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| 2020年07月27日(月) | ベンチャーキャピタルの社長に学ぶ�Ｅ蟷颪垢覺覿箸両魴� |
しかし少量生産はどうしても高価になりがちだ。そこで、どうしたら手ごろな価格の少量生産が可能になるかお尋ねした。以下は牧野社長の回答。�＼澤廖Χ盞拭δ潅�・量産が分断されないものづくり ��部品のモジュール化や共通部品を多く用いる �６盞燭料悩爐旅�夫（シリコンの活用など） �ざ盞燭鰺僂い覆ぁ複�Dプリンタなど） �ズ能蕕�ら上記� 銑い鯀枋蠅靴神澤廚鬚垢襦�なるほど現場を多く見ているだけのことはある。スラスラ出てきて感心した。
| 2020年07月26日(日) | ベンチャーキャピタルの社長に学ぶ��日本は少量生産で勝負せよ |
牧野社長は、弱小資本企業のものづくりの一番の弱点である「試作コスト」「マーケティング立案」に投資することで、アイデアの商品化を援けている。投資先は国内外30社以上だ。そんな牧野社長は、これからの日本企業の強みを「少量生産」だと言う。大量生産は、今やアジアの十八番。日本は１ロット数百〜数千個の商品で勝負するべきだと。
| 2020年07月25日(土) | ベンチャーキャピタルの社長に学ぶ�‥蟷颪垢覺覿箸両魴� |
「ものづくり企業専門のベンチャーキャピタル（株）Monozukuri Venturesの牧野成将代表」から、投資をする企業の条件を学んだ。ポイントは以下の４つ。�．繊璽爐離献腑ぅ鵐肇蝓璽澄璽轡奪廖�それぞれのスキルを持ってる人の補完関係がどうかを見る。この視点はロン・コンウエイ氏が持っている視点と一緒だ。�∋埔譴竜�模と成長性 �５蚕僉椒咼献優好皀妊襦椒妊競ぅ鵝´そ仍颪鬚垢訶蟷颪硫鷦�（EXIT）をどうするのか（M&A？IPO？）。この四つの視点で投資すべきか否かを見るという。これはベンチャー企業に限らず、中小企業の成長性を見る上でも重要な四つの視点だと思う。
| 2020年07月24日(金) | コロナ禍に考えたこと115・企業を見る３軸 |
企業は見る角度で随分違って見えるものです。例えば新聞販売店は…単に新聞を届けるだけのお店もありますが、地域のお客様とコミュニケーションをとりお弁当の宅配をするところも増えてきました。そこで新聞販売業を３つの視点でとらえてみましょう。第一は商品（市場）軸。ここから見れば新聞販売業です。第二はサービス(技術)軸。宅配業・情報流通業です。第三は機能軸。顧客価値軸ともいいます。そこから見れば、「地域密着サービス業「生活情報サービス業」「ホスピタリティ流通業」となります。現在は、第３の軸で自社を見つめる時代。わが社の場合は「ビジョン実現支援業」かな。３つの軸からの視点は、理念を策定するのにも役立ちそうですね。
| 2020年07月23日(木) | コロナ禍で考えたこと114・挑戦するから楽しい |
「楽しくなければ経営じゃない」。では、どうしたら楽しくのなるのか？「自分に挑戦すれば楽しくなる」。マザーテレサの言葉。「神様は私たちに成功してほしいなんて思っていません。ただ挑戦することを望んでいるだけです」サンテグジュペリの言葉。「人間は充実を求めているのであって幸福を求めているのではない」先生の言っていることと同じかと。コロナ禍だからこそ、次の挑戦してみる価値があります。
| 2020年07月22日(水) | コロナ禍に考えたこと113・儲けたいだけなら、お断り |
元船井総研でネット通販コンサルタント通称ガジロウさん（佐藤隆史朗さん）と食事。とっても楽しかったです。ガジロウさんには私のクライアントの「コロナピンチをチャンスに変える」ネット通販の企画全般を、私から是非にとお願いして全力でお手伝いいただいています。ガジロウさんは、30代半ば。自分である会社の副社長を務めたこともあり、儲けたいばかりのクライアントには、「あんた、それじゃ全然ダメだよ」がハッキリとダメ出しができる人。このコロナ禍でネット通販のプロである彼へのオファーは数知れず。が、「お前はサイトで稼いでくれたらいいんだよ」的な稼ぎたい欲にまみれたの依頼に対しては、「社長、今はそこじゃないです」ときっぱりとお断りしているとのこと。彼の一途な考え方に、生意気盛りだった昔の自分がダブって見えました。こんなコンサルタントばかりなら、日本はずっと良くなりますね。コンサルタントは強くならないといけない、そう教えていただきました。
| 2020年07月21日(火) | コロナ禍に考えたこと112・なぜ理念を言葉にするの？ |
「人は経験を言葉でコントロールする」と、ある女性社長に教えていただきました。私の理念は「暗夜に一燈を灯す」ですが、これは自分の経験を言葉にしたもの。それを実現した時に、自分の存在価値を感じるからいつしか自分の中から湧いて出た言葉です。そして「今はどんな一燈を灯すのか？」と自分に問いかけることで、自分が今、何を成すべきかが分かります。自分を客観視することによって自分の中から主体性が生まれます。これが自分をコントロールするということだと社長に教えていただきました。自分をコントロールするために理念とビジョンは言葉にしておくことが大切ですね。
| 2020年07月20日(月) | コロナ禍に考えたこと111・社員を災害から守る会社 |
九州に猛烈な台風がやってきたとき、被害が甚大と予想されるので、九州のある中小企業は社員全員に対し、心配な人は家族ご関西などのエリア外に避難し、ホテルなどで過ごしていい、という避難指示を出しました。費用は会社負担です。しかもこの決断をしたのは一社だけではありません。複数社が金曜日の時点で同じことを社員に通達しています。もちろん避難するかどうかは社員の任意ですが、会社は社員を守るためにそこまでやるのかと感心しました。気象庁の伝え方も尋常ではありません。最悪を想定した上で最善を尽くす行動ですね。杞憂に終わることを祈るばかりです。
| 2020年07月19日(日) | コロナ禍に考えたこと110・祇園を支えるサブスクモデル |
京都ツウの人から聞いた話。コロナの影響で祇園も閑散としています。それを支える旦那衆は、置屋に「３か月先の請求書を持って来い」と言っているそうです。置屋は、お客が利用しようがしまいが、請求が発生するサブスクモデルみたいなもので成り立っていたのですね。長寿企業ほど、お客様に支えられていることを強く実感しているものですが、こういう経験が語り継がれていくのでしょうね。
| 2020年07月18日(土) | コロナ禍に考えたこと109・英語の達人が語る上達する方法 |
英語を学ぶにも「ビジョン」が必要です。そうしたビジョンを持つ人は「命がけで勉強する」から修得も早い。もし英語で話す恋人ができたらあっというまに英語が上達します。グローバル産業のクライアントの社員が英語を話せるのは、同社の技術を広く世界に伝え、その国をよくしたい、という使命感があるから。伝わった時の快感も得難いものです。すべての差は、目的意識から生まれているのですね。
