「パイプラインに入っている案件は大体予定通り」などと、うそぶいたバチがあたったか、先週はある案件が急遽計画変更となり、大慌てする一幕があった。通常なら予想もしない状況ではあったが、それにしても、定められた手続きをステップ・バイ・ステップで進めていれば、少なくとも事態の兆候には気がついたはずだ。一応の対応策を決めた後、あまりにふがいない出来事に、思わずオフィスの椅子を蹴ってしまった。

全体として見れば概ね大丈夫という案件であり、また、社内の複数の関連部署にも担当者がいて、一概に、誰が悪かったと決めつけるのは難しいところではあるが、たとえ、自らの非を認めざるを得なくなったとしても、それがどんなに苦しくても「この案件を、私のような者が止めることはできないと思った」というような台詞を吐くことは私たちには許されていない。万が一の場合、プロジェクトの進行を止めるのが私たちの使命だからだ。

聞いてきたことを書き留めるだけなら中学生でもできる。様々な比率をはじくことなら派遣社員でもできる。なぜ、私たちが独立した立場を保証され、私たちの意見が社内で尊重されるのだろうか。収益を追求する会社組織の中にあって、関連部署にはそれぞれの立場があり、言いたいことがあっても言えないときもある。それを言い当てるのが、まさに、私たちの使命なのだ。

「色々な事情があるでしょうから、まあ、今回は仕方ないですな」といつも言っていれば、なんとか丸く収まって関連部署の担当者も感謝するかもしれない。いやいや、それは感謝したふりをしているだけ。唯一、常に正論を述べることが期待されている部署が、その役割を放棄し、易きについたと馬鹿にされるのがオチなのだ。

常にあるべき姿を考え、いつも、これでいいかと自問する。そのためには、業務上の基本的なステップを踏み外さず、何か忘れていないだろうかと振り返る。さらに、もっと考慮すべき要素はないかと問いかける。もっと別のアプローチをすべきだったのではないかと思いを巡らす。私たちの業務にはいつも不安が付きまとう。その細心さが、仕事の中身の完璧さにつながり、プロジェクトのパートナーや社内の同僚の信頼を獲得していく手だてとなる。

私たちは、プロジェクトの参加メンバーや関連部署の同僚たちから尊敬を得たいと思う。それは一日ではできない。自分の言葉の重みを畏れ、謙虚になること、そうして、ひとつひとつの案件を地道に積み重ねていくこと。これしかないのだと思う。


横山秀夫の「半落ち」を読み終えた。結末部分は確かに意表をついたものであったが、十分な伏線が張られていて読者が十分納得したかというと、そうとも言えないのではなかろうか。最愛の妻も、それが言いたくてウズウズとしていたらしく、二人で「結末は感動的だけど、推理小説としての期待にも応えてもらいたいね」と意見が一致した。

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