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V字経営研究所・酒井英之の4行日記 DiaryINDEX｜past｜will
40歳になった。｢人生の折り返し点｣という実感が強い。｢僕らはもっと強くなる・夢へと突き進むとき目覚めてくエナジー／僕らはもっと優しくなる・守るべきこの世界を輝かすエナジー｣という歌詞が心に響く。20代の頃、全身のエナジーを持て余すほどだった。が、今は枯れちゃった井戸のよう。おじさんは、エナジーを自分の意思で作り出さないと継続・維持できない存在なのだ。
秘書から｢★★★週末までに机の回りの荷物を片づけて下さい！私にはできません！｣のメールが届く。そこで｢この方が便利なのだ！｣と反論すると、｢整理しない人は、それが周囲に迷惑なことに気が付かない｣｢→他人の想いがわからない｣｢→信頼されない｣と跳ね返された。これを聞いて気が付いた。整理・整頓・清掃は清潔と同じく他人に受け容れられるための手段なのだ。
徹底的に調査しデータを元にコンサルをする友人とクライアントで診断報告会。帰り道、その緻密さに「ここまで緻密にやるとは思わなかった｣と言うと、｢自分の納得の問題ですから｣と返された。要求されたからやるのではなく、自分が納得したものを出したいからやるのだという。満足の基準は他人の評価ではなく自分の評価。偉大な友人のそのプロ魂にあやかりたい。
デイケアセンタの開発を手伝う。高度成長時代、日本人は「すぐ隣の弱者」を排除してきた。老人は老人ホームに、病人は病院に、不良は少年院に、外国人は特定地域に押し込めた。すべては労働に集中し、経済の生産性を高めるためである。今、そうした人たちを押し込むことはできない。家族が受け容れ、地域で支える。そうしたコンセプトのデイケアセンタが増えてくれればと思う。
例年4月は暇な月である。クライアントが「連休明けからはじめましょう」というからだが、今年は違う。２月下旬から引合いが相次ぎ、４月から大忙しだ。例えば「経営計画書をチェックして欲しい」という依頼。こうした依頼はいつもは期が変わってから行っていた（発表が遅いから）。それが半月以上早くなっている（4月になったらすぐ発表）。新しい期にかける意気込みが伝わってくる。
カミサンがダウンしたので家事を代行する。食器を昔ながらに手で洗おうとしたらカミサンは食器洗い機を使えという。私が「食器洗い機は水や電機の無駄が多すぎる」と反論すると、それは逆だという。水は同じ水を回すだけ、洗剤も小匙一杯しか使わない。電気も微々たるものだそうだ。う〜ん…イメージ主体の判断ミス…こうした勘違いは生活の中にいくつもあるのだろう。
胃カメラを飲んだ。噂に違わず辛いものだった。カメラが喉を通過するとき、「喉に神経が行かないように他のことを考えて」と言われた。悶絶苦悩の中で脳裏に浮かんだのはブッシュの顔だった。｢ブッシュよ戦争を止めろ！｣。日頃は米国支持の私でも、拷問の中ではただひたすら生きたいだけである。人も国も自己矛盾を抱えている。それが対立の引き金にもなり、和解の鍵にもなる。
どの中学校でも同じ質問がなされ、そのたびに社会の先生は答に窮したはずである。「公民」の授業で国連について勉強したときの疑問「五大国のどこかが拒否権を行使したときはどうなるのか？」。それをこんな現実で知るとは思わなかった。国連が信頼できる存在と思ったのは幻想だった。紛争は永遠になくならず。合議制による意思決定の限界を思い知らされた。
あまり鼻が詰まるので耳鼻科にかかった。以前の耳鼻科はろくに症状も調べずスプレーを繰り返したが、近ごろではしっかりとインフォームドコンセント（症状と治療の説明）がなされている。原因菌を調べ、それに合うクスリを選択したり、クスリが効く体質かどうかを調べたり。４月から地元のニュース番組のコメンテータを務めるが、それまでにこの鼻声を治さねば。
今の国際情勢は関ヶ原に似ている。イラクが上杉。それを討つ徳川が米国。その隙に動き出す北朝鮮が三成。三成挙兵を聞いて家康は関東から戻り、関ヶ原で破った。この史実をあてがえば、米軍はイラクから踵を返し、北朝鮮に向かうことになるのだが…。ついそんな妄想を画いてしまうのも、命懸けの｢外交｣をはじめて体温で感じているからだろう。
某社長のコスト削減の秘訣はグループから買わないことだ。「苦しんでいるから助けてやれ関係」や、「俺の顔を立てろの下請け関係」、「株式持ち合い関係」、「保証金を積まされた特約店関係」、｢メイン銀行のプライド関係｣…こんな「関係」はすべてコストアップ要因だ。グループ内調達は競争原理が働かず割高になる。どの商品も市場価格で調達してこそ競争できるのだ。
Ｊ社長は業績が悪いとき、｢こんな成績で従業員とその家族を幸せにできるのかっ！｣と部下の前で営業担当専務をひっぱたき、蹴り上げる。自分の代わりになって叱られている専務を見て、社員は真剣に仕事に取り組もうと心に誓う。この叱責は、実は社長と専務が、社内に危機感を創るため２人で仕組んだ芝居。危機感は演出して創るものだが、迫力満点だ。
某社の部長が社長に｢Ａ君は一生懸命やっているのに評価が低い。当社は間に合う社員だけを大切にする情け容赦のない会社ですか！｣と食ってかかった。すると社長は｢お前の眼は節穴だ。Ａは一生懸命なフリが上手いだけだ。一生懸命な人は絶対に伸びる。が、彼は伸びていない。だから評価できない｣。どの社長も「できる社員」が欲しいのではない。「できるようになる社員」が欲しいのだ。
1/31の決意に反し、家族の強い要望でクルマを買うことにした。驚いたことに、最近では現金で買うことのメリットが全くない。某社では年利8.4%のローンを勧められた。200万円のクルマなら3年で50.4万円も余分に払うことになる。何ヶ月分もの給料を銀行と自動車屋に貢げというのだ。デフレ時代は儲けの源を金利に求めているのだ。現金で安くならないなんていったい何のために貯めてきたのだろう。 |