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| 2017年09月26日(火) | 伊藤嘉明氏が指摘する大企業病と対象法��コミットメントしない |
大企業病３：コミットメントしない。
＜症状＞会社が大きくなると、分析力のある人が増加する。すると、リスクに挑戦する心理より守りに入り、前例がないから辞めましょう」という慎重論が会社の中で主流を占める。そのためトップダウンで「やってよ」との指示が出ると、現場は「やります」とは言うものの、「いつまでに」の納期を決めず逃げるようになる。遅れている理由を並べるのも上手い人が増えます。そのためスピード感が出なくなる。これは日本企業の特徴。
＜対策＞やるべきことの実行の遅れは命取りになるだけに、納期を確約すること。会議のたびに議事録を録り、次の会議は「前回の議事録の振り返り」から入り、まず決めたことの実行の確認をしてから始めるようにするとよい。
| 2017年09月25日(月) | 伊藤嘉明氏が指摘する大企業病と対象法�∀請茲悗龍欧� |
大企業病２：論争への恐れ。
＜症状＞会議の参加人数が増えてくると、「おかしい」と思っていることに対し「それ、おかしいです」が言えない空気になってくる。多拠点化が進む会社では、自部門中心主義で他部門に無関心になっていく。また上司のプライドが高くなり過ぎて、指摘された意見が建設的であっても受け容れる寛容さが失われていく。
＜対策＞言いやすい環境を維持すること。全社で「しゃべり場」を開く機会（しゃべり場週間）を設ける。「言い出しっぺはお前やれ」という指示はしない。良い案を出す人と、執行者は別だ、という考え方を社員に根付かせる。すると安心して発言できるようになる。
| 2017年09月24日(日) | 伊藤嘉明氏が指摘する大企業病と対象法�／�頼の欠如 |
大企業病１：信頼の欠如。
＜症状＞上司が結果だけを見て管理し始めるので、「何で目標達成できないんだ」と部下を責める。そのため、上司と部下での信頼関係、部門と部門との信頼が失われていく。そのような上司の機嫌を損ねないようにと、内部調整（会議や資料作成など付加価値を生まない仕事）に多くの時間を要するようになる。部門間の話し合いも「事業部長を通してから依頼して欲しい」などつまらない手続きが横行する。現場リーダークラスが内部調整に業務時間の50%以上を使うようになったら要注意。
＜対策＞これを避けるには権限移譲を進めること、方向性を一緒にする部門リーダーミーティングを定期的に開催し、ツーカーで分かり合える関係を維持することが必要。
| 2017年09月23日(土) | 逆算思考が会社を変える�Ｆ�本の家電メーカーが敗れた理由 |
なぜ日本の家電メーカーは世界で敗れたのか…その原因のひとつが逆算思考にあるという。日本の経営者は市場の伸びに合わせて設備投資をする。「販売網からの意見→どれだけ作る→設備投資をする」が、韓国や中国の経営者は「誰に売る→いくらで売る→どれだけ作る→どれだけ売る」という戦略を練る。最初に普及帯の価格を狙ってくるのだから、日本企業が勝てるはずがない。これは日本企業が自動車で展開したときの戦略と同じ。逆算思考ができるわけではないが、残念だ。
| 2017年09月22日(金) | 逆算思考が会社を変える��学びを我が事にする置き換え力 |
逆算思考が、市場の見方を変える…昨日の社長の考え方を変えたのは、この春に実施した私のブロックゲームだった。このゲームの最中には「逆算」で考えると生産性が飛躍的に上がると気づくセッションがある。それを早速経営計画に応用したのだ。社員は当初戸惑っていたが、今はやるしかない、と開き直っていた。この気づきをすぐに自分の経営に置き換える置き換え力に感動した。
| 2017年09月21日(木) | 逆算思考が会社を変える�＿，傾�み販売から市場開拓へ |
20億の会社を5年で100億にできるのか…？社長が本気になれば、それも可能ではないかと昨日出会った社長と話していて感じた。この社長の頭の中には、「積み上げ」はない。あるのは逆算だ。先に100億があり、そこから逆算をして「何をすれば100億になるのか」を考えるように現場に指示している。そのため、現場の社員は、今の客に押し込むよりも新しい市場を見つけることに躍起になっている。これが120%を目指したら、押し込むだけで終わりかもしれない。今どきこんな高い目標を目指す社長がいることに驚いたが、行く末が楽しみだ。
| 2017年09月20日(水) | Vセラックス高山社長に学ぶ〜日本を支える素材産業〜 |
日本の輸出品の多くは完成品ではない…確かに、日本の家電製品などアジア企業製品に押されつつあるが、その中のロームや京セラ、村田製作所などの半導体部品は全世界に採用されるほど好調である。そのことを先日訪問したVセラックスの高山社長は「出口産業が強いから材料も強くなる」「材料を制する者は世界を制する」「材料があるからものづくりができる。材料が変わればモノづくりが変わる」と教えてくれた。改めて、わが国の材料メーカーの強さを感じた。
http://www.nedo.go.jp/tokushu/fn56_center04.html
| 2017年09月19日(火) | 研修の受講生に結婚できない相談をされて…私の回答 |
なぜ結婚ができないのか…そのヒントが人は幸せだから笑うのではない、笑うから幸せになるのだ…だからまず、訳もなく笑いましょう…という笑いヨガの考え方にあると思う。これを応用しれば、幸せだから結婚する人もいるが、結婚するから幸せになる人もいるのではないか。かつて、見合い結婚全盛の時代は、そのような考え方が存在した。条件面が揃わないことを嘆いている人が多いが、条件を全部揃うのを待っているより、まず一緒になってそれから徐々に幸せになる方法を探す。そんな挑戦的な生き方もカッコいいと思う。
| 2017年09月18日(月) | 放課後の子供たちはどうあるべきなのか？ |
放課後の子供たちはどうあるのが理想なのだろう…？先日、見た光景がひとつの理想像だと思った。名古屋市郊外のある会社を訪問した。その会社の前には公園があり、そこで子供たちが10人くらいでドッチボールをしていた。大学生くらいのお兄さんとお姉さんが指導していたようだった。これが所謂学童なのかと思うが、このような環境で子供たちは体を鍛え、友達と遊ぶことを覚える。子供が学校から帰るとひたすらゲームばかりしていると悩んでいる親御さんは、近所にこんな場所がないか探してみるといいかもしれない。
| 2017年09月17日(日) | なぜ街を歩く妊婦さんが増えたのだろう？ |
最近、街を歩いていて妊婦さんを多く見かけるが、なぜかな…と思う。妊婦さんが結構年配なので、医学が進歩したのはひとつの理由だろう。また、以前、少子化の原因が「将来の展望が描けないこと」にあると聞いたことがある。だとしたらそのような絶望感が少しずつでも薄れているのかもしれない。特にサービス残業がなくなり、残業代が満額支払われていることや、働き方改革の推進で残業制約に推移したことが影響しているのではないかと思う。これまで幾多も少子化対策が練られてきたが、それが実を結びつつあるのは嬉しいことだ。
