一応、わしＰＬは中間管理職です。
部下は、何人だっけ？（ぉ
（指折り数え中（ばく
１０人くらいか。
多いか少ないかわからんが、まぁ、居る。

上司も居る。
なんせ中間なんで（爽
こっちは４人。

後は同じ位の人なので、先輩とか後輩になるのか。


上司と呼ばれる人は、部下が仕事をしやすいように配慮したり、ヘマった部下の尻ぬぐ・・・いや、失敗した部下のフォローをしたりする。

部下は、上司の命を受け、与えられた職務を遂行することが多い。


組織を運営する上で、上意下達は見えやすいし、動きもスムースだ。
日本はほとんどの企業が、この流れでしか仕事をしたことがないからだろう。


さて、我がトータスにおいて、代表者の信任投票が行われている。
様々な方が、様々な意見を述べている。

大別して、わしが感じたこと。

部下（敢えてそう表現します）の評・・・・全員信任、または一部不信任（不信任の意図が計れない）
同僚（　　　　〃　　　　　）の評・・・・一部・または全部不信任（一部は同一）

目線の違い・関わりの深度で、意見が変わるのはわかります。

何故、きちんと見ていないはずの人が、さも「見てきた」という意見が言えるのだろうか？
何故、今まで沈黙したままだったのだろうか？
知ったかぶり、見て見ぬ振りはイケマセンって、怒られたこと無いですか？

これが『部下』と判断した所以です。
指示がなければ動けない。

言うこと、立ち居振る舞いは立派。
行動に内容はない。
今時の新入社員といっしょ。

部下ばかりでは組織は動かない。
それならば、喜んで上司になろう。