目標がはっきりと一つに絞り込まれてないと、
機会を喪失することが大変多い。


　「１分間コミュニケーション」　M．O．フランク著



最近、同じ仕事内容なのに、立場によって目標がバラバラな仕事が多い。
今までバラバラにやっていた仕事を、効率化するために
似たような仕事は集めて一つにまとめようと
する傾向があるからだ。

しかし、今までやってきたプライドもあるし、やり方も違う。
立場によってかなりの温度差もある。

大きな目的は、その会社のファンを作ることであっても、
その立場によっては、違う視点の目標がある。
それは、成果の出し方によって違うようだ。

それを、一つにまとめることが、単に効率化と言えるかどうか、
会社のためにいいのか、時々考える。
そのために、決定に時間がかかり、調整することが
仕事のようになってしまうからだ。

より深い感情を見つけたとき、人は以前の感情から自由になれる。


　　　　　　　　　　　　　　「人は変われる」　高橋　和己著



深いところの感情が動いたとき、感じたとき、
見つけたとき、
多分…
いつも自分が感じている感情を
超えることが出来るのだと思う。
ああ、そうかと深い感銘を受けたとき、
ああ、そうだったのか…と深層を見たとき、
心の中で何かが動く。
そして、今までの感情から自由になれるのだと思う。
違う発想も生まれるのだと思う。
そういうことに出会えることは…幸いなことだと思う。

日本の「大将」は判断力や決断力を欠いてる代わりに、
失敗した後をうやむやにする才能のある人が多いのである。

　　　　　　　　　　　（略）

日本人的対人関係や、日本人的方法が常に悪いと言ってるのではない。
問題は、これから生じてくる危機が、
日本的方法では対処出来ないものが多くなるとの
認識が必要なのである。


　　　　　　　　　「日本人の心のゆくえ」　河合　隼雄著




最近の政治家を見てると
危機感がないなぁと感じることが多い。
日本には（自分たちには）危機なんて来ないと思ってるかのようだ。
選挙の時と、経済的な危機ばかりと思ってるいるかのようだ。

また、仕事をしていて、日本の会社に経営者と言えるような人は
いったい何人くらいいるんだろうかと思う。
決断が遅く、事なかれ主義で、危機感がないと感じる。

自分（達）のことを守ることで精一杯で、
日本という国のゆくえを考えてはいないような感じを受ける。

そうかと言って自分が何かをしているかと言えば、
こんな中にどっぷりと浸かってしまっている自分がいて、
日本の国のために何もしていないし、
危機管理も出来ていない…
ある意味のマインドコントロールされている気がする…
これが、日本の教育のたまものなのか…

人間関係において期待があるところには、必ず不満がつきまとうと
言ってまちがいないでしょう。
特に、親しい関係においては相手に寄せる期待も
大きくなるものです。
ということは、それだけ不満も多くなる可能性が高まるのです。

「愛してるから言うのよ！」
「あなたのために言ってるのよ！」
といった言葉がよく子供や、結婚の相手に吐かれるのは、
相手に対して期待を強く寄せていることから、
そこに生ずる大きな不満があるからでしょう。


　　　　　　　　　　　　　　　「ふれあい療法」　近藤　裕著



人に期待する…よくある。
そして、その期待がはずれ、不満やら、怒りやら、
やっぱり駄目な人だと判断したりする。
自分の期待したとおりに行かないと、
どうしてもそういう思いを抱きがちだ。

変な期待をするのはよそう…とここ何年も思ってきている。
人に期待して、はずれたときの気持ちの収拾が難しいからだ。
その人をそうしてくれなかったからという理由で、
判断してしまうのも怖いからだ。

しかし、そう分かっていても、期待してしまう。
そうして、がっくりと来たりするのだ。

ひと言の重さ

「あのひと言」で泣いた
「あのひと言」で腹が立った
「あのひと言」が許せない
「あのひと言」でやる気をなくした

「あのひと言」が嬉しくて泣いた
「あのひと言」で安心した
「あのひと言」で許せた
「あのひと言」でやる気になった

　他人からの「あのひと言」
　私の「あのひと言」
　私が私に贈る「ひと言」

　たった「ひと言」だけど
「ひと言」の重さが心にしみる


　　　　　　　　　　　近藤　裕氏の詩より



「ひと言」の重さ…
感じるこの頃である。
無防備に使いすぎてる「ひと言」がある。
気をつけよう。
そう思うのだけれど…