V字経営研究所・酒井英之の4行日記

V字経営研究所・酒井英之の4行日記
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2010年09月30日(木)

老舗商社に伝わる「明治24年」の教え

老舗専門商社の応接に通される。見上げたらそこに明治24年12月24日、同社の創業者が書いた書が掲げられていた。少し長いけど、感動したので、意訳してここに書き残しておこうと思う。
　「（前略）喜びは自ら身にあふるるものである。この中より商業を勉強するは念仏相績の資本と引教慈善の資金を作る目的を立て、煩悩の楽しみのために厘毛も費やさぬよう、よくよく御用心なされよ。もっとも商業にも総じて原因結果を基とし因より大なる結果を望んではならない。資金と智力と勉強との３つを原因とし純益を結果とし小因大果を望んではならない。
　勉強を7分とし資金を２分とし智力を１分と心得よ。智力過ぎたる商業は常に失敗する。これは原因結果の原理に違うからだ。極端なことをいえば勉強さえすれば結果はそのときは得ずとも一度は必ず得られるものだ。
　道理は誰もが知っているが実行しない人は多い。この理を実行に易くかけさせてくださるは御法義の御徳なれば常に御相績なさらば自ずからこの道に叶うものなり。（後略）」

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2010年09月29日(水)

建築系コラボレーションによる新規事業

愛犬家のため名古屋の６社がコラボし、「わんわんラボ」という名で「愛犬家と暮らすための快適アイテム」なる商品群を開発、それぞれのショウルームで展示している。参加しているのは、住友林業クレスト、ＩＮＡＸ、サンゲツ、アイカ工業、トステムなど。犬にとって滑りにくいフローリングや、犬が引っかいても傷つかない壁、犬が通れるドアなどが売り。建築系コラボレーションによる新規事業の分かりやすい見本だ。

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2010年09月28日(火)

誰もがぶっ飛んだ「営業ツール」品評会

中小企業経営者7人と自分が作った営業ツールの品評会を行う。中でもサプリメント販売をしている社長が作ったチラシ「あの頃を取り戻したい方に朗報です！以前と比べて最近の自分の肉体の衰えを感じ気力まで衰えていませんか？」というキャッチフレーズには全員ぶっとんだ。皆、同じ思いを抱えていたようで、あれやこれやの意見続出。チラシの良くするにはし、ターゲット層の意見を聞くのが一番だ。

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2010年09月27日(月)

i-padを使って営業スタイルを革新する業界

建築会社の社長と話す。「今後、i-padを営業に使う」という。住宅はプレゼンテーション資料が格段に多い業種。ところが、i-padを使えば住宅の図面、イメージ図などはもちろん、Googleアースを使って土地の状況も360度確かめられるという。社長によれば、他にプレゼン重視の自動車ディーラー、中古車ディーラーなどではi-pad営業が当たり前になるとのこと。i-padはインパクトの割りに必然性が無いから普及が危ぶまれているが、Macのように必要な業界では常識になりつつある。

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2010年09月26日(日)

釣堀がCSを高めるには、数釣りしかないよ

敦賀の海上釣堀で息子と海釣りに興じる。おかげさまで真鯛15尾と大漁だったが、店の運営に当たっていたのが20歳前後の若者3人であったのには驚いた。彼らは一見とても頼りなさげに見えるが、釣り方の説明や、放流、網の修理など、成すべき黙々と仕事をしていた。そして、圧巻は魚を絞めてくれたとき。顔つきが「大人」のそれに変わったと、息子が驚く迫力だった。頼もしい若者たちだ。

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2010年09月25日(土)

これじゃまるでヒトラーの前のチェンバレンだ（２）

尖閣諸島では中国がヒステリックなほど叫び声を上げた。弱い立場を自覚する者は常に語気を荒げる。そうしないと、誰も話を聞いてくれないからだ。中国があそこまで声を荒げたのは、「日本政府よ、取引しようぜ」の現れである。そういうときに「法にのっとって粛々と対応します」と言われれ本当に粛々されたら、情状酌量・浮かぶ瀬もなし。そうなれば、窮鼠猫を噛むしかない。そういう心理が分からぬ政府でもあるまいに。

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2010年09月24日(金)

