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現場 - 2004年06月17日(木)
コンサルタントという職業に興味があった。
どうやって依頼先の業績を上げていくか。
同行させてもらう機会が最近あった。
コンサルタントというのは、その会社のことを「我が社は」という。
ちょっと違和感を感じるのだけど、外からではなく、その会社の一員として
発言するということ。
いかに不良品を出さないかという課題に対し、
その会社の担当者はある手法を使ってとりくむ意向であるが、それについて、
形だけにならないよう、現場ともっとじっくりコミュニケーションを取るように指導していた。
現場重視の姿勢である。
管理というのも、ただデータを集めるんじゃなくて、もっと現場に入って行くことの大切さを知った。
コンサルタントというのはイメージとして机上で戦略を立て、カタカナ言葉を並べていそうだったのが、いろんな人がいる。
心構えを１日の前に唱和するのだけど、朝礼ってふだん経験していないだけにちょっと新鮮であった。あれは気合が入るかも。
あとその心構えの中の一節で、
「何を提案したかではない。何をやったかである。」とあり、人はやったことで評価されるということを改めておもった。
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