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| 2017年05月10日(水) | センレンディップ・コンサルティング社の魅力 |
かつて部下だった男が興したコンサルティングファーム（セレンディップ・コンサルティング）を訪ねた。ビジネスモデルが秀逸だ。�ゝ蚕冦呂呂△蠅覆�ら後継者がいない会社の株を買い取る。株は全取得する。��企業の所有者になり、プロの経営者と財務担当者をペアで送り込む、�Ｎ匹し弍弔鬚靴討發蕕ぁ�配当金とコンサルティングフィーを得る。全株買い取りであることと、キャピタルゲイン狙いでないところに好感が持てた。経営者も、「金よりも権限が欲しい」という人財を登用するという。対象を製造業限定にしているようだが、わが国の技術の伝承にはこうした安定した経営は欠かせないから素晴らしい仕組みだと思う。
