本日、新年会にて、テク○総研の社長の公演を聞いてみた。

簡単な資料抜粋。

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●伸びる会社の条件

・社長がしっかりした経営哲学をもっている
・人材育成に努め、後継者も決まっている
・ニーズを先取りし、事業計画により、創出作業を常に行っている
・経営資源を最大限生かしている
・組織を簡素化し、少数精鋭に徹している
・徹底したコストダウンをしている
・人を大切にする
・生産の五要素（品質、納期、コスト、数量、安全）を重視している
・知的財産を重視している
・オンリーワン企業を目指している

●伸びない会社の条件

・社長のリーダーシップがない
・危機感とやる気と能力がない
・自助努力と自己責任意識がない
・過去の栄光や延長にこだわっている
・なんら得意分野や特徴がない
・マンネリ化している
・コスト意識がない
・側近にイエスマン、ゴマすり、ちゃ坊主が多い
・社長が聞く耳を持たない
・ワンマン･カリスマ経営で特に数字に弱い

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言われている内容は当たり前といえば当たり前。
しかし、これが自分の会社と照らし合わせると、すんごくフィットする。

・社長のリーダーシップがない　→　とりあえず現社長は大丈夫
・危機感とやる気と能力がない　→　倅、アホの取締役
・自助努力と自己責任意識がない　→　倅、アホの取締役
・過去の栄光や延長にこだわっている　→　アホの取締役
・なんら得意分野や特徴がない　→　一応大丈夫？
・マンネリ化している　→　アホの取締役
・コスト意識がない　→　倅……意識がないというより、安物買いの銭失い
・側近にイエスマン、ゴマすり、ちゃ坊主が多い　→　倅……のちのちこうなるだろう
・社長が聞く耳を持たない　→　倅……のちのちこうなるだろう
・ワンマン･カリスマ経営で特に数字に弱い　→　カリスマはない

伸びない会社の条件が、十個中七個もそろってます。
一概にこれだけでは判断できませんが、見ててぞっとした。
やっぱり、全く自分の親戚などの息のかかっていない会社で、雇われで働いたことのない人間がトップになると、とてつもなく恐ろしいことになるね。
伸びる会社と伸びない会社の決定的な差は、とにかく経営者の意識だろう。
問題意識を持ち、現状を分析し、打開策のうち効果の高く、コストの安いものから実施していく。
これができない会社は、やっぱり伸びないよね。
というより、ここの社長は断言してた。
そういう会社はつぶれる。

一番の問題は、人を大事にしないこと。
トラブルを解決した人間ばかりを評価し、トラブルを未然に防ごうとした人間を無駄であると切り捨てる。
倅の発想がまずこれ。

「お前の換えはいるんだよ」

何人もの人間が倅にこういわれた。
確かにそうかもしれない。でも、それを言ってはいけないのだ。
はっきりいえる。
倅の換え。単に会社が利益を最優先に考える組織であれば、お前の換えもいるのだ。血縁だけがそれをさせない。
それがすべてなんだけど（＾＾；

ぜひ、倅でもアホの取締役でもなく、社長にこの公演を聞いてほしかった。
そして、どうおもうのか。
おいらはそれをすごく聞いてみたかった。