これじゃまるでヒトラーの前のチェンバレンだ（１）

尖閣諸島で逮捕した中国人船長を釈放！その報に触れたとき愕然とした。野党はもちろん多くのメディアも失望の報を伝えている。中国が「レアアース」の禁輸を言ってきたときに「日本はきっとレアアースに頼らなくてもそれを越える技術を生み出すだろう」とピンチ＝チャンスと考えていただけに残念だ。世界一喧嘩をしない民族・日本となればその存在は美しいが、それはガンジーのように貧しさに耐える覚悟があるときだけだ。

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2010年09月23日(木)

2010年ベストセラー「もしドラ」読書感想文（5）

魅力の第四は、地域の人たちが主人公のいる学校を応援していく姿だ。みなみを基点とする「想い」が地域に連鎖していき、雪だるまのように膨れ、それが球場という器の中で大きな塊になる姿はもし実現したら凄いな、と思う。それを可能にするには、もともとの発起人の熱き思いと、吉川英治の言う「われ以外、皆わが師」の姿勢であろう。目標を持つことがどれだけ当事者と周囲を幸せにするかがわかる。

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2010年09月22日(水)

2010年ベストセラー「もしドラ」読書感想文（4）

魅力の第三は、物語の最終版に差し掛かったところで出てくる「真摯さとは何か？」に対する回答だ。物語の最初のほうにマネージャに絶対不可欠なものが「真摯さ」として出てくる。そのときは「真摯さ＝まじめで誠実で実直で…」と解釈するだけで流れていくのだが、終盤には別の表現で出てくる。そして、そのことは3人の女子マネージャがそれぞれの立場で実践してきたことだった。そんなストーリー構成にすっかり感心してしまった。

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2010年09月21日(火)

2010年ベストセラー「もしドラ」読書感想文（3）

魅力の第二は、同校が勝ち進む上で起こしたイノベーション。弱小チームが高校野球の常識の中で勝ち進むのは難しいから、逆に高校野球の常識とは違う非常識な作戦を取ることで強豪をなぎ倒す、というもの。その非常識な作戦は、監督のみならず読者も常日頃「？」と感じていたところから導き出している。そのくだりを読みながら、イノベーションを今まで以上に身近なものだと理解することができた。

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2010年09月20日(月)

2010年ベストセラー「もしドラ」読書感想文（2）

魅力の第一は、主人公のみなみが、「甲子園にいきたい」ではなく「甲子園にいくんだ」と決めていたこと。単なる「願望」と「そうなるものだと思っている」という「確信」は全然違う。そして、確信を抱いた者はそのGoalから逆算して今日何をすべきかを見出す。それは甲子園のような遠い目標でも同じだった。「そこまで確信に満ちた目標を君は持っているか？」読んでいて、そう突きつけられたような気持ちだった。

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2010年09月19日(日)

2010年ベストセラー「もしドラ」読書感想文（１）

遅まきながら50万部越えのベストセラー『もし高校野球の女子マネージャがドラッカーを読んだら』を読んだ。予想以上にドラッカーに忠実な物語で驚いた。青春小説にありがちな涙を誘うミエミエの構成に泣くものか…と思っていたが、少年野球を指導する者にはあまりに身近な題材で、終盤では何度も泣かされた。印象に残ったエッセンスを4日に分けて書き記すが、本当に読んでよかったと思った。

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2010年09月18日(土)

偉大な連勝記録と国技館の空席の関係

白鵬が連勝記録を伸ばしている。大相撲の歴史を塗り替えようとする大変な事件だが、国技館は空席が目立つという。いくらコンテンツが優れていてもその器がグラついていては関心も今イチということか。社員が活躍できるもの会社という器がしっかりしているから。だから、今が旬と頑張っている社員もまずはその会社を築き上げた先輩たちに感謝しよう。そのリスペクトを忘れたら、今の輝は消える。

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2010年09月17日(金)

私の魅力は目から鱗の話よりロジカルにあり

先日努めた「営業力開発研修」の受講生からこんなメールを頂いた。「今回の講義で一貫していたのは、目からウロコな新しい話をされるのではなく、身近な事例をロジカルに分析し、系統化し、「見える化」していただいたお話であったと感じています。話の内容は当然参考になりましたが、私には先生の『全ての事象をロジカルに見える化する過程』が若い部下指導に役立つと感じました」。そんなことを意識したつもりはないのだが、自分の強みは自分にはわからないもの。改めてそんな側面があるのかと気がつきました。ありがとうございます。

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2010年09月16日(木)

