2003年03月28日(金)

1.捨てる力
2.臨機応変な決断力

と考えます。これは猿之助さん

に学びました。

1.捨てる力
　脚本第一稿は長さを気にせず、とにかく書きたいだけ
　書いてもらう。それを練り上げたのち、上演時間に合う
　ようカットしていく。このカットという仕事が実は
　増やすより難しい。本質をしっかりと見極めていないと、
　ブレてしまうからです。

2.臨機応変な決断力
　プロジェクトの開始時に、全体の設計図を描きます。
　リーダーのなすべきことは、図面どおりに動い
　ているかどうかをチェックすることではなく、「動かない
　こと」を前提に、やわらかく軌道修正していくことです。
　車のハンドルにも遊びが必要なように、リーダーのこころ
　にも遊びが必要になります。それが、ゆるみであり、
　ゆるゆるしていることが重要です。
　そしてこれが一番、難しい。

Kei Sakamoto ｜株式会社JOYWOW