DiaryINDEX｜past｜will
| 2019年08月19日(月) | 人生理念と経営理念の違い |
私のセミナーでは、「人生理念と経営理念はどう違うのか？」という質問を受けた。私は経営理念を考えたい社長には、先に人生理念を考えて、それを明確にした上で経営理念を考えるように指導している。人生理念はその人の内面的な生きる目的である。一方、経営理念は仲間と共有するものだ。経営理念を語って自分がワクワクする毎日口にして幸せにを感じるだけではなく、仲間も同じようにその言葉を聞いてワクワクする文言にする必要がある。
| 2019年08月18日(日) | コーチングを受講する若手社長 |
私のメルマガに、ビジョン実現コンサルタントの受講生である win-win 育成協会の上野恭子先生のコーチング講座の募集案内を載せたところ、私と縁の合った社長が３人が受講したいと言って申し込んだ。受講時間帯は平日の昼間。彼らは、自分の「伝える力」あるいは 部下の潜在能力を引き出すために、自らのコミュニケーション能力を磨くことを課題に感じていたのだ。そんな問題意識の高い社長さんたちが来てくれたことがとても嬉しい。
| 2019年08月17日(土) | ビジョンについて考える４つの質問 |
今年は本当にビジョンや理念について教える機会が多い。そこでこんな問いを投げる。� 屬△覆燭歪拘�ビジョンは必要だと考えていますか？」もし YES なら�◆屬△覆燭縫咼献腑鵑呂△蠅泙垢�？」もし yes なら��「ビジョンは全社員に共有化されていますか？」それもyesなら�ぁ屬修亮存修鯡椹悗糠�いを持った集団になっていますか？」。特に���い�課題という方は、作り方はから見直したほうがいい。社長は自分一人が作って伝えようとするが、一方的にビジョンを語ってもうまくいかないのがビジョンの難しいところだ。みんなで作れば自ずと定着する。多様性の時代とはそういう時代だ。
| 2019年08月16日(金) | 事業承継を早く進めたほうがいい理由 |
若い4代目の社長に次のような質問をしてみた。社長になるには何歳ぐらいがいいでしょうか？するとこの社長は「社長にならない限りこんな会社にしたいとは誰も考えない。だからできるだけ早く社長になった方がいい」と答えた。社著は普段から「どんな会社にしたいのか」を真剣に考えないといけない。それには社長にしてしまうのは一番である。確かにもし社長という人が他にいて指図を受ける立場なら、自分は社長の言うことを聞いていればいいと考えるであろう。が、それだといつまでたっても社長の器にはなれない。社長になるんだったら早く社長にしてそしてこんな会社にしたいということを考え続ける癖をつけさせるそれが。社長には大切なことなのだ。
| 2019年08月15日(木) | 営業部長の仕事は問い合わせを作ること |
某社の営業部長と話す。営業部長は自分の仕事を問い合わせを作ることだと言う。同社は複数の営業マンが取引先を回り、注文をとってくるのが当たり前のスタイルだ しかしこのスタイルをもう限界だという。人件費が高くつき費用対効果が低くホワイトカラーの生産性が伸びない一要因にもなっている。今日的なテーマはWeb 営業に切り替えていくことだ。Web 営業に持ち込むにはネット上で情報発信し、試作品づくりを受注し、その試作品を評価していただく必要がある。どんな情報を発信したら試作品へのオーダーが来るのか、試作品はいくらなら受けても良いのか。この辺りのノウハウを持っている会社がこれから B２B市場 で強い会社だ。
| 2019年08月14日(水) | 勝ちグセがついたチームは諦めない気持ちが強い |
カープファンに「今年はまだ優勝できますかね？」と問いかけてみたところ、「まだまだ諦めていませんよ」という返事だった。同じくベイスターズファンに「今年は優勝できますかね？」と尋ねてみたら、「ひょっとするとひょっとするかもよ」という返事だった。ジャイアンツと5ゲーム差もあって、実際には難しいところなんだろうけど、ここ数年、結果を残している自信が「まだまだいけるぞ俺たちは」の自信になっているのだろう。勝った経験・記憶は人を強くする。だからリーダーは、必ず目標達成できるチームを作らないといけないんだ。
| 2019年08月13日(火) | 負け続けて負け癖がついてしまったファン心理 |
中日ドラゴンズは相変わらず冴えない。ここ数年は4位にすらなっていない。５・６位を低迷している。すでに地元のファンも、優勝するなんて思ってないし、来年は優勝するかなんて話をしても、「無理無理無理」と言って諦める始末だ。これが弱い組織の典型である。鼻から「勝てっこない」と思い込んでいるのだ。会社でも同じだ。目標達成を部下に経験させないと、部下は「目標なんか達成出来っこない」と最初から弱気で考え諦めてしまう。そのような負け癖を避けるためにも、前より少しでも良い結果を求め、組織に自信をつけていくのがリーダーの務めである。
| 2019年08月12日(月) | 勝ったという記憶がないといつまでも誇りが持てない |
韓国と日本の仲違いが治らない報道を鵜呑みにするわけではないが なぜ韓国人は日本人にあれほどまで謝れとか金を払えと言うのかある人の論文で次のようなものがあった韓国人は日本から独立を勝ち得さという事実はない日本を地獄から追い出したという事実もない単に終戦とともに引き上げていったというだけで自ら勝ち取ったという記憶がないんだこの勝ち取ったという自身の NASA がとったぞとったぞと言い続けるために次の要求に繋がっているのだと言う植民地において独立戦争を行い支配国を追い出した国は当時の支配者に対してずっと賠償金を請求するようなことはしないそれは自分たちが買った彼らは歯医者だと言う自負があるからでこの GIF があればそれ以上追い出したい人相手を追いつめ音はしないのだ従って今回の仲違いはそういう考え方をする政権が続く以上決して治ることはないだろう残念だ
| 2019年08月11日(日) | 部下の話は聞いてやるってはなくて聞かせていただく |
日頃から社員にスポットライトを当てようとしたら社員の話をしっかりと聞く聞くことであり聞かせて頂くことであろうこの時に考え方が二つある一つは聞いてあげるという考え方もう一つは聞かしていただくという考え方が前者の考え方だと社員はまず本音を喋らないそこには自分は部下より優秀だとかベテランだんだから現場のことは全部分かっているぞという上から目線的な前提があるそんな前提を振りかざす人に11本音を喋らないのは 人であるそうではなく聞かせて下さいと言った謙虚な姿勢これこそが従業員があこの人は私がのことをわかろうとしてくれているという思いが伝わって純粋に尊敬される人である
| 2019年08月10日(土) | 一人一人にスポットライトを当てると人は主体性を発揮する |
一人ひとりにスポットライトを宛てる方法はいくつもある。勤続年数で表彰されるような方が最後に「以下同文」とやられるか、一人一人にメッセージを変えて、それをいただくか。これによって社員のモチベーションは全然違う、勤続年数で表彰された人が「代表でスピーチする」か、一人一人がスピーチするか。これでもモチベーションは全然変わる。新入社員の研修の最後で修了証を渡す。その時も以下同文か、一人ひとり固有のメッセージかで異なる。人は、自分にスポットライトがあたり、ちゃんと見ていてくれたことが嬉しいのだ。