良い夫であろうとするイメージと違う現実

ベネッセのサイトに載っている「父親と家族の関わり」というアンケート結果を見て冷や汗をかいた。そこには「自分は妻に必要とされていると思うか？」YES81.5%、「妻と自分は互いに支えあっているか」YES80.0%に対し、「自分の仕事・生活上の悩みを妻と相談しているか」YES41.2%とあった。質問が具体的になると極端に低くなる。イメージでは良い夫婦であろうとしても、現実は相談も難しい間柄なのだ。

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2010年09月15日(水)

「客数をいかに増やすか」を解決する

30歳にして創業社長の跡を継ぐ若き経営者からの戦略商材といえる輸入品の販売戦略についての相談を受けた。そこで次のような方程式を書いた。「利益＝①客数×②顧客一件当月間販売量×③単価×④12ヶ月×⑤粗利益率－⑥顧客開拓コスト」。このうち何を伸ばすかを話し合う。そこで見出した方策は①を上げ⑥を最小化すること。さしずめ10月に開催予定の展示会はその絶好の機会。○件の顧客を創る意気込みをもって望むべきと伝えた。

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2010年09月14日(火)

よい戦略に辿り着くために選択肢を増やせ

40歳のニッチトップ企業の後継者からイノベーションに関する相談を受ける。彼は①アジアに進出する　②米国に進出する　③国内で他の市場向けの商品を開発する　の３つの選択肢を持っていて、「どれが一番いいか」と尋ねられた。複数の選択肢を持って相談に来る人は意外と少ないが、「絞る」過程があるからこそ自分の限界を知ることができ、その後の「集中」ができる。そんな彼の相談姿勢に好感を持った。

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2010年09月13日(月)

商品を売る前にシステムを売れ

プラントエンジニアリング会社の部長からの相談。同社は新規事業の一環として、新型のプラントを開発した。それはCO2の排出量を抑え、かつ海外に押されている国内産業を守る大変魅力的なものだった。が、これまでは数件の納入実績に留まっていた。それを爆発的なヒットにもっていく方法を一緒に検討する。「売れないものを売る」のではなく「売れるはずのものをもっと売る」ための相談は大歓迎だ。

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2010年09月12日(日)

最近手放せなくなったフリクションボール

最近、PILOTの消せるボールペン・フリクションボールを愛用している。それまでは3色ボールペンを使っていたが、インタビュー時に速記することが多い自分は書き損じも多くノートが醜くなってしまうことが多々あった。そんな書きミスを「消せる」から快感だ。とるわけ赤や青は色鉛筆の頃から消せない色だった。それが消せるということは、情報をより確かな価値あるものにする効果があると思う。

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2010年09月11日(土)

伊藤素美子先生に教えられた自分の価値

職場活性化を指導する伊藤素美子先生と話す。話しているうちに、凄い気づきを得た。私は今までコンサルタントはこれまで「実務を語ること」が仕事だと思ってきた。確かにそれは大事なのだが、実は私がしてきたことにはもっと大事なことがあったのだ。それは、クライアントのハートにスイッチを入れること。ＯＦＦの人をＯＮにするキッカケを作り、逆戻りできなくするのが私の使命だったのだ。

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2010年09月10日(金)

ホンダのピアンタ開発物語に学ぶ（４）

ピアンタの担当者は企画から販売までの責任を持つ本格的なプロマネだった。大手企業になると組織が機能分業するのが一般的。そのため、現場の声を技術に伝えるのに何度もミーティングが開かれ、そのたびごとに膨大な資料を作るのが通例だ。そこに、その両方を担当する人材を置くことで、情報が早くスムーズに流れるようになる。手ごろな規模の事業だからこそできることだが、理想的な組織だ。

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2010年09月09日(木)

知らなかった三現主義の「現実」の意味

私は今日まで有名な「三現主義」のうち、現地・現物はわかるが、「現実」がわからなかった。「現地・現物」を見たら、それが「現実」であるから、あえてダブル表現をしなくていいと思っていたからだ。ところが今日のプレゼンターは、現実について「そこにいる人の意見を聴くこと」と言った。それを聞いて得心した。現実＝そこにいる人の話を聞くこと、つまり三現主義＝「現地・現物・ユーザー目線」なのだ。

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2010年09月08日(水)

