【I先生のメルマガより引用】
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夏休み初日からコンテスト当日までを５つのフェーズに分け、指導を行いました。
各フェーズごとに１回、対面指導を行い、仕上がり状況の確認と改善へのアドバイスを行いました。
原稿は早い段階で固定させます。8月以降の大きな原稿変更は混乱のもと。
7月中に英語表現は確定させるつもりを意識させました。
後半のフェーズではお願いをして英語科の他の先生方やALTにも見ていただきました。

*フェーズ１* 原稿作成と音声の可視化（7月20日〜7月28日）
*フェーズ２* 原稿完成・音読・完全暗唱（7月29日〜8月4日）
*フェーズ３* 非言語的表現とデリバリーの強化（8月5日〜8月12日）
*フェーズ４* 本番想定リハーサルと微調整（8月13日〜8月19日）
*フェーズ５* 調整・コンディショニング（8月20日〜8月21日）

各フェーズを細分し、目安となる日にちを盛り込みました。今号では*フェーズ３*以降について記します。

*フェーズ３* 非言語表現とデリバリーの強化（8月5日〜8月12日）

*目標：原稿を「覚える」段階から「聴衆に伝える」段階へ昇華させる*

*アイコンタクト＆ポーズの意識（8月5日〜8月8日）*
・顔を上げて、架空の観客（左・中央・右）に目線を配りながら話す練習。
・重要なポイントの直前に適切で十分なポーズを置く練習をする。

*表情・姿勢・ジェスチャーなどをチェック（8月9日〜8月12日）*
・鏡の前、またはスマートフォンで自分のスピーチを録画し見直す。 録音・録画チェックは必須。
自分が思っている以上に「声が小さい」「目線が下がっている」ことが多いものです。

*チェック項目*
・姿勢がまっすぐか、余計な体の揺れがないか。
・自然な笑顔や、内容に合った表情ができているか。
・声の大きさ・トーンにメリハリがあるか。
・ジェスチャーが自然で効果的か（やりすぎに注意）。

*フェーズ４* 本番想定リハーサルと微調整（8月13日〜8月19日）

*目標：本番の緊張感に慣れ、どんな環境でも実力を発揮できるようにする*
・「音読の練習量」が緊張を打ち消します。
本番で緊張しても口から勝手に英語が出てくるレベルまで練習を反復しましょう。

*人前での実践練習（8月13日〜8月16日）*
・家族、友人、先生など「実際の人間」の前でスピーチをする（５回以上）。
・フィードバックをもらい、聞き取りにくかった部分や改善点を修正する。

*衣装・マイク・会場想定リハーサル（8月17日〜8月19日）*
・本番で着る服装（制服やスーツ等）を着て練習する。
・壇上のマイクを想定し、頭や顔を動かしすぎない練習をする。
・失敗したとき（言葉に詰まったとき）のリカバリー練習（落ち着いて息を整えて言い直す）。

*フェーズ５* 調整・コンディショニング（8月20日〜8月21日）

*目標：最高のコンディションで舞台に立つ*

*軽めの調整とメンタル準備（8月20日本番前日）*
・通し練習は本番とほぼ同時刻、1〜2回程度にとどめる。
(覚えているものを「吐き出す」のではなく「紡ぎ出す」イメージで行う)
・スクリプトを目で追いながら音源を聴き、イメージトレーニングをする。
・早めに就寝し、十分な睡眠をとる。

*本番（8月21日）*
・朝、口と表情をほぐす（発声練習・滑舌練習）。
・「うまく話すこと」よりも「自分の伝えたいメッセージを届けること」に意識を集中させる。

8ヶ月ぶりのパス単。
責めず、淡々と続けて行くシステム再構築。

クロノスークロノメーター

titan

oceanos ocean

９人の娘たち　ムーサ　museの語源

ガイア　geoの語源

「世の中は、だいたいこう動く」という再利用可能な型（モデル）がある。目の前の出来事は違っていても、その奥で働いている仕組みには共通点がある。その共通点を取り出したものが、モデルである。
大きな成果を飄々と上げ続ける人がいるけれど、彼/彼女の強みの一つは、こうしたモデルを使い、過去の学びを別の場面にも転用できるところにある。一つの経験から得た知見を、一度きりで終わらせない。

モデルの例を挙げると、たとえば複利という概念が該当するだろう。「積み上げたものが、次に得られるものをさらに大きくする」。この仕組みが働くと、最初は小さな差であっても、時間の経過とともに大きな差へと広がっていく。
これは金融だけの話ではない。知識、信用、習慣、健康、人間関係にも当てはまる。知識が増えれば、新しい知識を理解しやすくなる。信用が積み上がれば、新たな仕事や出会いにつながり、そこでの行動がさらに信用を生む。

「今やっていることは、次の成果を生む蓄積になっているか」と考えるための手がかりになる。

あるいは機会費用。「何かを選ぶということは、選ばなかった最良の選択肢を捨てること」である。
これも投資だけでなく、キャリア、会議、人付き合いなど、あらゆる場面に使える。会議に1時間を使えば、その時間を仕事や休息に充てる機会は失われる。参加する価値を正しく判断するためには、その時間を別のことに使った場合に得られた価値まで考えなければならない。

インセンティブも、汎用性の高いモデルである。「人は、何をすると得をするかによって強く動かされる」。営業、採用、組織設計、SNSなど、幅広い領域に当てはまる。
たとえば、仕事の質を求めているのに件数だけで評価すれば、人は質より件数を優先するようになる。人の行動を理解したければ、その人の性格だけを見るのではなく、何をすると報われる仕組みになっているかを見る必要がある。

他にもボトルネック、つまり「全体の成果は、出力を制限している最も強い制約によって決まる」というモデルがある。

あるいはフィードバック、「ある結果が次の原因となり、循環を自己強化または自己抑制する」というモデルもある。
前者は「どこを改善すれば全体の成果が伸びるのか」を見極めるために使える。後者は「この循環が続けば、やがて何が起こるのか」を予測するために役立つ。

良いモデルとは、一つの事例にしか使えない知識ではなく、異なる領域に何度も転用できる知識といえる。

金融で学んだことが、日々の習慣を見直すきっかけになる。組織で起きた問題から得た理解が、人付き合いにも役立つ。一つの学びが、いくつもの場面で判断を助けてくれるのである。
こうしたモデルを使いこなす人は、目の前で起きている出来事だけでなく、その出来事を生み出しているメカニズムを見ている。同じ状況に置かれても、どこに注目し、どこに手を打つべきかが変わってくる。
それは、ほとんどの人には見えていない世界を見る力と言い換えてもよいだろう。
そして、この力は、然るべき学びと実践を重ねれば、後天的に身につけられる。だから絶望する必要はない。

とはいえ、モデルの名称や定義を知っているだけでは、判断には生かせない。

「この状況には、どのモデルが使えるか」
「当てはまらない条件は何か」
「それを踏まえると、自分の選択はどう変わるか」

まで考え、実際に使ってみる必要がある。

モデルは現実の一部を抽象化したものだから、当てはめ方を誤ることもある。だからこそ、予想と結果のずれを確かめ、使い方を修正する。その繰り返しによって、知識は判断の基準、さらには習慣へと変わっていく。
必要な場面で自然に思い出し、目の前の状況に合わせて使えるところまで、自らに教育を施す。それが、モデルを身体化するということである。