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| 2018年12月31日(月) | 桑田佳祐の礼儀正しさと内村光良のひと言に感動 |
紅白歌合戦を観た。最後が「勝手にシンドバッド」でこの国が「ええじゃないか」状態になったのかと大変驚いたが、最後に桑田さんが「ユーミン、サブちゃん、司会者4人」の名前を呼んで感謝した彼の気遣いに感動した。そういうところを外さないのが彼らの愛され続けている魅力だし、この国らしさを感じた。さらに、曲が終わった直後の内村さんの「なんだか幸せだ〜！」は凄いひと言だと思った。あれで、この特別枠を全部肯定してしまった。みんな幸せになりたくて紅白みていたのだから、「これでいいのだ」って感じで。ここでこの一言が出るか……それができる内村さんが天才だとよく分かった。
| 2018年12月30日(日) | 今年の総決算�─屬笋蠅�いの定義」がもたらす効果 |
沢根スプリングの沢根社長は、同社のやりがいについて、以下の６つを定義していた。そそて、このやりがいが得られるようマネジメントしていた。� 嵎儔修篝�長が実感できる」�◆峪纏�が面白い」��「意見を聴いてくれる土壌」�ぁ峅饉劼�ら大切にされている実感」�ァ嵜祐峇愀犬�濃密で仲が良い」�Α崋�分の仕事が社会で役に立っている」。こうした考え方があれば、�´Δ里燭瓩砲惑柴世里い�評価制度が必要だろう。皆で変化を共有したり、自分たちの影響力を目の当たりにすることも大事だ。�↓�のためには、定期的インタビューが欠かせない。�↓い砲篭軌蕕鮗�けて考えを発信し、フィードバックを貰う機会が必要だし、�イ砲牢蕎陲龍ν�が欠かせない。こうしてセルフチェックできる定義があることが良い会社を創っていく。沢根社長はその指針を示してくれるとてもありがたい存在だ。
| 2018年12月29日(土) | 今年の総決算�Ю鑪�実践のために社員に徹底したいこと |
今年衝撃をくれた第六は、浜松市の沢根スプリングの沢根社長だ。同社はばねメーカーであるが、自らを時間価値提供業と命名していた。そして、時間価値を提供するために、社員に以下の行動を徹底していた。「�‖�さの価値を知る �△笋襪戮�ことを徹底的に減らす �４�限を決める ��60〜80点を最短でカタチにする。�ヂ梢佑妨�開する �Ε灰潺絅縫院璽轡腑鵑麓舛茲衫漫´�当たり前を徹底する ��得意な人に任せる」。戦略を実現するために何をすればいいのか。そうした考え方をこのようにシンプルに示されると社員は行動に移しやすい。シンプルイズベストはまさに同社のためにあるような考え方だった。
| 2018年12月28日(金) | 今年の総決算�γ亙�都市での連邦経営の可能性 |
今年衝撃をくれた第五は、伊勢市のほめちぎる教習所（大東自動車）の加藤社長だ。同社は人口減少化の教習所ビジネスで、客数を倍近く伸ばしていた。彼もまた、教習所が持っている「人間力育成」の可能性に気付いて、実践し、コミュニティを広げている人だ。英語しか話さないコースをつくったり、ベトナムで教習所事業を展開したり、顧客目線でのアイデアは次々出てくる。さらに、新規事業を次々と展開、カーブス、保険えらび.com、レンタルバイク伊勢、訪問看護リハビリステーション、リハビリレッツステーション、国際人材事業など手掛けていて、その姿はまさに「連邦経営」の実践だ。連邦経営は地方の企業がワクワクしながら成長する唯一の企業スタイルだと思う。そのお手本を見ることができたのは大きな学びになった。
| 2018年12月27日(木) | 今年の総決算�ゴ蕎陲龍ν�を生み出す余白経営 |
今年衝撃をくれた第四は、東郷町の河合電器製作所の佐久社長だ。私はグリグリやるトップダウンは嫌いだが、彼は社員に任せる経営を実践していた。そして、社員が働きやすい環境を生み出すために多くのことを実践していたが、その中で最も素晴らしいのは「感情の共有」にこだわっていたこと。その共有のために、様々な社内イベントを実践していた。北海道での酪農体験や郡上での合宿などがそうだが、それらは経営上絶対必要なことではない。が、そこで感情の共有をすることが、一体感を育む。佐久社長はそれを「余白経営」と呼んでいた。感情の共有をする場の有無は、同社の「製造業を、もっと自由に、もっとおもしろくしたい」というビジョンを目指せる会社かどうかを分かつポイントのように思えた。
| 2018年12月26日(水) | 今年の総決算�ぁ屮廛蹈妊紂璽垢垢襦廚箸呂匹ΔいΔ海箸� |
