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| 2018年08月02日(木) | 沢根スプリング見学記��「是正処置VS予防措置」 |
沢根社長の仕事を楽しむ方法。仕事には「決められたことを決めたようにする仕事」と「考える・感じる・反省する・会得する仕事」がある。前者は問題対処行動であり事後の是正処理行動であり、楽しくない。後者は問題解決行動であり、予防処置型行動であり、楽しい。この「問題対処VS問題解決＝是正VS予防」の対象表現に、思わずうなった。最近の弊社は是正処理型行動が多く、精神的に大きな負担となっていた。これを「これではいけない」と気づき、そうならない方法を考える創造的な予防処置型行動に変えていかないといけないと感じた。
| 2018年08月01日(水) | 沢根スプリング見学記��「沢根流時間のマトリックス」 |
旅行するときは、誰もが計画を立てる。なぜなら、帰る日が決まっているから。人生も同じ。死ぬ日が決まっていたら、何をやるか計画を立てる。生きている間にあれがしたい、これがしたいが見えないのは、死ぬ日が決まっていないからだ。その視点に立って時間のマトリックスの視点に立つと、左上の第一領域が問題対処行動、第二領域が問題解決行動、第三領域が人気領域（突然の来訪、内容のない会議・電話、無意味な付き合い、移動時間、雑用）、第四領域がストレス解消となる。死ぬ日（納期）が決まっている人は、問題を発見し、他人い振り回される人気領域を捨て、問題解決に時間を充てることができる。
| 2018年07月31日(火) | 沢根スプリング見学記�─屮機璽咼垢箸�もてなしの違い」 |
沢根社長は、製造業はサービス業化しないと儲からない。サービス業の「主役は人」「おもてなしの精神が不可欠」。社長曰く、サービスは、誰に対しても同じように行うもので、提供する内容は予め決まっている。対しておもてなしは、その人のために臨機応変に対応する。そのため非効率で情緒的になる。これは「人間力」がないと生まれない。逆に言えば人間力＝その人のために臨機応変に対応する力だろう。その基本は「挨拶、笑顔、ありがとう」だ。
| 2018年07月30日(月) | 沢根スプリング見学記�А崑�根流スピードアップの方法」 |
「�‖�さの価値を知る �△笋襪戮�ことを徹底的に減らす �４�限を決める ��60〜80点を最短でカタチにする。�ヂ梢佑妨�開する �Ε灰潺絅縫院璽轡腑鵑麓舛茲衫漫´�当たり前を徹底する ��得意な人に任せる」さすが、時間価値提供に特化しているだけによく整理されていて感動した。このように整理している会社は初めて見た。
| 2018年07月29日(日) | 沢根スプリング見学記�Α岾擇靴げ饉劼鬚弔�る４つの施策」 |
仕事の楽しみ方改革には何が必要なのか。沢根社長は次のように整理していた。
� 屬笋辰討澆茲Α廖兵�己実現と成果）
�◆屬△蠅�とう」（つながりと感謝）
��「なんとかなる」（前向きと楽観）
�ぁ崋�分らしく」（独立とマイペース）
そうしたことを施策としてやっていくことが、楽しい会社を作るのだ。
| 2018年07月28日(土) | 沢根スプリング見学記�ァ崋�分から求めないと仕事は楽しくならない」 |
沢根社長は、会社生存率が5年で14.8%という国税発表の数字を元に、会社を倒産させないよう皆で努力することが大切だという。その倒産の一因になっているのが、日本人がいつの間にか仕事熱心でなくなってしまったことだという。米国ギャラップ社の調査では、熱心な日本人は６％しかいない。原因は、かつてのように経済的幸せでではなく働くことの幸せを感じられなくなっていること。仕事は自分から求めないと楽しくならない。その感覚が弱く、やらされ感が強く支配している。そのために必要なのは働き方改革ではなく仕事の楽しみ方改革だという。確かにそうだ。今必要なのは、仕事の楽しみ方改革だ。
| 2018年07月27日(金) | 沢根スプリング見学記�ぁ屐慂�程式』で仕事のやり方を表す」 |
沢根社長は、自社の戦略転換を以下のような式で表現している。
受注量＝量産市場＋小口市場（重点）
受注先＝多業種＋少額顧客（未来顧客）
販売・生産＝固有技術＋ITの活用
付加価値＝品質（良くて当たり前）＋スピード・サービス
社風＝「いい会社だね」と言われる
このような式で表し、なおかつどこにウエイトを置くかを伝えるセンスは素晴らしい！
| 2018年07月26日(木) | 沢根スプリング見学記��「自分たちの価値は『時間提供業』」 |
沢根スプリングの沢根社長はかつては量産市場から多くを受注していた。しかし、毎年のように行われる「今年の価格改定〇％」で利益が目減りしていく状態を何とかしたかった（一番安い受注は12銭だった）。そこで提供する価値をスピードにし、自分たちを時間提供業と位置付けた。そして取引の中心を小口とスポットに切り替えた。後発だったので、全国から幅広く受注する通販システムを持っていたからだ。こうして売り上げは小さいが、スピードで勝負する業態へと転換した。社長は創造と代謝が大事という。代謝こそが成長し続ける会社の秘訣だ。
| 2018年07月25日(水) | 沢根スプリング見学記�◆屮戞璽垢砲△襪里蓮惘�復の考え方』」 |
沢根スプリング�蠅虜�底にある考え方におもわず唸った。それは以下の３つ。第一は「往復の考え方」。「恩を受けたら返せ」「教わったら教えよ」のお返しの精神。第二は「ずっと全力では走らない。それだと続かない。腹8分目の経営。自分のペースを守って高みを目指す」。第三は「外部の人と接する機会を増やす」。ものづくりの人はコミュニケーションが苦手。だから人と接する機会を増やすことで人を成長させることができる。理念の前に、こうしたベースにある考え方を持つことで、ぶれない経営ができてくる。
| 2018年07月24日(火) | 沢根スプリング見学記� 崋卍梗�らのおもてなし」 |
「日本で一番大切にしたい会社大賞」を受賞した浜松市の沢根スプリング�蠅鯔�問した。沢根社長は90分も熱弁を奮っていただいただけでなく、45分も前から自らが会場設営時にペットボトルのお茶を配っていただいた。このとき、冷えたものが届けるために、机の上にどんどんと置いとくのではなく来場者が来るたびに冷蔵庫から出して手渡ししてくれた。また、従業員の皆様もこの暑い中外に立って車を誘導してくれた。そのお迎えの姿勢に大変感動した。
