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| 2020年01月06日(月) | 致知出版の藤尾先生の講演�ぅ瀬瓩焚饉劼龍δ姪� |
藤尾先生は多くの会社を見てきて、うまくいかない会社の共通点としてナンバー1とナンバー2の呼吸が合わないことを取り上げていた。絶対に、派閥闘争になってしうからだ。私の経験から見ても、特に親子が喧嘩しているケースでは会社の発展はあり得ないと思う。これは家庭でも同じ。お父さんとお母さんが喧嘩をしていては、絶対にいい家庭にならない。
| 2020年01月05日(日) | 致知出版の藤尾先生の講演�０�い３Kを良い３Kに |
藤尾先生は、今置かれている環境中に価値を見出すことの事例として、稲盛会長のエピソードを引用した。粉塵舞うセラミックの工場で、皆がへこたれそうになってる時に「自分達は今、世界で誰もやったことがないことをやろうとしている。そのために頑張ろうじゃないか」と語った話だ。今いる場所はキツイ、危険、汚いの３Kかもしれないが、それは好奇心、向上、貢献の３Kなのか、どっちかということだ。社員に見えていない価値が稲盛会長に見えていて、稲盛会長はそれを信じていたのだ。どんな職場でもそうした価値を見つけ信じられるリーダーが、仕事好きの部下を育てられるリーダーなのだ。
| 2020年01月04日(土) | 致知出版の藤尾先生の講演�▲蝓璽澄爾了纏�の本質 |
藤尾社長の話の中に、リーダーの仕事は「今置かれている環境の中に価値を見出すこと」というのがあった。そして、一度生み出した価値をずっと信じ抜くというのがあった。そうでないと、人は「もっといい価値はないか」と何かと求め続けてしまう。すると迷いが生じ、こんなことやっててもしょうがないという風になってしまう。先生は更にこう続けた。「成功するかしないかはこの差でしかない」。成功には長く続くことが必須だが、 長く続くためにはその価値を信じ抜くことが大事なのだ。
| 2020年01月03日(金) | 致知出版の藤尾先生の講演�’�情溢れる話し方 |
人間力を特集した本として有名な致知出版の藤尾社長の話を聞いた。大変気づきが多い講演会だったのでメモしておく。第一にこの人の話し方にとても驚いた。熱情という言葉があるが、何を伝えたいのかがとても明確で、それを伝える情熱がものすごく溢れていたのだ。現行はなく、想いが湧き出るままに話してると言っていい。全身全力で語る。このスタイルを自分も追求していきたいと思った。
| 2020年01月02日(木) | 名大大学院でブロック研修の気づき�ィ蛙佑納茲蠢箸牴礎� |
ブロック研修でのユニークなその５．「少人数だと自分の意見が言いやすい」「楽しみながらやっているといい」。実は３人一組同じことを担当をすると、非常に良い知恵が浮かぶし、お互い支えあえるので心が強くなる。休みたい時に休むこともできる。何より、３人は１対１に比べて主従関係が発生しないため、楽しく仕事ができる。一担当３人制実は、目標達成の最強の方法の一つではないかなと思うくらいだ。
| 2020年01月01日(水) | 名大大学院でブロック研修の気づき�じ�ている人に聴け |
ブロック研修でのユニークな気づきその４．「個人のスキルは二の次で、情報収集や標準化が大切である」。一方で「専門家がいるといい」という気づきもあった。かつてのクライアントで、成長要因の一つにコンサルタント多用と言った会社があった。半歩先に立って導いてくれる人がいると、成長の速度を早めることができる。「見ている人からもらうアドバイスは貴重だ」という意見もあった。確かに「見ている」と「やっていること」よりもずっと多くのことに気づく。見ていた人から意見をもらうというのは、僕らコンサルタントが当たり前にやっていることだが、ビジネスの中では大変貴重である。
| 2019年12月31日(火) | 名大大学院でブロック研修の気づき�Ｂ昭埔霾鵑�集まる仕組み |
ブロック研修でのユニークな気づきその３．「他社の情報が得やすい環境を整えること」。確かに他社情報自ずと入ってくる環境を作っていると、競争優位に立ちやすい。ビジネスの中でもそういう工夫をしている会社と、していない会社がある。当然、している会社の業績は良く、成果を出している。織田信長は今川義元を討ち果たした時に、一番槍の部下ではなく、義元がどこにいるかの情報をもたらした部下に褒美を与えている。敵方の情報が届く仕組みが勝利に結びついたことを評価したのだ。この気づきは当たり前のようでいてとても深い。
| 2019年12月30日(月) | 名大大学院でブロック研修の気づき��逆算→選択→集中 |
ブロック研修でのユニークな気づきその２。「目標が分かると、スピードが上がる。目標が分かること、不要なことがなくなる。目標が分かると、良い準備ができる」。ビジネスの世界でも「選択と集中」という有名な言葉がある。選択して、そこに集中する。問題はこの選択を間違わないことが大切だが、ゴールが明確であればそこから逆算して選択できる。適切なものを選べないのは、ゴールが不明確だからだ。無駄な動きが多い人は、自分の後から見直したほうがいいだろう。
| 2019年12月29日(日) | 名大大学院でブロック研修の気づき�．船礇鵐垢呂い塚茲襪� |
年末に名古屋大学大学院で、ブロックを使った生産性向上セミナーを実施した。皆さん熱心に取り組んでくれて、誰もが生産性を60倍高めることができた。その振り返りで気づいたことを話し合って出してもらった。するとしれらは普通のセミナーに比べると随分奥が深く、秀逸な意見が出てきて大変驚いた。さすが、名古屋大学大学院の学生である。例えば、こんな意見が出された。「前提条件が変わるときがチャンス。ここでイニシアチブをとると。他社にその条件を付けることができ、業界をリードすることはできる」。確かにゲームの中でそういう瞬間はあるが、こんな意見を述べた人は今までいなかった。ビジネスの世界に置き換えたら、法規制が変わる瞬間に、デファクトスタンダードを取るようなものだ。大変嬉しい気づきになった。
| 2019年12月28日(土) | 今年の重大ニュース�η柴世任�る講演 |
今年は納得のいく講演ができた年だった。講演で話すことが楽しくてしょうがなかった。話が自分の経験に基づいたもので、かつ自分独自の切り口で編集できたので、それが多くの人のお役に立てる実感が持てた。こうした感覚は、しばらく味わっていなかったように思う。講演会のたびに辛いと感じていた時もあった。講演後の拍手は、いつどこで相手も気持ちよく、喜びもひとしおだった。
