ID:54909
堀井On-Line
by horii86
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■4853,「事業人生を決心して４５年」の語り直し ー２３
＊ 仮店舗と、本店ビルの建設
設計も終わって、ゼネコンへの見積もり。長岡駅前の一等地もあって、小さな規模きかかわらず、
多くのゼネコンの見積もり依頼があった。そして最後に、大手の大成建設と、準大手の淺沼組に
絞られた。しかし、５００万の金額の差で、浅沼組になった。 準大手の淺沼組社長が、山本五十六
元帥の元直属の部下で、何もあっても取れとの厳命があったと、後で聞いた。
しかし、５００万の差が、実はアーケードの見積もり落ちと、後で判明し、請求してきたが、話が違う！と、
トラブルになりかけたが、最後は相手側のミスと、決着。 今から考えると、建設は、一割以内の
差なら、最大手を選ぶのが順当だった。 ただし、浅沼組も、悪くはなかったが。見積もり過程で、
得体の知れない建設業界の不気味さを感じ取っていた。談合で、殆どが決められる建設業界の
（マフィアのような）シンジケートであるる。それも１０数年前に社会的大問題になって大きく
変わったが、現在でも、それは厳然と残っている？はず。
ところで、ビル完成まで、どうするか？で、駅前に、たまたま撤退したばかりの専門店街があった。
その権利を、母の従兄弟の元市長がが持っていた関係で、入店することにした。そして７ヶ月後、
１１月に新規オープンになる。新店舗の開店も順調にいったが、直ぐに気づいたのが、売場面積を
三倍にした割に、売上げが、思いのほか伸びない。順調に伸びたのが、学生服の売上だけ。
既に、時代が車社会に入っていて、郊外店舗への流れが本格的になっていた。
その頃、仕入先の産地も、繊維不況で大きな曲がり角に立っていた。それと大型店の影響で、
駅前立地も本格的衰退の兆候を現していた。その頃、チェーン店を目ざすクラブのセミナーの
講習に三ヶ月に一度の割合に聴講にいっていた。
そこでは『早く、新業態の店舗を開発し、現業を潰すべし』と、繰返し、聞いていた。
現に、この１０年間、各地で、それを目の当りにしてきた。一息を入れたとき、全エネルギーを、
店舗運営と、仕入と販売に縛られる日々に、自分の限界を感じるようになっていた。
その頃、ヨーカ堂に出入りしている紳士ファッションメーカーが訪ねてきて、取引をしたいという。
ヨーカ堂に入れている商品の一部をブランドを変えるので、取引させて欲しいという。
ところが、その商品が嘘のように売れるのである。要するに全国的ホット商品ばかり。
内心、「これは！」の声。新興の大手チェーンには、短期的には闘えても、長期的消耗戦では、
勝てないのではないか？ である。
本店の建替えも落ち着いた頃、ペガサスの教えのチェーン化に、実兄は、やる気満々！
私は、逆に自信が喪失。考えてみれば、私に会社の資産はないし、縛られるものはない。
引き時では？と。
話は変わるが、本店を開店した後に、その成功の祝いに、３０人を連れて、ハワイ旅行に
行くことになった。それが、長岡での花。山場であった。これが、それまでの疲れ全てを
取り払ってくれた。そういえば、同じことを新潟駅前シリーズでも、やっていた。
その時々を仕事の合間でレジャーも楽しんでいた！
・・・・・・
4486, 静かなる大恐慌 ー３
2013年06月28日(金) 「静かなる大恐慌 」柴山 桂太 (著)
＊ 第二次グローバル化のゆくえは？
この地球規模の混迷の行きつく先は、どうなるのか？ そう楽観的ではないだろう。ーその辺りから
≪ 第一次大戦後には各国間の貿易が再開され、金本位制への復帰が進むなど、戦前世界への
回帰が模索された。しかし29年に始まる世界恐慌から、各国は保護主義やブロック化へと雪崩を
うって、保護主義やブロック化へと突入していった。世界経済を統合するグローバル化の動きは、
世界経済を分断する脱グローバル化の動きに急速に切り替わり、貿易をめぐる国家の
「経済戦争」が激しくなった。それが第二次世界大戦へつながっていった。そして、それは
第二次世界大戦で終わりをとげた。 それでは第二次グローバル化は、どのような結末を迎えるのか。
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06月28日(土)
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