課長になったときにQuo Vadisにしてそれ以降使い続けてきたけど
予定情報は会社のスケジュールアプリが最新状態で
スマホからも参照できるし、それをわざわざ紙に書き写す意味もなく、
持ち歩くのにも重いし、使いこなせずにいた。

主に、ToDo管理＆ちょっとしたメモとして使っていたのだった。

ToDoもだんだんちゃんと使わなくなり
ToDoごとアプリに移行するか、会社のスケジュールアプリのToDo機能使うか
試行錯誤したけどなんともしっくり来ず

ためしにUNITED BEESの「TO DO & MEMO」を買ってみたら
今のところすこぶる快適。

年明けから使い始めた。

見開きを1週間で使うことにして、トップに期間を記入。
MEMO欄はToDoの補足だったり、会議で聞いた話だったり、
顧客の会社の人事だったり合併ニュースだったりをメモったり
1週間たったときに空白を残さないように心がけている。
今後使いたい英文を書いたりもしている。

軽いのがいいよねー。
唯一の難点は、ビニールカバーの素材かな。
付箋を貼ってはがすと、跡がべたつく。
これさえなければなー。

以下２冊読了。
セールで結構お値打ちに購入した。

漢文の素養〜誰が日本文化をつくったのか？〜 (光文社新書)
加藤 徹 (著)

昆虫はすごい (光文社新書)
丸山 宗利 (著)

どっちも面白かったけど、より印象に残ったのは、漢文の方かな。
まぁそうは言っても、漢文学ぼうとまでは思わないけれど。



以前ちょっとだけ儲けさせてもらった顧客の株が
大分下がってた（前買ったときより70円くらい安い）ので
NISA枠全部でとりあえず買ってみた。

前売ったときの水準まで行くといいなーと思いつつ
種がNISA枠くらいの金額じゃ、それほど儲けも多くない。

だからって1社に1,000万円とか突っ込むのは怖いし
気分的に入れられるのは1社300万円ってところだよなー。

朝起きたら調子悪し。

今日のスケジュールは・・・と思い浮かべると
そういえば今日は珍しくぽっかりと何も入っていなかった。
よし、休み！

というわけで休んだのだけれど
元々週末出なきゃいけないかも・・・というようなステータスだったので
朝7時から会社にツナギッパで断続的に仕事した。

15時半に仕事終了。

途中テレビ見てるし、ゲームもしてるし、洗濯して食事もしてるけど
休みといいつつまぁ頑張った方ではないかと。

ちなみに、鼻水と喉の痛みと頭痛で、体調不良は本当。
正直電車乗る気分じゃなかった。
顧客アポとかあれば行ったと思うけど。

今年初（かつ私の人生初）のIPOは気付かぬうちに落選してた。
まぁそんなもんよね。

IPOのために証券会社の口座増やそうかと思ったけど
そこまでやるのも面倒なので、自重。

先週1週間、倫敦からコンサルが来日していて、ずっと一緒だった。
45歳、妻子有り。AudiやPorscheを6台も所持している（推定）金持ち。

前回来日時（10月）には、それなりに「私やりきった」感があったのだけれど
今回は前半特に「もうだめ。私英語ダメだー」モードになって落ち込み
何なんだろうと思っていたのだけれど、少しわかった。

前半は顧客訪問が少なく、マーケティング戦略とか、
フォーキャストの情報共有とか、社内でのミーティングが多かったのだ。
で、そこには、私の師匠も一緒で、つい英語発言を彼に頼ってしまっていた。

私の与り知らぬ所（って言い方も変だけど）で会話が進むわけで
置いてけぼり感があったし、食いつく気力もなく、英語がBGM化してもいた。

一方後半、師匠は私に丸投げで、私は彼と一緒に新幹線に乗って顧客を回った。
理系の博士達が相手なので、当然私より英語ができる人が多かったと思うけど
一応、通訳っぽいことを私がするわけ。
まぁ用は足せましたよ。
だって、この商品を売るんだ！って同じ目的に向かっている仲間だし
同じデモやプレゼンを何度もやってるし、そりゃね、通じますって。

で、ちょっとだけ尊厳を回復した（笑）。



しっかしテンパると何を口走るかわからない私。
Did you heard? とか言っちゃった瞬間に気付くのだけれど
なんなんだ。

会社行こうと思ってたのに、家でダラけてた。

まぁ「行こう」と思ってるレベルでは、行かないもんだよね。
「行かなきゃ」でもダメで「絶対行く」くらいでなければ。

従弟の結婚に関していろいろ面白いことがあったので実家へ。

ついでに、スーツケースを持ち帰る。
トランプがいる場所に行かなきゃいけないかもしれなくて。

面倒。

休日出勤したら、部長がいた。
部長は日曜派なのに今日はどうした。

来期組織について相談される。
更に課を減らす方向ということで
今持っている仕事以外に、引き受けるならＡ課のとＤ課のと
どっちがいい？あ、Ｆ課のでもいいよ、みたいな話。

まぁどれも勉強が必要なので頑張りますけど
考え方としては、マージした課員で作業を融通できる
メンバの必要スキルが似てる課と統合してくれる方がやりやすい
と伝えておいた。

私課長留任か。
てっきりはずされるもんだと思ってた。
留任理由は私の予測では
１．女性管理職ゼロだと体面的に困るから
２．多分はずされる課長は、プロマネ能力が高い人で
　　ラインマネジメントではなく現場のプロジェクトに
　　注力してほしいということで
　　私はそれほどプロマネ能力高くないからラインに残る
ってことだと思う。
当たってると思うよー。

メンバの昇級の話もあれこれ。
今うちの部下を昇級させようとしていて、そのPushを。
あと、別の課にいる元部下の昇級について
「どうかなー」というので、そっちもアピールしておいた。



帰宅後、昨夜読みきれなかった「プライド」の続き。
やっぱり史緒は強いなー。
筋が通ってるってすごいことね。

「まとめ買い」をちゃんとしたのは多分これが初めて。
いつも１巻ずつ買うし、最初の方が無料お試しだったら
それらの巻は買わないままになるのが通例。

でもなんとなく、全て手元においておきたくなった。

お試し無料２巻を読んだあと、まとめ買いで一気に全巻買ってしまった。
一条ゆかりの「プライド」。

なんていうの？人生の教訓？
やっぱり恥じない生き方をせねば的な・・・（笑）

ついに抜いちゃった。伝家の宝刀。

先日倫敦とテレカンしたときに、
私の嫌いな（笑）営業が作った顧客訪問予定表に
「Adjusting」という単語がありまして。
「調整中」をGoogle先生に放り込んだ結果なのは明らかなんだけど。

テレカンが終わったあとで、もう1人の営業が
「普通こういうのはAdjustとは言わない。Under Arrangementとか。」
と言ったので、なるほどそうでございますか、覚えとこ！
と思ったんだけど、メモしようとした瞬間
「なんかやっぱおかしくない？」とブレーキが。

adjustはピントの調節とか位置の調節とかそういうイメージってのは知ってるけど。

そこで、ぐぐってみたけど、イマイチわからず。

で、初めて伝家の宝刀抜いちゃった。
同僚アメリカ人に聞いてみたのだ。

あえて言うならTBDかな？
でもその欄（訪問時間のところにAdjustingと書いてた）に書くと
時間が未定に見えるから、顧客名の後ろにTBDの方がいいかも。
あとは、Waiting for reply とかかな。
どっちにしろ「調整中」みたいな一語にはならないね。

ってことでした。

ああ、宝刀もったいなかった。
もっと「おお〜そんな表現が！」ってなるかと思ってた。