ウォルマートの成長の足取りは、3月に記述した。ウォルマートは、世界第2位のカルフールから第5位のホームデポの売上合計より多い28兆3000億円の売上なのだ。
　
　なぜ、これほどまで成長することが出来たのか。4月18日の日経で、ウォルマートのスコットＣＥＯのインタビューが掲載されていたので、その中から少々引用してみたい。「顧客がボス（上司）と考え、消費者が求める商品を揃える努力を続けてきた。・・・売上高で世界最大の企業になったが、立派な本社を建てる気も全くない。それこそ経費を増やし顧客利益に反する・・・わが社では店頭の販売員から商品仕入れ担当者、物流センターの従業員まで、全員がコストを削って価格を引き下げ、顧客の利益を優先するよう考えている・・・」（4月18日　日経）とあるように、他社の追随を許さない徹低したコスト意識があるようだ。

　94年に日本と同じようなかたち（有力企業を傘下に収める）で、カナダに進出して、一気に同国の小売業のトップに踊り出たという。スコットＣＥＯは、「取引先（仕入先）から利益を搾り取っているわけでない」（同）という。

　損益データーを見れば、それが一目瞭然だ。単純に表現すれば、ウォルマートは100円で仕入れて121円で売る。一方ヨーカ堂は137円で売る。その他のデーターは表のとおりだ。決定的なコスト差は、売上に対する販売経費である。ウォルマートは16.6％・ヨーカ堂は28.8％なのだ。この差12.2％は大きい。ウォルマートが日本のトップに躍り出る時は、物価が12.2％下落することになる。