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■ 会議が踊る
営業会議です。いつも、このイベントは嫌になります。まあ、嫌な人が集まりますので、しょうがないですが。いつものような混沌とした流れになりました。以前、弊社勤務をしていた営業の方で仕事は出来るのですが敵が異常に多い、作りやすい人がいるのですが、早速さの字で技術開発のほうとトラブルになり、終わった後の喫煙室ではブーイングの嵐。新入社員も居るというのに険悪な状況に。早速さの字で他人と揉めるスキルが凄いなあ。同業他社も嫌悪というレベルでなく憎悪だしなあ。何があったんだろう？
前線は前線で営業本部の施策を求め、ただ、ひたすらに昔ながらの非効率、非データ・ドリヴンな仕事をしているので売れるわけがない。社内上層部でも営業部隊に教育を、という話も出るほどひどい有様である。大英断的な構造改革、人員改革が必要になってきてるのではないだろうか？セールス・デパートメントの中でリーダーシップを取るべきエンジン的役割の人間が不在というのも危険な状況である。
時々、思うのだが、工場とかの単純作業労働と、頭脳労働のどっちが幸せなのか考えるときがある。単純労働は休日に悩みなどを持ち越すこともなく、肉体的には負担は大きいですが、精神的な負担はかなり減ります。しかし、何か満たされないものを感じるでしょう。かたや、頭脳労働は休日に悩みどころか仕事も持ち帰る羽目になります。とはいえ、スキルアップや学ぶことがあるでしょうし、経歴的には有益な経歴になります（もちろん、単純作業もスキルアップはしますが）色々と悩んで考えてはいるんですが、正直に言えば、自分は後者が長いので（コンビニの深夜バイトとかスーパーのバイトとかの単純労働経験はあるにはあるので）後者が一番合っているのかなーと思いつつも挫折や頓挫の憂き目に遭うと前者がいいのかなーとも悩んでいます。
2008年04月08日(火)
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