ID:54909
堀井On-Line
by horii86
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■3455, 渥美俊一氏死去
ペガサスクラブの主催者で、日本リテイリングセンターの渥美俊一氏が亡くなった。
チャーンストアの時代の大きな転換期の目安になる。 そこには、桜井たえ子という渥美先生の片腕の女史がいるが、
彼女がペガサスを支えることができるかどうか？ 昭和３０年半ば、大手スーパーや専門チェーンの創業経営者のほとんどが
渥美先生の元に終結、成長･拡大し、そして消えていった。 現在でも流通界におけるカリスマ的指導者で、亡くなる直前まで
講義を続けていた。氏が主宰していた「ペガサスクラブ」の指導は厳しいのは衆知のこと。日本の高度成長を流通面から
支えた貢献は多大である。 バブル崩壊後は、ダイエー・マイカル・西武流通グループの倒産が象徴するように、
チェーンストア理論が必ずしも有効に機能しない側面が表面化し、これまでの勢い失っていった。
最近ではユニクロのように、ペガサスに創業当初から属さない成長チェーンも出現してきている。
学生時代、大学の近くの書店で月刊誌の「販売革新」を手に取り、渥美俊一が「ペガサスクラブ」を立ち上げ、ダイエー、
ヨーカ堂などのチェーン店のコンサルタントをしていることを知った。そして、「チェーンストアへの道」という
１０巻シリーズのチェーンストアつくりの戦略、手法が書かれている理論を貪り読んだ。そして、それをベースに卒論
「流通革命」を書いた。 それもあってジャスコの創業一期生として入社をした。 そうこうあって渥美先生には、
大きな影響を受けた。そして現事業の立ち上げでは、その裏づけとしての理論的背景にチェーン理論があった。
セミナーだけで、５０〜６０回は出続けた。 その費用は、長岡市郊外の二つの土地転がしで直ぐに元は取れた。
立地論から、バイパス沿いの若い土地の短期転売で利益を得て、その理論の正しさを確認した。
しかし２０年前にバブルが弾けた瞬間、彼の理論は、時代とはかけ離れたものとなってしまった。
「バランスシートの右と左を拡大しながら店数を増やしなさい。それも町のバイパス沿いのヘソ（要所）を見つけ、
自店舗を建てることで価値をあげ、それを担保に拡大出店を続けなさい」という理屈である。
またアメリカの流通事例を見せるため、店舗見学ツアーを組んで、２００人、３００人と連れて行くのである。
私も二度、参加したことがある。 大量生産、大量消費の時代、流通システムが全く旧態だった日本に、新しいバイパスとして、
スーパーや、総合量販店、専門店を、チェーン化で、販売経路の拡大戦略を指導してきたのである。
彼は死ぬ直前まで、「日本の流通は未完である」と、その指導の手を緩めることがなかったのは、
やはり経営コンサルタントとしては、超一級だった証である。 ご苦労様。 ご冥福を！
・・・・・・・
3080,再び死について考えてみる
2009年09月10日(木)
一昨日、従姉妹の通夜に参列をしてきた。 地元の米屋に嫁に行ったが、小姑が多くいて難儀をしていると聞いていた。
「この世に、今時にこんな厳しい嫁の環境があるのだろうか」と思われるほどの重荷を背負っていたようだ。
その１０日ほど前に、長岡のグリーン・ホテルの先代社長が先月２７日に亡くなったと死亡広告にあった。
一度、当方の事務所に来たことがあったが、創業時にホテル業についての話を聞きに行った事があった。
暗い顔をした気難しそうな人だった。 「自分の兄弟二人が、新潟駅前でホテルをしているのを知らないね」と言われ、
それさえ知らない無知を恥じた記憶がある。 三条、柏崎、長岡三棟、東京の上野近くで６棟を建て、
子供たちに一棟ずつ与えるのが夢だったというから、それはそれで・・。
ところで、身近な知り合いと、第三者の中間の立ち位置の「二・五人称の人」が死を考えるに最適という。
第三者と第二者＝知人と中間の立場の立場の死から多くのことが見えてくる。知っている程度の人である。
「死ぬ＝無になる」、という論理の矛盾（無になる〜無には成りようがないー無いものに何故なる？）という
池田晶子の言葉の通りに、死という言葉のイメージが刷り込まれる立ち位置にあるのが２・５人称の人である。
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09月10日(金)
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