| 2004年01月31日(土) |
いつの間にか、我が社の社員も公務員マインドに！ |
使えない公務員の特徴に｢言い訳｣がある。兎に角、いかに出来なかったかを、手を変え、品を変え説明する。その努力たるや、尊敬にすら価する。そして、であるから、私（または、当庁）には、責任がない、という結論に至るのだ。逆説的に言えば、議会や議員、区民に対して、いかにうまく、出来ない理由を説明するか、だけに全精力を傾けているような奇特な方もいる。
まさか、自分の経営する会社の社員が、この公務員病に罹るとは思わなかった。
今日、経営しているレストランの店長から｢打ち合わせをしたい｣との連絡があり、専務と共に、参加した。この店は、諸般の事情から経営権を引き継いだものだが、今ひとつ従業員の｢必死さ｣が見えてこない。そこで、私が厨房に入ったり、昨年１１月には｢解雇｣を通告し、同日に｢新たな気持ち｣で再雇用する、という荒療治も行った。
そのかいあってか、１月は、当初は大赤字の予定が、小赤字で終わった。が、目標数字にはいかなかった。昨年暮れ、ここの従業員たちは｢１月に目標がいかなければ、給与はいらない｣とまで宣言してくれ、えらく感動した。
しかし、今日のミイ-テイングは、失望だった。正に、使えない公務員の｢いい訳｣の羅列を始めるのだ。彼らの主張は以下のとおり。
� ’笋蠑紊欧�目標に至らなかったのは、社長たち経営陣が、客を連れてこなかったからだ。
�◆〆Ｆ�、来月以降のビジョンや、数字を提示できなかったのは、時間がなかったからだ。
�� 会社を信じられないから、やる気がおきない。
流石に、｢人の良い｣私も切れた。店長に｢わかった、明日から来なくていい｣と通告した。公務員社会であれば｢言い訳｣として通用するかもしれないが、厳しい民間の、それもサービス業では、話にならない。
このような｢いい訳｣をするようでは、決して店は良くならない。あらためて、月曜日に再度、彼らの意見を聞くことにしたが、｢いい訳｣で発展した会社は聞いたことがない。我武者羅に頑張る姿勢が、来週のミイ-テイングで聞けるといいのだが‥
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