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| 2020年11月14日(土) | HR EXPO出展の興奮�Д泪供璽謄譽気慮斥� |
挑戦の大切さを説くマザーテレサの言葉「神様は、私たちに成功してほしいなんて思っていません。ただ挑戦することを望んでいるだけよ」「あなたを導いてくれる人を待ってはいけません。あなたが人々を導いていくのです」。また、星の王子様の著者であるサンティグジュペリは次のように言う。「人間は充実を求めているのであって、幸福を求めているのではない」「人生には解決法なんかないんだ。あるのは前に進む力だけだ。解決法は後からついてくるものさ」こうした言葉を聞いても、挑戦することこそが毎日を楽しくする秘訣だとわかる。
| 2020年11月13日(金) | HR EXPO出展の興奮��自分に挑戦するから経営は楽しい |
「楽しくなければ経営じゃない」。私が副理事長を務めている理念経営協会の窪田貞三理事長は、後継者育成の講義でこのように語る。これを伝えると、現社長たちは次のように言う。「先生、そんなこと言わないでください。後継者が、経営は楽しいものだと勘違いするじゃないですか。そんな勘違いをしてもらっては困ります」。すると窪田先生は、次のように切り返す。「ではあなたは楽しくないのですか？」。これに対し、社長たちの答えは全員同じ。「いいえ、楽しいです」（苦笑）。経営は辛いことも多々あるが、それも含めて楽しいもの。それを HREXPOへの出展で体験した。
| 2020年11月12日(木) | HR EXPO出展の興奮�タ憩�社員研修用コンテンツを準備 |
これまでにハイブリッド15分動画研修をご利用頂いたお客様から「新入社員研修用のコンテンツはありますか？」との質問をいただいた。おそらく来年の4月の新入社員研修もオンラインで進めざるを得ないと思ってる会社が多い。それに対応できるコンテンツがあるかが心配なのだ。新入社員向けに敢えて作ったコンテンツは今のところない。これを充実させていくことが、お客様のニーズに応えることだとよくわかった。
| 2020年11月11日(水) | HR EXPO出展の興奮��HV15分動画研修がお役に立つ会社 |
HR EXPO で弊社の商品に反応してくれた会社には共通している点があった。建設業・物流業・商社・小売業・住宅サービス業などである。いずれもオンライン化が容易ではなく、付加価値を現場で生み出しているビジネスだ。このような会社では現場を最重視するために集合型研修は行いにくい。また同じ研修でも現場でのスキル優先のため、コミュニケーションスキルの優先順位は低くなる。しかし、現場仕事こそコミュニケーションが必要で、結果的にはコミュニケーションを全く習わないうちに時間が過ぎていってしまう。そのような問題・悩みを解消するのがハイブリッド15分動画研修だということがお客様の反応でよくわかった。
| 2020年11月10日(火) | HR EXPO出展の興奮��スタッフたちの頑張りに感謝 |
HR EXPO では3人の女性が 弊社商品のPR 係を務めてくれた。 彼女たちは私のランディングページ作りを手伝ってくれたので、商品説明は抜群にうまい。故に通りかかる人事担当者たちの関心をすぐに引いて多くの名刺を集めてくれた。自分も立ってみたが、とても声をかけて「どうですか？」なんてできなかった。人と一緒にやれるときは、社長はコンダクターに徹することが大事である。そして彼女たちに感謝をし、労うことがコンダクターの仕事だと改めて気づいた。
| 2020年11月09日(月) | HR EXPO出展の興奮�▲ぅ鵐僖�ト絶大なブース |
HR EXPO のブースが立ち上がった。ブースのデザインをしてくれたのは佐藤玲子さんだ。壁を布で構成した。形のない商品であるだけに、ニコニコ動画のように壁一面にキーワードを並べたそのインパクトは絶大。多くの人が足を止めてくれた。僕自身も弊社のコーポレートカラーである赤を基調にしたいいブースだと思った。小売業の人が出展をしたり、製造業の人が新しい機械を入れて、「さあこれから稼働するぞ」というときのワクワク感に似たものを感じた。このワクワクは挑戦しないと得られないものだ。
| 2020年11月08日(日) | HR EXPO出展の興奮�（声劼�出展した理由 |
今年の7月下旬に、11月に大阪で行われるHR-EXPOへの出展を決めた。展示商品はハイブリッド15動画研修だ。決めた時は、あまり縁のない大阪で、出展費用もバカにならないので「本当にこれでいいのか？」と悩んだが、コロナの中で何かを変えなければいけないという気持ちが強く、また今回出展するハイブリッド15分動画研修は、コロナ禍でこそ世の中の役に立つと確信を持って言えるものだった。だから、出ないわけにはいかなかった。県の助成金を得られたことことも大きい。県が後押しをしてくれるビジネスを普及させないわけにはいかないのだ。
| 2020年11月07日(土) | どうしたら理念は浸透するのか？横同観のVTR |
幹部育成をしているお客様から、「どのようにしたら理念が浸透するのか」という質問を頂いた。そこで経営者の想いを伝える5分の VTR を見てもらった。その中には創業当時の話が出てきた。コストを抑え、寝る間もなく休みなく働いたというシーンがあった。そして「社員にはそんな思いをさせたくない」という言葉が続いた。そこに働きやすい会社を作る思いが溢れていた。歴史を学ぶのは過去ではなく、未来を知ることだという言葉がある。歴史から得るものは教訓だ。同じようなことを繰り返さないためにどう生きればいいか。そのヒントが多くあるからこそ、人は社史をまとめ VTR にし、社内でシェアする。そうすれば創業の精神は社内伝わるはずだ。
| 2020年11月06日(金) | なぜ生産性が15%も上がったのか�でい擦譴仗佑漏擇靴瀑阿�出す |
結局、主体性発揮のために必要なものは何か。上の人が現場の社員に任せ、見守る。これが一番肝要だ。現場作業者からコンダクターに変わることが、責任感を感じさせ、仕事を丁寧にさせるのだ。では、コンダクターにとって大事な仕事とは何か。一つ目は弾きたくなる図面を持っていること。二つ目は一人一人に役割分担を与えること。そして三つ目は、良い人間関係を作ることだ。良い人間関係を作るには、一人一人の話をよく聴くこと。こんな当たり前のことに、やっとたどり着いた。
| 2020年11月05日(木) | なぜ生産性が15%も上がったのか�Ｉ佞�合う人を変える |
変化の3つ目は「付き合う人を変える」だ。これに対し、社長は次の変化を指摘した。従来はトラブルがあると、社員は社長に相談に来た。ところが最近は社長のところに相談に来なくなったと言う。現場の係長たちは係長同士で話し合い、どうしようかを考えるようになった。単なる実作業者からコンダクターに変わったのだ。社長曰く「休みの日にぼーっとしてることが減ったのではないか。明日どうしようか？ということを考え始めているのではないか」と言う。トラブル時に縦のラインでなく横の相談が増える。これは組織が活性化する秘訣である