今年衝撃をくれた第三は、南魚沼市の里山十帖の岩佐社長だ。彼は、「実践→気づき→使命→高いレベルでの実践→発信→コミュニティ→広がり」の最後の広がりのところを一つの絵で示してくれた。三角形を描き、その真ん中に里山十帖がある。そして三角形も各頂点には「都心に住む人」と「地域住民」と「地方の潜在的な観光資源」を置いた。里山十帖は「都心に住む人」には集客を、「地域住民」には雇用を、「地方の潜在的な観光資源」にはプロデュースを提供する。このプロデュースとは、「魅力を発見し、商品化して売ること」だと会社していたが、「見えてない人に気づきを与え→使命感を抱かせ→高いレベルでの実践し→発信をサポートし→コミュニティをつくり→広げる」のだとよく分かった。この考え方をクライアント各社に導入していくことが私の使命だ。
| 2018年12月25日(火) | 今年の総決算�９�がりを生み出すコミュニティの本質 |
今年衝撃をくれた第二は、藤沢市のみやじ豚の宮治社長だ。「一次産業を、かっこよくて、感動があって、稼げる３Ｋ産業にする」というビジョンと、「�＼源困�ら顧客の口に届けるまで一貫してプロデュースできる養豚業になる。��農業の活性化と地域の発展を同時に実現するモデルを湘南に創る。�Ｇ晴箸了劼�、胸を張って家は農業をやっていると答えることができ、将来後を継ぎたいと思える魅力的な産業にする」の３つのミッションはとても5人の会社とは思えない迫力に満ちていて、美しい。そして、彼の周りには多くの農家の後継者が集まっている。農家の可能性に気づき、実践する人の周りには、その考え方に共感したからだ。そこには企業の規模は関係ない。「実践→気づき→使命→高いレベルでの実践→発信→コミュニティ→広がり」は時代を動かす王道だ。
| 2018年12月24日(月) | 今年の総決算�◆峙い鼎い討靴泙辰深圈廚了般� |
今年衝撃をくれたのは、いずれもビジョナリーな取り組みをされている経営者との出会いであった。以下に総集編のようになるが、整理しておく。第一は燕三条市のスノーピークの山井社長だ。同社は、キャンプのスタイルをオフィスや集合住宅、宅地開発、地域振興などに持ち込み新しいライフバリューを生み出している。その動機が「人間性の回復」。キャンプをすると人と人とのコミュニケーションが活性化する、仲良くなるという「人間性の回復」が起きるという。そして「自分たちは、キャンプが持つその可能性に気付いてしまったので、これを普及させないといけない」と語る。「気づいてしまった」→「だから広げる使命がある」この考え方が素晴らしいと思った。誰も知らないこと、やっていないことに気付いてしまったらそれを伝えるのがその人の使命。これは「何が使命か」を考える上でとても良いヒントになった。
| 2018年12月23日(日) | 今年の総決算�．咼献腑鵑陵�無で会社の将来が変わる |
今年はビジョナリーな社長が生み出す「経営姿勢」についてとても多くの刺激を受けた1年だった。潮目が変わったな、という印象だった。それまでは「社員の潜在能力の発揮」がテーマだった。そのための環境を整えればどんな会社もいい結果が出た。そのことに変わりはないが、働き方改革の影響で社員にこれ以上の負荷はかけられない。だからおもてなし力による差別化は限界があるように感じた。一方、リーダーが社員をどの方向性を向かせるのかという、ビジョンと戦略の重要性がますます強くなっていて、その格差が一段と強くなったと感じる。企業格差は理念格差・ビジョン格差へと移行しつつある。五輪前のこの好景気の間に次への投資対象が決まる。AIやIoTに投資できるのは、ビジョナリーな会社だけ。ビジョンの有無による格差はいよいよ激しくなりそうだ。
| 2018年12月22日(土) | 大型板金プレス社長、夢に一歩近づく |
３年前、大型板金プレスの会社社長と高岡市の能作を見学した。能作が鋳物から錫加工に主軸を移し、仏具の下請けメーカーから自社ブランドメーカーに進化した話に触れ、社長は「いつかはわが社もタカシマヤで売るような商品を創りたい」とつぶやいた。それは単なる憧れだろうと思っていたが、なんと先日、アイスクリーム専用のスプーンをプレゼントされた。同社80周年の記念品だという。その美しいフォルムを観ながら、高岡での社長のつぶやきを思いだした。社長は本気だったのだ。まだコスト面で合わず商品化には至らないが、こんな夢を見続ける社長を素晴らしいと思う。
