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| 2020年09月05日(土) | 未来を創る日がある喜び |
私の仕事は頼まれてなんぼである。これまでは自分から仕掛けなくても依頼が転がり込んできた。仕掛けるといえば本を書くか、メルマガを発信し続けることであった。しかしながらコロナ禍を機にイベントを仕掛けることにした。クライアントの問題解決だけでなく、社会問題を解決しないといけない、と考えたからだ。その企画を前に進めるために、詳細を詰める一日がある。この一日は未来の希望を作る日だ。今日1日で、これからの希望と社会の希望を作る。そんな１日を迎えられるのはありがたいことだ。
| 2020年09月04日(金) | 組織でも個人でも変革に欠かせない３要素 |
某社で、営業マンのスキルアップ研修を実施している。私は2か月間の研修のマインドセットを担当。具体的なスキルは女性の先生が密着指導している。先日、後期の研修が終わった。この先生の指導がよく、皆「今までの自分は××がダメだった。これからの自分は〇〇に変わる。これを続けていけば必ず成果が出る」と意気込んでいた。その彼らを見ながら、�ー�分の過去にダメ出しができること。�△匹Δ垢譴个いい�方法論がわかること。��これからに希望が持てること。この３つこそが、企業でも個人でも変革に欠かせない条件だと思った。
| 2020年09月03日(木) | 自分の人生の扉は自分の力で開ける |
息子が希望の大学院に合格した。正直言って何の専攻なのかよくわからない。ただ子供の頃から一貫して「自分で学びたい分野を見つけてそれを追求するよう」にとだけ言ってきた。どこの大学へ行くと親が喜ぶなど一切考えないようにと伝えてきた。院試の日は、「新たな人生の扉を自分の力で開くよう」とメッセージ送った。その結果、自分で行きたい先を見つけて準備して、その門を開けた。これは本当に嬉しいことだ。
| 2020年09月02日(水) | 理念でピンチをチャンスに変えたどまつり |
名古屋の夏の風物詩、にっぽんど真ん中祭り。通称どまつり。2月、どまつりのメンバー約400人が「何のためにどまつりやるのか？」をテーマにした理念合宿を開催。私はその講師を務めた。そのとき感じた熱い想いは今年も結実したようで、どまつりは、テレどまつりになって現在、オンライン開催された。驚くべきはその参加チーム数。昨年は200チーム今年はなんと、300チーム以上しかも海外から20チーム。一気に1.5倍以上、世界規模に拡大です。どまつりの理念にこんなにも多くの人たちが共感したということ、ピンチをチャンスに変える姿勢がとても嬉しかった。
| 2020年09月01日(火) | としまえんの次の企画にワクワクする理由 |
としまえんの次にできるのは、ハリーポッターのテーマパークだという。しかも、アトラクション中心の USJ とは違って、撮影現場を再現し、それを見せるライドツアーがあるものらしい。それを聞いただけで、このパークが何を伝えたいのかが分かるし、行ってみたい気になった。やっぱり人は何のためにという目的に共感して人の心は動くのだ。
| 2020年08月31日(月) | としまえんはなぜ閉演したのか？ |
としまえんが閉園した。としまえんにはほとんど行ったことがないが、その存在感は私にとっては大きいものだった。閉園に伴いテレビで特集されたが、やはり広告が取り上げられていた。一方で最後の様子を見ても、としまえんが今の日本人に何を訴えたいのか。伝えるものが無くなっているような印象を持った。伝えるものがないと過去どれだけ多くの人の思い出を作ったとしても、それが90年以上続いたとしても今の時代に生きる存在価値がないのだと気がついた。
| 2020年08月30日(日) | 山口絵里香社長に学ぶ動機善也か？ |
最近、自分の中ではちょっとした変化が起きている。それまで集客に最も必要なのは実績だという考え方があった。が、それでは無名の新人は浮かばれない。もちろん、認められるにはその人特有のアウトプットが必要だ。が、大事なのはそのアウトプットを生んだ思想的な背景だ。なぜ、あなたはそれをやりたいのか？それを創作したのか？どうしてこの形をしているのか？など、人はそこに共感するから動くのである。マザーハウスの山口社長の講演を聞き、本を読んで以降、改めて動機の大切さを感じる日々だ。
| 2020年08月29日(土) | コロナ対策を万全にして挑むリアル研修 |
リアルな研修が再開している。5〜20人単位で人が集まり、ディスカッションしながらアウトプットを出す研修だ。マスクをするかどうかは任意だ。大企業は感染拡大を恐れオンラインにこだわるが、中小企業はその点度胸がいい。それは見てるところが違うからだろう。大企業は目先のことしか見ていない。中小企業の社長達は3年から5年先を見ている。そのために今教育しないわけにいかないと腹をくくっているのだ。人に投資することが最も確実な投資である。コンサルタントはその負託に答えないといけない。
| 2020年08月28日(金) | 某社のDNAの発見とそれを守るためにするべきこと |
ビジョン開発の指導の一環で某社の歴史分析を行った。すると、これから伸びる分野について積極果敢に投資をしてきたことが分かった。機械を購入する必要があるため、先代は先を読み、そのたびに革新と度胸をもって投資を決断してきたことがわかる。そして、小さい会社ながらも業界をリードしていた。その流れがDNAであるのなら、同社は次の時代の一歩先を行く手がかりを見つけなければいけない。問題は「何をするか」の「何を」の見つけ方だ。情報の取り方は当時と違う。今の時代特有の情報の取り方を見つけないといけない。
| 2020年08月27日(木) | やらされ感ゼロのプロジェクトチーム |
ビジョン開発をする理由プロジェクトメンバーに聞いた。曰く「ビジョンを作れば何にどう取り組めばいいかわかる」「今やってることに対しても、〇×が出せる」「やるべきことは意思決定が早くできる」「効率がよくなる」「ビジョンがないと全員がバラバラになってしまう」「未来が見通せるゴールがあると行動が具体的になる」「全員の意識をそこへ入れて新しいものを海だすことが」など。素晴らしい。やらされ感ゼロ。これだけわかっていれば良いビジョンができる。
