「 パッ としない人間には、二種類のタイプがある。
言われたことができないタイプと、言われたことしかできないタイプだ 」
サイラス・ハーマン・コッチュマー・カーティス （ 米国の出版業者 ）
There are two kinds of men who never amount to much : those who cannot do what they are told, and those who can do nothing else.
Ｃｙｒｕｓ Ｈｅｒｍａｎｎ Ｋｏｔｚｓｃｈｍａｒ Ｃｕｒｔｉｓ
後者のほうが、「 言われたことだけでも出来るから マシ 」 と考えがちだ。
実際は、「 必要な人材ではない 」 という点で、両者の価値は共通している。
入社時の難易度や、社員教育の充実度という点からみて、一昔前までは 「 大企業に勤める人の方が、中小よりも優秀な人が多い 」 とみなされた。
ところが最近では、一概に 「 そうともいえない 」 ようになり、むしろ、本当に 「 どうしようもない人材 」 は、大企業に多く、中小企業の方が少ない。
第一の理由は、大企業が 「 入社試験 」 を重視するのに比べ、中小企業は 「 面接 」 を重視する傾向にあることから、この問題が起きている。
昔は、「 頭の良い人 ＝ 仕事も優秀 」 という公式が、ある程度は通用したのだけれど、最近は 「 人間力 」 が、仕事の出来、不出来を左右しやすい。
試験重視型に比べ、面接重視型の採用システムは、縁故入社を多く生みやすいという欠点もあるが、「 どうしようもない人材 」 は防ぎやすい。
第二の理由として、「 入社時は マトモ だったのに、途中で戦力外になった人材 」 の処遇が、大企業よりも中小企業は厳しい点が考えられる。
大企業は部署が多いので、「 やる気をなくしたから、安い給料で楽な仕事をさせてください 」 と頼めば、それなりの処遇を与えられる可能性がある。
会社のお荷物になっている 「 ダメ社員 」 だからといって、安易に解雇してしまうと、大企業の場合は訴えられたり、世間体が悪くなる心配もある。
中小企業は規模が小さく、少数精鋭で戦うことを要求されるため、能力的に劣る者、やる気のない者を、閑職といえども養っておく余裕がない。
解雇しても、大企業のように 「 社会的責任 」 を問われる場面など少ないので、見切りをつけた社員は、いつでも クビ にできる。
第三の理由として、中小企業は部署が少なく、大企業のように 「 専業制 」 が徹底されていないため、中小には 「 専門バカ 」 が少ないことにある。
つまり、部署が細分化されていないことで、一人が複数の業務を兼業する機会が多いと、「 私は コレ しかできません 」 という人間が発生しない。
具体例を挙げると、たとえば、大企業では 「 総務 」 と 「 経理 」 が分かれており、まったく別の仕事に携わっている。
中小零細企業では、「 事務 」 として統合されているので、経理事務をしながら社会保険の手続きをしたりして、複数の業務を経験できる。
営業が、企画や生産に参加し、何でもこなすから、専門性は身につき難いが、幅広く一応の仕事ができる 「 バランスのよい人間 」 が育ちやすい。
９月２３日、自民党の総裁選が行われ、福田 康夫 氏 が 麻生 氏 を破り、第２２代自由民主党総裁に就任することが決まった。
誰が総裁を務めたところで、万人に支持されることはないし、支持者に対しても、すべての政策が喜んで受け入れられるとはかぎらない。
大事なことは、各々の政策よりも、全体的な 「 バランス のよさ 」 であって、一部で優秀な政策を実行しても、バランス の悪い指導者は支持されない。
当然、安倍 前総理 の 「 失態 」 を見ているわけだから、その点は慎重に推し進めると思うが、いくつか不安な点があるのは否めないところだ。
小泉 政権下で官房長官を辞した理由が、「 年金未納の発覚 」 だったことも、当面は逆風を避けられないように思う。
親中派で知られ、「 北京オリンピックを支援する議員の会 」 の副会長まで務めているが、靖国参拝賛成派や、台湾問題との調整に課題がある。
官房長官時代に、拉致被害者、関係者からは 「 冷淡 」 と評価されたが、北朝鮮問題解決に向けて、関係者への配慮を重んじねばならない。
イラク特措法やら、年金問題などの 「 目先の問題 」 よりも、アジア重視の偏向した外交姿勢や、それを補う調整能力のほうに不安がある。
安倍 前総理 は、政策こそ間違っていなかったが、民意を汲み取れずに、大臣の更迭や自身の退き時を見失い、バランス の悪さが目立った。
外交、内政ともに得意、不得意をつくらず、心身の健康を保ち、バランス のよい リーダーシップ を発揮されることを、新首相には期待したい。
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