なぜ対話が成立していないかをよく観察してみると、
その人は対話をしたいと主観的には思っているのだが、
結局、いつも自分で答えを用意して対話の席に
のぞんでしまっているからである。
答えを一緒につくっていく自信がないから、
答えを用意してしまうのだ。

はじめから答えが用意されていると、対話というものは、
形の上では成立しているようでも、内容としては成立していない。
双方向で話合っているかのように見えても、
答えを一緒につくっていこうとしていないのだから、
それは見せかけだけの話合いである。

答えが用意されている話合いのことは「対話」とは呼ばない。
それは「説得」なのである。


出典元 「なぜ社員はやる気をなくしているのか」
おすすめ度 5
著者名 柴田 昌治


対話、話合いと称して、
「これをわかってもらおう」
「このことをのんでもらおう」
「こう結論を持っていこう」
「こう決めなければならない（イヤだ）」
などと決めてのぞむと…それは話合いでも対話でもなく、
「説得」あるいは、「強制、言い含め」に近い。

話合いとか、対話は、相手の話にも耳を傾け、
その相手の話によって、結論が違ったり、
まったく違う方向が見えたり、自分の意見を変えたり、
気づきがあったり、そんなことが起っていくことで、
相手と一緒によりよい結論を、答えを見いだしていく、
つくり出していくことではないかと思う。

もちろん、説得することがあっていいし、
ときに強制も、言い含めもあっていいと思うが、
対話する、話合いをする、という場合は、
自分の考えは持っていても、それにこだわったり、
執着しない方がいいと私も思う。