2003年08月19日(火)
一度、めしでも
独立したばかりの頃はよく騙された。
E社社長秘書からメールがきて、『ブランド・マインドセット』
を読んだ社長がいたく感激し、是非弊社のブランド戦略の
コンサルをお願いしたい。当時ニューヨークに住んでいたの
で、日本に出張の折、わざわざ大阪・淀屋橋のE社へ出向き、
社長と面談した。
「いやー。いいお話でした。おつかれさまです」
E社製品のマウスとパソコン鞄を土産に渡され、それで
終わり、である。「また連絡します」とあったが、4年
たったいまだに連絡はない。
M通信。ここも5人ほど出てきて、なんだかんだと自社の
悩みを聞き、話した。「すばらしいお話をありがとう
ございます。またご連絡します」その後2年になる。
R社社長室。「晩飯でも」とプロジェクトメンバー全員と
食事し、悩みをきき、アドバイスして、おわり。
ソフトを売る会社を独立・創業する人へ、はなむけ
として必ず言う助言は、「一度めしでも」「コンサルを
お願いしたいので一度顔合わせでも」というオファには
必ず課金せよ、だ。これは自分自身の苦い経験から
きている。
それにしても、ここにあげた三社、いずれも大阪の
会社である。概して日本人はソフトに価値を見出さない
が、大阪は特にその傾向が強いようである。
同じ関西人として、残念だ。
Kei Sakamoto
｜株式会社JOYWOW
