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| 2020年12月14日(月) | なぜ「お金のために働く」人が増えているのか」�ー�己防衛 |
統計を見ていて、「お金のために働く人」が年を追うごとに増えていることが分かった。今の時代、なぜその方向に向いているのか、名大の講義で受講生達に考えてもらった。その一つに「終身雇用制が崩壊して働く価値観変わってしまっていること」が挙げられた。かつては有名企業に入ると、そこで務め上げることが目的だった。しかし今はそこに安心の保証はない。自らの身は自らで守るしかない。自分を守るもの＝それがお金だ。お金を貯めようと言う人の意識は、自己防衛本能からとする意見に納得した。
| 2020年12月13日(日) | 100年続く経営承継研究会がスタート！ |
10月7日に自腹で西川盛雄先生を招待し、無料で「同族企業」のための講演会を開催した。参加者総数152名。このセミナーにはおよそ100万円の資金を投じたが、地域に影響を与えたイベントとしては、無駄ではなかったと思う。結果的にその後に始めた「100年続く経営承継研究会」に9名の方が参加してくれた。手探りでのスタートだが、中小企業経営者の皆さんの社会的な関心があること、学びたい意識があることなどがわかった。この分野ではまだまだ専門性に乏しいが、多くの人が挫折する世界でもある。学び続ける覚悟を持って、最初の一歩を歩みだせたことが大きい。
| 2020年12月12日(土) | 利他のエース・藤川球児さん、お疲れさまでした |
「僕が生まれる前からいる阪神ファンの人のために、（阪神で）やる義務があった」。先ごろ引退した藤川投手。自分のことしか考えないプロ野球選手が多い中、藤川投手は利他の人でした。この言葉は、大リーグへのポスティングを断念した時のものファン目線が半端ないですね。重要な試合でストレートしか投げずに痛打された時は、「僕のカーブ、誰が見たいと思います？」というのもあった。ドラゴンズファンとしては、タイロン・ウッズとの何回にも及ぶストレートしか投げない真っ向勝負。野球マンガのような勝負がしたい、という言葉どうり、勝ったり負けたりで痺れました。「ストレートで撃たれた時は疲労感が小さい」。私にとっては、リアル中西球道か男どアホウ甲子園でした。長い間、お疲れ様でした
| 2020年12月11日(金) | アンケート調査の衝撃��売れない理由は自分で見つけよう |
また、この調査結果の魅力の一つが、リトルワールドに対しての評価の声を丹念に拾っていることだった。その言葉の中には「ワンデーパスがあるといい」とか「中でどんどんお金を取られる仕組みが嫌だ」があった。そうした反論をひとつひとつ潰していかないと、「行こうか」ということにはならない。「やっぱ……だしぃ。やめとこ」と、止めてしまう。そうした課題を洗い出したこともこのアンケートの素晴らしさだ。いいアイデアづくりも、まずはユーザーの声の収集から。その基本を改めて知った。
| 2020年12月10日(木) | アンケート調査の衝撃�仝続Δ麓�分で決めるな |
中部マーケティング協会の仕事で、リトルワールドの集客力向上を受講生に考えて頂いた。その中で三河豊田地区の F 1層に、「リトルワールドに行った事がある？」というアンケートを取ったチームがいた。アンケート結果は、「行ったことがない」が大半だった。三河地区からわざわざ出かけるとこではないのだろう。が、同じアンケートの中で、「一時間半を超える車の移動は苦痛ですか？」と聞いたら、それは苦にならないという回答が9割であった。すなわちリトルワールドに行く理由がそれだけあるのであれば、車で行く環境はあるということ。そこにアプローチできていないのは、明らかにリトルワールド側の商圏〇〇キロという思い込みである。「限界を決めているのは自分」ことがビジネスチャンスを大きく毀損している可能性があることをこの調査結果は示している。
| 2020年12月09日(水) | 名大大学院で佐久社長の講義��人が動く3要因 |
佐久社長は、人が動く三つの要因を語ってくれた。�ゞ�さや罰を与える…これは確かに人は動くがパフォーマンスはたかが知れている。言われた通りにするだけで、そこに創意工夫が無い。��喜び、楽しむ…みんなが喜んでそれを見て、自分達は喜ぶ。これがベスト。��あの人のために…これが一番モチベーションが高くなる。これを聴きながら、私は�△鉢�の複合を人に教え、と射ているのだと思った。�△鉢�の複合でなんとか今の仕事を楽しんでやってもらいたい。そんな人材を多く育てたい。
| 2020年12月08日(火) | 名大大学院で佐久社長の講義��寛容になるための条件 |
素直になって人の意見を聞くことは、耳が痛いことも受け入れることと同義である。それには何よりも自分が「ご機嫌」でないといけない。自分の中に許容できるスペースと余裕があれば、人は寛容になれる。昨今は何もかもがダメという、寛容でない社会になってしまっている。が、それはスペースがないからだ。成長の余白がないと、社会から寛容さが消える。米中摩擦がいい例だ。成長の選択肢が少ないのでその主権を奪い合っている。成長の選択肢が多ければ、人は寛容になることができる。ビジョンを見て、成長の余白をつくれば、人は人の話を素直に聞くことができる。
| 2020年12月07日(月) | 名大大学院で佐久社長の講義�┝�分が正しいと考えない |
佐久社長は、「自分が正しいと思わないこと」が大切だと言う。そうでないと人の意見を受け入れることができなくなってしまう。コンサルタントという仕事を30年もやっていると、そうやって人の意見を素直に聞いて、会社というかけがえのないもの磨き上げてきた経営者たちに頭が下がる。彼らと私を比べれば、彼らの方がはるかに努力をし、物事を考え、重いものを背負っている。にもかかわらず、私の意見を素直に聴き、それに従うのは自分が正しいとは決して思っていないからだ。松下幸之助は色紙に「素直」と書いた。どれだけ成功しても思い上がらないようにと心がけた自分への戒めかもしれない。
| 2020年12月06日(日) | 名大大学院で佐久社長の講義�Г呂燭蕕�ないアリの存在価値 |
佐久社長はすべての人には絶対的な価値があるという。仕事ができなくても、存在価値があると言う。ただし存在価値と評価は切り離すべき。働きアリの中にはサボっている者がいる。サボっている働きアリを集め、一つの集団を作ると、８割はちゃんとした働きアリとなる。が、残り2割はやはりサボっている。このサボった蟻は、外敵に襲われた時に、勇敢に戦う。彼らは、なんかの時に全力を出すためサボっているのだ。これは震災の時にバイクを走らせて市民を助けた暴走族の姿と被る。あるいは江戸時代の浪人の姿と同じ。 ２−６−２の最後の2にも絶対的な存在価値はある。
| 2020年12月05日(土) | 名大大学院で佐久社長の講義��時間軸を味方につける |
経営の成功法則の中に「時間軸を味方につける」があった。すぐに結果を出さないこと、ゆっくり温めていくこと。これができるのは中小企業の特権である。ただし、結果が出ないからと言って、すぐに変えてしまうとすぐに崩壊してしまう。良いと思って信じたことはやり続けていくことが大切だ。私もいくつかのトライをしているが、なかなかうまく行かず、尻切れトンボになることが少なくない。PDCAを回しつつ、「それは今本当に必要なことか？」「私がやるべきことか？」を問いながら、YESなら、諦めずにやり続けないといけない。
