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| 2018年11月30日(金) | ほめちぎる教習所見学記�▲廛蹈札垢任裡海弔虜絞眠� |
自動車学校の売り物は免許の取得だが、免許はどこで取っても同じだからブランディングできない。そこでそこに至るプロセスにおける「お客様への約束」でブランディングしている。そのポイントは３つ。�｜看だ�度 �△曚瓩舛�る教習 ��親感謝プログラム。差別化ポイントを３つ用意したのはひとつだと空振りに終わる危険があるから。この３つの準備に1年を要したというが、「ブランディングの準備＝３つ×１年」という周到さは見習うべきだ。
| 2018年11月29日(木) | ほめちぎる教習所見学記�＼�熟産業の３つの成長策 |
三重県伊勢市の南部自動車学校を訪ね、加藤社長と橘部長のお話をお伺いした。人口減少に直面している自動車学校だが、それを乗り切るために、企業の変化対応策の基本の３つに忠実に対応していた。�／卦�事業〜訪問看護やカーブス、保年屋.comｍ、国際人材事業など成長市場でのビジネスをFC等で展開 ��業態変化〜レンタルバイクやドローンスクールを展開 �Ｋ楸犯�展〜市場規模が半減したとき、下位企業は滅ぶが上位企業はそのまま残ると言われている。そのためのブランド戦略と、中国語で自動車教習する教官育成免許が取得できる環境を整えた。加藤社長の淡々とした話を聴きながら、社長直々による本業＝ビジョン提示の大切さを実感した。
| 2018年11月28日(水) | 日本人が中国人から学ばなかったこと |
『己を修め人を治める道』の一説「日本は歴史的に中国から多くのものを学んだが、主体性を失わずに来た」という一説が心に響いた。体質に合わないものは取り入れなかった。第一は宦官制度。第二は科挙制度。第三は革命思想。革命は「命を改める」という意味で、根本からやり変えること。それに対して維新は、だんだんに日々変化していくこと。日に新たに、また日に新たにしてだんだん変化していくのを維新と言う。日本には維新はあるが革命はない。この微妙な変化の感覚が日本人には合っているのだ。
| 2018年11月27日(火) | アイデンティティを失わないグルーバル人 |
中国人の米国留学生は、中国代表という意識ではなく、ほぼグローバル人になる。華僑になるのかもしれない。そんな中、ドイツ人とイタリア人と日本人だけが「国の代表」や「自国のために国際化する」意識が強いと聞いた。「メルセデス」と「フェラーリ」と「トヨタ」は、国の威信を背負って商品を開発しマーケティングしている。日本人のそういうところを誇りに思う。
| 2018年11月26日(月) | かわいい子には建設中の社屋を見せよ |
某社社長の話。「将来後を継がせるつもりの子供には、新社屋が建設中ならそれを見せておくことが肝心だ」という。そうすると「この会社は自分のものだ」の意識が強くなるから。聴きながらそういうものかもしれないと思った。プロセスに関わるということ、建物ができる光景を見ながら父は、自分の構想をワクワクして話すはずだ。その熱く語る未来を聴きながら息子もワクワクする。その共有こそファミリービジネスの醍醐味だ。
| 2018年11月25日(日) | 中小企業大学校トップセミナー�Φ榾槁霏△和臾召砲呂覆譴覆� |
河合電器産業の佐久社長が、社員を集めて勉強会をするとき『己を修め人を治める道』（伊与田覚）を皆で読んで話し合う、と語っていた。そこで早速この書を購入し、読んでみた。するといきなりこんな記載に出会った。「（監督は）個性のある、そして能力のある者をたくさん集めて、その能力を十分に発揮させながら結ばなくてはいけません。上に立つものはすべからく中人でなくてはならないのです。だから大工の棟梁というものは、自分の腕を光らせてはならないのです。（中略）左甚五郎は、あれは棟梁にはなれない人です。宮本武蔵も、あれは大名にはなれない人です。個々人としては優れているけれども、能力ある人を集め、その能力を十分に発揮させることができない。それをしようと思ったら、自らを没しなきゃいかんのです」。すごい。この一文だけでしびれてしまった。
| 2018年11月24日(土) | 中小企業大学校トップセミナー�タ祐峇愀犬鯒嗣�にするには |
河合電器産業の佐久社長の講演を元に、参加者に「濃密な人間関係を創るにはどうしたら良いか？」をテーマにディスカッションしてもらった。いろんな意見があったが、２つ感心した意見があった。第1は事例紹介で、A社の常務は内定者の家庭を訪問し、きちんと挨拶をするという。家族から「いい会社だね」と言われることが大事なのだ。また、ONとOFFの区別を明確にしないという意見が出た。切り分けるとせっかくの人間関係がもったいなくなる。これに対し佐久社長はキーワードは「遊ぶ」だと答えた。社長と社員が一緒に遊ぶ。そんな関係が人間関係を濃密にし、援け合ったり教え合いやすい環境をつくる。
| 2018年11月23日(金) | 中小企業大学校トップセミナー�ぜ卞皀ぅ戰鵐箸鮖�続化する方法 |
「社内でいろんなイベントや勉強会を開催しても、なかなか持続化しない…どうしたらいいか？」これも佐久社長への質問だ。社長の答えは「継続するかどうかは（事務局を）やりたい人を社内から募ること」。〇〇実行委員を募り、その人たちに企画させればそこに創意工夫が生まれ続くという。逆に誰も手を上げないようなイベントや勉強会はそれだけつまらないのだからやめたらいい。なんと分かり易い持続化の方法だと感心した。
| 2018年11月22日(木) | 中小企業大学校トップセミナー��人財育成の一番重要なポイント |
自分の強みは「人が育っている姿を見て喜びを感じられること」というほど人財育成好きの佐久社長に、「人を教育するときの一番大切なポイントは？」との質問が出た。すると「私が正しいと思わないこと」と即答された。即答なので肝に命じていることなのだろう。多様性を認め、自分の意見を押し付けない。多様性を認めるからアイデアは多様化する。ダイバシティはイノベーションの源だ。
| 2018年11月21日(水) | 中小企業大学校トップセミナー�⊆卍垢琉貳屬龍�みと弱み |
佐久社長に会場から寄せられた質問。「社長の一番の強みと弱みは何ですか？」。これに対し佐久社長は「一番の強みは、人が育っている姿を見て喜びを感じられること。逆に一番の弱みは機械工学科を出たのに、技術がわからないこと」だという。社長は元々教師に成りたかった。二世だから技術屋の道を選んだが、教師好きの部分は今も変わらず。それが他にはない同社の魅力となっている。
