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こあらの上海旅行記（１ 、２ 、３ 、４、まとめ ）
こあらの見た風景（要はブログ） スタートしました。
| 2003年04月03日(木) | 愚痴らせていただきます |
4月1日付で人事異動があり、僕は動かないものの
周りががらっと変わったのは、以前の日記で書きましたよね。
で、とうとう変わってしまったわけです。
初日、部長方針とやらを拝聴する。
今年度一年間、この部が何を重点的にやるのか・・・と
列挙しているのですが、年度方針のはずなのに
すべての項目が上半期に完了予定！
になっている（＾＾；←顔文字つき
で、その列挙されている事項なんですが、
うちの部の長年の懸案ばかり
なんですね（＾＾；；←もう一度顔文字
それを見ていた新任課長。
うちあわせ終了後、僕を呼んで「これ、出来るの？」とのご下問。
この計画では無理です、と即答。
新任課長は法律の知識はないけれど、頭の回転は早い人で、
その後、この項目はこの時期にやらないと無理とか、
これはあとまわしでもいいとか、
この項目の背景にあるこれまでの事情などを２・３説明したら、
さっさと、行動計画にしてしまった。
計画表を前に、頭を抱える課長と僕。部長に相談することにする。
・・・ここからが今日の話・・・
部長に、「優先順位をつけてこれは後まわしに・・・」と課長がいったら、
ひとこと。
４月から始めてもらわないと困る
あっ・・・そうなのね（こあらのつぶやき）。
当然、行動計画にはルーティンワークは含まれていない。
この４月〜６月はルーティン業務の集中月なので、
できればこれを避けたかったし、このことは部長も経験者なんだから
理解してくれると思ったのだが、
「これならできるよ」
で終わってしまった。
課長の作った計画をもとに、月次計画（今月は○○を△△まで片付ける）を
作らなくてはならない。業務は「思考」よりは「作業」が中心。
単純に時間がかかる。それがわかっているだけに、非常に憂うつ。
部長はもうすこし理解のある人かと思っていたが、そうでもないらしい。
管理職には管理職の事情があるのだろうけどさ・・・
一緒に作業をすることになる後輩君に事情を説明し、一緒に落ちこむ。
これから自分を守るためには、ルーティン業務がかなりあることを、
積極的にＰＲするしかないようだ。
