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| 2020年10月05日(月) | ２つのリーダーシップ�ナ儔修離好圈璽匹肇蝓璽澄璽轡奪� |
高速に変化する業界で、大きな会社は先代がトップダウン型であったケースがほとんどだ。しかしながら、後継者がトップダウン型を取らない場合が少なくない。このような場合、社員は「このままでいいのか」と心配に思うものだ。しかし、社員からは改革案は出ない。社員がそのような思考訓練＝全社的な目線を鍛えられていないからだ。結果的に後を継いだリーダーが、自分を鍛えてトップダウン型に成長するしかない。孤独を嫌う人が、孤独の中に飛び込む。これは、とても辛いことだと思う。
| 2020年10月04日(日) | ２つのリーダーシップ�な儔修離好圈璽匹肇蝓璽澄璽轡奪� |
ある社長が、自分は本当はボトムアップ型でマネジメントをしたい。しかし、数年のうちに必ず大きな変革が来る。そのたびにトップダウン型でマネジメントしなければならない。結果的にいつまで経っても強権発動のトップダウン型を続けてしまい、社員が育たない、と嘆いた。その気持ちはよくわかる。業界によって変化のスピードがすごく早い業界と、ゆっくりしか変化しない業界がある。早く変化する業界では、トップダウン型でコントロールする会社が強い会社になる。
| 2020年10月03日(土) | ２つのリーダーシップ��ボトムアップリーダーの3条件 |
リーダーシップともう一つは、大きな改革を必要としない組織で、リーダーの人事や予算決定権を駆使することなくすすめるリーダーシップだ。その時はリーダー個人の資質で、仲間を導く。リーダーが意識しなければいけないのは次の3点。�［匹た祐峇愀犬鮹曚� �¬榲�と目標を明確にする ��メンバーに役割を与える。役割を発揮してくれた時は大いに承認する。
| 2020年10月02日(金) | ２つのリーダーシップ��誰にも相談しない |
トップがトップダウンで会社を回すときは、誰もやったことがないことへの挑戦だ。ゆえにうまくいくか分からない。だから失敗したときの全責任は自分が背負う。誰かに相談すると必ず「やめろ」と言われる。同じ景色を見ている人がいないのだから」仕方がない。相談相手は足元のリスクや、人の和を見ている。やらない方向に行ってしまうから相談もしない。このような孤独に耐え、自分の信念で行動する
| 2020年10月01日(木) | ２つのリーダーシップ�，い弔�わかってくれるだろう |
リーダーシップには2種類あることを学んだ。大きな改革を固まった組織で実施する時は、リーダーの特権である人事権や予算決定権を用いてトップダウンで実行する。この時リーダーは、組織のメンバーの誰も言えないことをやる。誰も言えないことだから、メンバーからは嫌われる。その時は評価されず非難轟々だが、後々になって評価されることを信じてやる。「いつかわかってくれるだろう」がこの時のリーダーの支えだ。
| 2020年09月30日(水) | 会社経営はこれだけ見ていればいい〜３つの視点 |
鋳物工場を経営する社長が、部下の部長等に「会社の経営はここだけできれば良い」という３つのポイントを伝えた。１）砂＝砂は血液である ２）湯＝湯は心 ３）ラインの停止 ラインは血管である。停止が発生した場合に無理して再開をしようとすると、トラブルを引き起こし危険の度合いが増す。ゆえに血管にたとえたのだ。こうした着眼点は、部下を育てるのに大変効果的だ。MMOの議論をしていてその話になったが、会社のOKRを考えることはとても重要だとわかった。
| 2020年09月29日(火) | 成果を上げられる社員の３つの条件 |
昨日の社長の指摘した３つの着眼点は、この会社にとっての「核となる課題」である。ＫＹＢの出身で経営コンサルタントの飯田利男先生は、成果を出すためには�（儔修鮓�つける力 ��課題を設定する力 �３討箸覆覯歛蠅鮴瀋蠅垢詢蓮，�重要だと指摘している。課題は山のようにあるが、その中から、これを解決しないと何度も同じ問題が発生し前に進めない課題を「核となる課題」と言っている。社長は部長たちに核となる課題のありかを教えたのだ。
| 2020年09月28日(月) | 核となる課題の見つけ方 |
社内に潜む「核となる課題」を見つけるには、記録を取るのが一番だ。記録を取るとその課題が何度も出てくるので、それこそが核となる課題だとわかる。私の核となる課題は…準備不足である。自分のやり方を体系化できていないので、いつも後手に回るのだ。ここにメスを入れないと、永遠に楽ができない。「核となる課題」は影響力の大きさと発生頻度で見出す。シンプルだが重要な方法だと思う。
| 2020年09月27日(日) | コロナに負けたというけれど… |
コロナに負けましたという張り紙をして閉店したお店がある。この中でお客さんが来なくなってしまったことが直接的な原因だと思うが、その看板を見ながらクライアントの社長が幹部社員に伝えた言葉思い出した。「潰れない会社というのは、お客様がこの会社を存続させたいと思うかどうかだ。そう思われる会社になれば絶対に潰れない」。確かにその通りでそのような事例を私はいくつも知っている。 今自分たちがそれだけの愛され方をしている会社かどうか、本質はそこにある。コロナはきっかけだったにすぎない。
| 2020年09月26日(土) | 希望を与える「繋ぐ競技」の強さ |
陸上や水泳において日本はリレー種目が強い。単純に個人の合計タイムを足すと他国の方が上回っていることがしばしばだが、リレーになると日本の方が強い。1+1は2ではないということをこの事実は証明している。そしてその証明が多くの社員に自分たちに「ひょっとしたら何ができるのではないか」という可能性を教えてくれる。つないでいくうちにレベルがどんどん上がってくる。つなぎ方ひとつでレベルグングン上げていくことができるのだ。
