アービンジャー・インスティチュート『自分の小さな「箱」から脱出する方法 人間関係のパターンを変えれば、うまくいく！』

「人は自分の感情に背いたときに、箱に入る。」（ｐ127）

「箱の中にいたわたしが何よりも求めていたのは、自分が正当化されることだったの。一晩中、いいえ、もっと前から息子を責め続けていたとしたら、自分が正当化された、自分が正しかったと感じるために、何が必要になる？」
「息子さんを責めている自分を正当化するには、相手が攻めるに足る人間でなくてはなりませんから」（ｐ162）

「驚くべきことなんだが、こちらが箱の中にいると、相手が問題を起こす必要が出てくるんだ。つまり、問題が必要になる。」（ｐ163）

アービンジャー・インスティチュート『自分の小さな「箱」から脱出する方法 人間関係のパターンを変えれば、うまくいく！』

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（株）OJTソリューションズ『まんがでわかる　トヨタの片づけ』

まんがを読みながら、トヨタの５Sが具体的に理解できる良書。

「愛着の有無を聞いているんじゃない。『それを持っていることによって将来、何か行動する機会が発生しうるかどうか』を聞いているんだ。」（ｐ60）

「持っていてもなんの行動も生まないものは持っていないことと同じ…ですか」（ｐ61）

「人の動きには４つの作業があるといわれているの。
１主作業
２付随作業
３準備・後始末作業
４ムダ・例外作業
ね！」（ｐ98）

「この中で価値を生み出す作業というのは主作業しかないわけ。だからそれ以外のムダ・例外作業や付随作業をなるべく減らしていくことが大事なんだ。」（ｐ99）

主作業の最大化。

ロジカルに理解して納得すれば動ける！というタイプの人には、こういった説明がおそらくすんなり理解できるのではないかと思います。

「保管場所は使用頻度と動作経済で決める」（ｐ112）
動作経済とは高い生産性で作業を行うために研究されたもの。手足の動きに無駄がないよう物の置き場所や配置を決めること。

「片づけの継続には極力ムリがない状態にすることが重要です。」（ｐ113）

職場も家庭も、無駄や無理がない方がうまくいく。
その仕組みを作ることが大事。

「保管場所が決まったら、次は三定」（ｐ113）

「三定とは、定位置（決まった場所に）、定品（決まったモノを）、定量（決まった量だけ保管する）をいいます。」（ｐ113）

読んだ後にすっきりして、これを参考に家や職場を整えてみよう、いろんなことがうまくいくようにしてみよう、と思える本でした。

（株）OJTソリューションズ『まんがでわかる　トヨタの片づけ』

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