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2002年01月31日(木) 人間ちいせぇんだよ。やおらはたまに日記上で毒を吐いて(気に食わなかったことを ブチまけて)ますが、今日とて然り。他人の良くないトコを ネタにしてるのが不快な方は、読まぬ方が吉。 やおらの今の職場はスーパーマーケットみたいなトコで。 食品なんですが。食品は食品でも、「青果」「菓子」「専売」 「日配」「惣菜」等、各部門に分かれてます。今日は、 日配部門(日持ちしない商品ダネ)のリーダーのおハナシでござる。 やおらは、以前からこのリーダーM浦がキライだった。 トラブったコトがあるワケじゃないけど、なんとなく。 見た感じ。ちょっと話す時の応対。普段の態度で。 で。ある日、やおらが事務所にコピーしに行ったら、M浦さんがいたのだけど。 次長とM浦さん(推定年齢27)とが話していた内容がちょっと聞こえてきて。 M浦「やってられないスよ」 次長「そんなモンはしょうがないんだ、オレだってあるよ、そういうこと」 M浦「じゃあオレらはパートが注文するのに合わせて動けってことですか?」 次長「そうじゃなくてだなぁ… 云々」 やおらが聞いたのはここだけなんだけど、どうやらパートが 各商品の発注を勝手に進めるのが気に食わない御様子。 自分でやりたいそうな。ふ、バカじゃねぇの?? ようするに、何から何まで自分が把握しておきたいっつー人なワケだ。 日配の商品なんて、どれだけあると思ってんだ。しかも、 曜日ごとのセールやなんやで、複雑極まりないのに、それを 全部自分が把握しないと気がすまない、てのはどうなん? やおらが、今の店の「現場責任者」になってから今までは 試行錯誤の連続だった。あまりにもいろんな仕事が増えすぎて、 サブリーダーはいたものの、それまでの関係が「険悪」「疎遠」に近くて、 後から入ってきてリーダーの経験もないやおらが、仕事を彼女に 振ることに遠慮して、全て中途半端になって一人で疲れてた気がする。 結論としては、任せていい仕事とそうでない仕事の区別さえすれば、 どんどん仕事を振ればいいんだ、ってこと。所詮、自分一人で 全部こなすのはムリなんだから。 そう思えた後は楽だった。 適度にサブリーダーとコミュニケをとって、一人考えて 分からなくなってしまった時には、サブリーダーに相談する。 そうすることで、当初よりも、余計に抱え込んでいたものが、 肩が、確かにちょっと軽くなった。 上に立つ者(ってーと偉そうだけどさ)って、如何に上手く 人を使うか、だと思う。 M浦さんにしたって、全部一人で進めるなんてムリなんだから、 適当にパートなりバイトなりに仕事を振って、後は「絶対報告させる」 ことを怠らなければいいのに。間違ってたら言えばいいし、 疑問に思ったら話し合えばいい。それでいーじゃん? 仕事を振るだけ振って、後は自分がそれを管理するのみ、っていう、 その体制をM浦さんがやってみたとして、うまくいくかどうかは わからない。でも、うまくいくとかいかないとか以前に、 「人に仕事を振ればいい」という発想すらできないM浦さん、 アンタ人間ちいせぇよ。てか小さすぎ。…キツイ? 要は責任者なんて責任を取るためにいるようなモンで。 責任者がいないと何もできない、すなわち、責任者が一切合財 自分でやってしまう、なんてぇのはかなり愚かしいコトだと 思うんだけど。でないと自分に余裕が無くなってツブレちゃうよ。 ま、実行するのが口で言うほど簡単じゃないってコトは やおら自身わかってんけどね。 |