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| 2010年09月13日(月) | いろいろ…調整（仕事の話） |
うちの部署は
一般契約社員が6名いるのですが…
個性の強いコばかりで
苦労しています。
あっちを立てればこっちが立たず
こっちを立てればあっちが立たず…
ミーティングひとつやるにしても
「是非チーム会を！」
というアツいA子がいるかと思えば
「…そんなの必要あるんですか？」
っていう醒めたB子もいます。
A子は比較的新人で
B子は部署創立期からいる人。
上の立場から見ると
どっちもどっちだなーと
思わないでもないのですが
そんなことは本人たちには言えません。
なので、折衷案を擁立した上で
根回しが必要になります。
A子は私にメールで
「課長代理が休憩に行ったら
ちょっとロッカー室に来てください」
なんちゃって主任の私を呼び出して
（普通呼び出すか？仮にも上司を？）
課長代理抜きにしたチーム会の必要を
切々と訴えてきます。
しかもC子やD子も巻き込んで小派閥を作り
「これは私だけの意見ではないんです」
みたいなヤリ手っぷり。
B子は古株なので人間関係や会社の体質を
理解した上でのことなかれ主義。
A子がやりたがっている内容のチーム会は
時間の無駄、しかも課長代理抜きで
やったりしたら後で大変なことになる…と
危惧しています。
私はそこらへんを慎重に調整して…
A子を
「とりあえず場を持ちましょう」となだめ
課長代理に対しては「私がまとめます…」と
ものすごい痛い盾の役割を買って出て
B子には「ごめん、あなたの気持ちは
すごくわかってるんだけど今回だけ
彼女につき合ってやって…」と説き伏せて…
私は主任ですからA子みたいに
上司抜きで陰で事を進るわけにはいきません。
責任問題になってしまいます。
だから、行動するには基本的に
必ず上司の許可を取らなければならないし
やったことはきちんと正確に
報告しなければなりません。
A子の要望に耳を傾けつつ
上司の顔色を窺いつつ
B子の気持ちもフォローする。。。
過酷ですが
今んところちょっとは
うまくやれてるような気がする…
高慢にならないで
それぞれを大切にしながら
誰もが安心して働ける職場を目指し
今日も縁の下の力持ちに
徹する私なのでした…
祈らされます。
同日の過去の日記
2008年09月13日(土) 運動会
2007年09月13日(木) 停滞してます
2006年09月13日(水) 昨日の努力が実を結ぶ
2005年09月13日(火) ホームページ
2004年09月13日(月) 子連れ狼
2002年09月13日(金) 最終出勤日
2001年09月13日(木) 祈りは聞かれる