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| 2018年09月19日(水) | K製作所の驚きの余白経営��成果よりやったことが大事 |
K製作所の賞与のプレゼンテーションは一発勝負だ。12月決算の同社は11月末に「自分はこんなことをやりました！」という10分間のプレゼンテーションを行う。その内容で評価が決まる。発表は希望者のみ。成果ではなくやったことが大事で、仮に取り組みが失敗に終わっても「こういうことが得られました」があればOKなのだ。こうした自己PR力を育む機会は、社員の主体性を促す上でとても有効だと思う。
| 2018年09月18日(火) | K製作所の驚きの余白経営�┝勸�教育の仕組み |
K製作所の新人は、1年間はメンター（先輩）のOJTを受ける。新人は、毎週メンターとミーティングする機会を設け、週報を書き続けている。教える側のメンターは、社長から「新人が育つのも育たないのも、すべて貴方の責任です」というプレッシャーを与えられる。そのためメンター同士で「教え方、伝え方」の会議をすることもしばしばだ。メンター同士が指導者としての悩みを共有することはとても有益だと思った。
| 2018年09月17日(月) | K製作所の驚きの余白経営�Ъ�分で考えられる人財を採用する |
採用の可否は最終的に社長が判断する。見るべきところは「未来を拓ける人かどうか」。そのため「自分で考えているかどうか？」「自分を出せているかどうか？」だ。親の説得で入社を決めるのはご法度で、「自分で決める」ことが大事だ。採用後、同社の新人は会社が借りたアパートで一人暮らしを始める。自立を促すためである。社員を成長させるために生活面から変えていくプログラムにとても感心した。
| 2018年09月16日(日) | K製作所の驚きの余白経営�Φ賤茲了伝箸澆鯒鵬�する |
K製作所の転換点は、2012年の経営方針発表会から変わったという。その時の変化は、「実力勝負（年功序列廃止）」「No,2の常務に若い社員を抜擢（ベテラン飛ばし）」「パートさんを社員と区別しない」「自分たちで未来を創る（自分が引っ張らない）」を伝える。会社はそこから変わり始めたのは、社員もまた社長と同じように「年功序列」や「正社員と非正規社員」の壁の中で苦しんでいたからだと思った。かつての常識が社員の成長に蓋をしてしまうことがある。それが取り除かれて社員は伸び伸びし始めた。
| 2018年09月15日(土) | K製作所の驚きの余白経営�ザ技佞里茲Δ兵卍� |
リーダー＝トップダウンに悩んだ社長は、やがて自分は本来教師がやりたかったことに気が付く。そして、自分が先代のように指揮命令するのではなく、社員を伸ばして使うことを考える。トップダウンが強すぎると依存する社員を育ててしまう。社長はそれをなくしたいと考えたのだ。これは社長であるより個人のあり方を選択した結果だ。それを聴きながら、人はイメージ通りに生きる生き物だ。なりたいと思えないイメージを描くことはとても苦しいこと。どんなイメージを描くかは、とても重要なことだと改めて思った。
| 2018年09月14日(金) | K製作所の驚きの余白経営�ぅ肇奪廛瀬Ε鵑鮗衒�す |
社長は、「トップダウンを手放すリーダーシップ」こそ、部下を成長させると語る。そこに至るには、社長曰く「暗黒の40代があったから」。42歳で会社を継いだとき、幹部は年上で動かずわかってくれないし、自分も技術のことがよくわからない。その結果、体調は常に悪く悩んだという。リーダーシップの本は幾らも読み研修にも行ったが。そこで学んだのは強烈なトップダウンばかり。そのあるべき姿と自分とのギャップに悩んだのだ。社長＝トップダウンを否定すると共感は得られない。が、そういう生き方もあってよいと思う。
| 2018年09月13日(木) | K製作所の驚きの余白経営�５佑畊�みすぎない |
社長はK製作所の経営を、「余白経営」だと語る。社長が目指しているのは「元気が出る状態」。ワクワクするアウトプットを先に出せば、出せば、呼吸と同じで人間のエネルギーは自ずと高まる。コンビニでの募金や、電車の中で席を譲ったのと同じ感覚だ。逆に詰め込みすぎたら無理が来る。管理で縛りすぎても無理が来る。そうなると仕事は本当につまらなくなる。余白経営は内部にエネルギーを溜める経営。自分で背追い込まず、他人に頼り助け合う環境づくりは、工夫が求められる時代に欠かせないと思う。
| 2018年09月12日(水) | K製作所の驚きの余白経営��感情の共有 |
K製作所は社員との「感情の共有」に重きを置いている。そのために社員同士が一緒に過ごす時間を設けている。中には経営に直接関係ないこともやっている。その一つが北海道での社長の友人宅での酪農研修。希望者のみが2泊3日で泊り込みで働く。あるいは郡上で20人ずつでオフサイトミーティングを開催している。社長がファシリテータを務め、「働くとは何か」「貢献と自由とは何か」を話し合うという。こうした「同じ釜の飯を食う感覚」が、同社での働き方を楽しいものにしている。
| 2018年09月11日(火) | K製作所の驚きの余白経営�’箴緻槁犬覆� |
濃厚な人間関係こそ経営の醍醐味。K製作所の社長はそう語る。中小企業大学校で対談するために事前にお会いして話を伺った。大変共感するところが多かった。同社はヒーターのメーカーだが、５％以上大きな顧客に依存しない。そして売上げ目標を持たない。なぜなら、売上げはお客の発注量に依存し、自社でコントロールできないからだ。儲かったところで何をするのか利益の使い途も決まってもいないので意味がない、という。この感覚は、21世紀を魅力的に生きている会社に共通している感覚だと感じた。
| 2018年09月10日(月) | 作り手の真剣さはモノに移って跳ね返る |
松下幸之助の人生談議に出てくるエピソード。感動したのでコピペした。「物が豊富につくられ、ときにはありあまるほどになってきたせいか、最近はともすれば物のありがたさが軽視される傾向にあるような気がします。電気ゴタツでも、ぼくは新製品の試作ができると、しばらくじっと眺めたり、手でなでまわしたり、実際に自分で使ってみたりしたものです。そうすると物言わぬはずのコタツがぼくに語りかけてくるのですね。“この角をもう少し削って丸味をつけてくれないか”という声が聞こえてくるような気がする。そんなことが少なからずありました。これはやはり、ぼくがその商品づくりにそれなりの心をこめていたからだと思いますね。製品を使われるお客様のためにはもちろん、それを汗水たらしてつくる従業員の人たちに対しても、よりよい製品をつくるのが責任者たるぼくの務めだ、という気持ちでいっぱいだった。その真剣さが物に映ってはね返ってきたのでしょうか。そんなふうにどんな物にも、つくる人が魂をこめているのですよ。そのことに対して、やはり感謝の気持ちを持って大切に使いたいものだと思います」。メーカー出身者であることを誇りに思う。
