4月から組織改編となる。 昔の体制に戻ることになるのだが, 会社方針が相変わらず定まっていないというか, 支店は支店で好きなようにやってくれ・・・というスタンスだ
いわゆるベクトル定まらず・・・である
そんなもんだから中部の支店長はしっかり方針を立て, 昔の2グループ体制に戻すのだ。 デメリットしかないのだが,衰退(淘汰される)するのを待っていてもしゃーないという考えだ。 会社はそうなるのもやむなしとして放置しているのが現状だ。
戻すにあたって,部署長が必要になるのだが, 7歳下の部下が上司となることになった。
おらっちは本社お誘いを蹴ってから,窓際直行だからしゃーない。 そもそもこの業界に居られることを望んでいたのはおらっち。 出世を望んでいるわけでもない。 そりゃ給料は多いにこしたことはないが, 責任はとりたくない分野も包括される。
また,この部下は,はっきり言って出来ない奴なのだが, おらっちがでしゃばってもあと数年だ。 大人しくしてるのが無難なのだ。
噂話しかしない男なので知れてるのだが,支店長は付き合いが浅いので知らないのと, 方向性的には彼しかいないのも事実。
できれば別の部下の方が良いのだが,左遷されてしまっている。 同年代では一番出来が良いのだが,タイミングもあってその目が無い。 その部下が上司となるなら文句は言わないのだが。
出る釘は打たれるからしゃーないね。
情けない部下を助ける立場で行こうと思う。 自覚を持ったら少しは変わるかもしれないという希望を含んで。
頭打ちが決定し,明日は55歳の誕生日を迎える 今日は飲むしかない?
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