ホンダのピアンタ開発物語に学ぶ（３）

本田のミニ耕うん機「ピアンタ」の開発物語で、本田宗一郎のVTRに続いて登場したのが同社の三訓だった。すなわち①No.1であること　②独自性があること　③三現主義。この言葉はプレゼン資料の至る所に記されていた。まるでブランドマークであるかのように。そして、プレゼンの締めくくりもこの三訓だった。最初から最後まで、プレゼンのスタイルも内容も同社の考え方が貫かれていた。

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2010年09月07日(火)

ホンダのピアンタ開発物語に学ぶ（２）

本田のミニ耕うん機「ピアンタ」は、企画者が「家庭菜園は持っているのに耕うん機を買わない人」に「なぜ使わないのだろう？」と疑問を持つことから始まった。原因は、燃料であるガソリンを使うことによる「重い」「危険」「うるさい」など…。そこで、これらの「使わない理由」カセットコンロにすることでクリアしたという。ユーザーから見たら画期的なプロセスイノベーションが起きたのだが、「使わない理由を潰すことがニーズを創る」こともある、と改めて認識した。

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2010年09月06日(月)

ホンダのピアンタ開発物語に学ぶ（１）

本田技研で同社が開発したカセットコンロで動く農機具「ピアンタ」の開発物語を聞いた。驚きの連続だったが、まずは、冒頭で本田宗一郎のVTRを見せられたのには驚いた。それは、創立35周年行事でのスピーチだった。「社長がいい加減だから社員がしっかりせないかん」「どなっていたら、こんなにも立派な会社になった。どなりがいがった」「見た顔の人ばかりなのにみんなよその人に見える」「こんなこと、ちょっとないことです」と向き出しの感情で社員に感謝していた。誰もが皆、彼のことが大好きだったのだと伝わってくるVTRだった。

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2010年09月05日(日)

少年野球で子供をやる気にさせるコツ

地区で優勝を続ける少年野球チームの監督にその強さの秘訣を聞いた。彼は自信たっぷりに3年生以下のときの教育にあるといった。彼は①「野球が面白い」→②「野球は楽しい」→③「野球で上手くなりたい」の４ステップが必要だという。そして、①のために最初は全員がピッチャーをさせるという。リズムに乗せてネットに向かって投げさせ、褒めまくる。そうすることで子供の心に火を着けるのだ。

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2010年09月04日(土)

天狗になった選手を謙虚にさせる入場行進

地域の少年野球の秋の大会の開会式に参加した。入場行進時に行進の美しさを競うコンテストがあった。中には「イチニ、イチニ」と声が揃い、とても綺麗に行進するチームがあった。それを見ながら、こうした規律を重視するチームは、運動能力の高いレギュラークラスを謙虚にし、運動能力に劣る子に自信を付けさせる効果があるのではないかと思った。入賞したのはいずれも野球でも強いチームばかりだった。

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2010年09月03日(金)

計画作りに参加させて部下のやる気を作る人

ＳＥばかりの職人組織を手く束ね、部下のやる気を引き出しているマネージャにその秘訣を聞いた。彼のやり方の特徴は、目標作りを全員参加で行うこと。それも1回１～2時間のミーティングを毎週、10回近く重ねて納得感のある目標を作るのだという。小さなＭＴＧを重ねながらを課題を具体的な、細かい行動レベルに落としていくプロセスは、現場の社員の当事者意識を高める上でとても有効だ。

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2010年09月02日(木)

最初から「売れる」とわかる商品の条件

機械メーカーの幹部と話していたら、販売前から「絶対に売れる！」と分かる商品があるという。それは「こんな機械」と口頭でコンセプトを伝えただけで、６－７割の人が「あ、それはいい！」と反応する商品だ。同社の人はそれを「図面なしでも売れる商品」と言う。わが身を振り返っても売れた商品は、簡単に口頭だけで伝えることが出来た。逆に言えばそこまでシンプルにしないと売れないのだ。

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2010年09月01日(水)

歴史に「問いを投げる」ことで興味を持たせる

某中堅企業で、オーナーのＤＮＡを伝承するプロジェクトを進めている。ＤＮＡの伝承に不可欠なのが歴史を振り返ることだが、「こんなことがありました」と歴史を振り返るだけでは「ふぅん」で終わり。「なぜこうしたのか？」「どうしてそうなったのか？」等テキストの中にふんだんに「？」を盛り込み、同社の若者が先輩たちの判断と行動に興味を抱かせることが重要だ。私の役目はその「問いを投げる」ことである。

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