますよ。あるいは罵倒しますよ。

ふたつ目の間違いは、借金の金利返済が出来ていて、資金調達ができていて、
業績としても赤字でない会社であるならば、ＲＣＣ行きなんてとんでもない。
政府が口を出すまでもない。つまり産業再生機構の対象会社になる必要もない。
そういう意味では相手にされないんですが、救ってくれないという意味で
相手にされないと言っているのですから、とんでもない無知としか言いよう
がない。悲しいかな。

ま、この発言にはいろいろと本人の思うことがあってのことですから、そう
めくじらを立てて怒る必要はないんですが、それにしても本気で思っている
のなら、正してあげないといけない。こんな管理職がいるから部下も余計に
ダメになってしまうと思うから。

会社を批判することは大切なんですが、それが誤解に基づくものであるなら
それを正してあげないといけない。誤解を正した上で、それでも批判すべき
ことであるならば、それは批判対象をどうにかすべく行動にでなきゃならん
でしょうね。それは管理職だろうが担当だろうが同じこと。

自社の評価、とりわけ株価や格付けに代表される評価について冷静に理解
しているならば、どうして今のような状況なのかが分かっているはず。だから
どういう方向に向かえばこの会社はどのような道を進むのかが見えてくる。

かつて３年目研修でどこぞの営業部長が講師として言っていましたが、会社を
冷静な目で見続けろ、と。長いこと会社勤めをしていると、会社のことしか
分からなくなるから、１歩も２歩も自身の身を引いて、少し距離を置いた立場
から会社を眺めることが必要だ、とね。今でもこの言葉は覚えています。

目の前のことだけを一生懸命やれば報われた時代は終わりました。
あるいはいいものを作れば買ってくれる時代は終わりました。
だからといって技術の蓄積のない製造業者は未来がありません。
さらには財務体質の脆弱な企業は、投資家から見離されてしまいます。
そのあたりのサジ加減が経営者の腕の見せ所なんです。

今まで成功してきたビジネスモデルを捨てて（つまり今では通用しない）、
別のビジネスモデルを構築するために何をすればいいのかを考える時期なのに
いつまでたってもあーでもないこーでもないと議論をしたり、ひとつの転換を
決めて導入したわれわれの職場の事業なのに、これを簡単に捨ててしまおうと
している今の状況に自分は納得していません。だから今月は恐らくそのあたり
で上とぶつかる機会ができるでしょう。今までそういうことがありませんでし
たから、ある意味チャンスなのかもしれません。がんばるよ。オレ。

はい。今日は曇りときどき雨。（東京地方）