案件トラブルが絶えない。
一言で言えば、品質問題。

何を考えても、個人スキルの問題になっちゃって、ラチあかない。

根本的な対策を課長として打たなければならないのだけれど
正直、今問題が起こっているチームの子達（てか年上３人含むけど）は
悪い人ではないし、熱心に仕事するけど、致命的なレベルで自立していない。

1人は振られたタスクの優先順位付けが絶望的におかしいし、抜け漏れが多い。
もう1人は、目の前のごく狭い範囲しか見えておらず、自分がPMだという自覚がない。
あるいはPMが何をすべきかをわかっていない。
もう1人は、言われたことしかやらない、まれに、言われたこともやらない、自分で動かない。

結局理解して、どうすべきか考えて、自分で動ける人でないと、改善なんてできない。
Over50だとなおさら。

別チームの私が育ててきた若手の子たちは、
もちろんまだまだ足りないところもあるけれど
成長の余地があるし、なにより自分で考えて私に提案してくる力がある。

PMとかPLとかにまともな人を投入しても、
結局その人が隅々まで見ないとダメだという体制にしかならなくて
だから来年度にむけてこのチームの案件を受注するのは嫌なのだ。

トラブる未来しか見えない。