ID:54909
堀井On-Line
by horii86
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■4537, 閑話小題 ー種銭の話 ー２
＊ 33年前の新潟駅前シリーズの種銭は、ニ億
私の創業の野心をみた父親が亡くなる前に、陰に陽に相続に不利にならないように条件づくりをしていてくれた。
末っ子という不利な立場でも何とか自分の相続分を確保できたのは、99％父のお陰。亡くなる数年前に、殆どの事業資産を兄と、
私と、姉と、母親の４分割の均等贈与をしていた。これが我家の御家騒動の元。強引に我田引水をしようとした姉夫婦が
自爆してしまったのは生前贈与のためである。こっそり父に「お前のためにしたことだ、憶えておけ」と言われた。
で、軋轢の結果、姉夫婦が『主だった従業員全て私についた、会社をそのまま引き渡すか、渡さなければ、手持分の株式は
悪質業者に売り渡す！』と迫ってきた。耳を疑ったが、母と兄は激怒、『即刻、千葉の事業を引き払い、帰って来い』という。
大学を出て６年以上、極限状況の中で過ごしてきたこともあり、「この程度の案件など朝飯前！」という思いがあった。
そして建直しに５年近く注ぎ込んだ後に、３４歳から新潟駅前のホテル事業を始めることになった。
結果として、当時の物件の時価評価と現金で、兄、私、姉夫婦、母が、ほぼ均等の持分になった。
新潟駅前シリーズの当時の持金が１億、更地が時価で１億、合計２億。 しかし最期はこれ、悪銭？身に付かずである。
しかし、後悔は一切ない！ 長岡の大手通シリーズも、新潟駅前シリーズも面白かった手応えが残っているためである。
ホテルは完成した段階で、立ち上げの面白さで気持ちの上で償却済み。決して詭弁ではない。それが言えるほど面白い。
父の、「長い事業の中では、何が起きるか分からない。万一の備えは充分にすべし」という教えで、手掛けたビルは、
壁面側の鉄骨を太くして、内側の柱は無しか、最小が基本。売りに出したとき、買い手にとって潰しが効く（スケルトンが可能）
構造になるためだ。 そのため、どれも売りに出すと同時に即売。 それは事業設計も同じ。
・支払いは実質現金払い（２０日閉めの月末払い） ・親戚家族は事業経営に資本も含めて一切入れない（資本は一切私名義）
・借入は地銀最大手と、都銀と政府系銀行で９割 ・妻子の連帯保証はなし。 ・家内の銀行口座は別。
等々がセフィテーネットになり、何とか今まで通りの生活は出来ている。 年齢を重ねるたびに、事業と、お金の恐ろしさを
感じ入っている。上手く乗りこなしている内は良いが、一つ間違うと食い殺される獰猛な虎は、長年かけ飼い慣らすしかない。
「リーマンショック以来、既に世界は深刻な恐慌に入っている」この現実を認めるか、認めないかである。大恐慌前提で言動を
してきたので、読む人にとっては大きな違和感があるはず。２億で30数億の投資をして、最後に残ったのが虎の革？いや、尻尾！
・・・・・・
4162, 節目時に何をしていたか ー２
2012年08月18日(土)
・３０年前＝３６歳。新潟のホテルの立ち上げ二年目で営業は順調で、一息ついた時。 二つ目のホテルの土地を近くに見つけ、
買収交渉に入りつつあった。時代は右上がり。ホテルの１Fで学生ショップを兼業しており、ホテル名も学生服メーカーの
名前をつけていた。月〜金曜日はビジネスホテルが満室で、土日は学生服の売上を稼ぎと当初の思惑が当たり、ピークの時。
この頃、東北・上越新幹線が開通し、新しい波が東北と裏日本といわれた日本海側にも打ち寄せてきた。
・２５年前＝４１歳。1987年といえば、プラザ合意から三年目。バブルで日本中が湧き上がっていた。ホテルも280室になり、
利益体質が完成していた時期。この時、郊外型ホテルを考えていたが、結局は新潟駅前で500室を目指すことにした。これも、
バブルの影響である。こうして振り返ると、戦後の日本経済と命運が全く同じだったことが見て取れる。
・２０年前＝４６歳。それまでの無理もあって病気で打ちのめされていた。日本経済もバブル崩壊からくる大不況に突入。
それでも、バブルの予熱が日本を覆っていた。客室数は２８０室、さらに５００室に舵を切る決断をしてしまった。
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08月18日(日)
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