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| 2018年06月13日(水) | 自己表現力の高い会社・低い会社 |
ビジネスマンが「自分はこう思う」とか「自分にはこれができる」など自己表現ができるかどうかは、企業の風土そのもの。小集団活動や仕事の成果発表会が盛んな会社や、業務日誌を書かせている会社は、自己表現からリアクションのありがたさを知っている。だからどんんどん自己表現するようになり、自己表現力が磨かれる。一方そのような表現が求められていない会社は、自己表現＝出過ぎた行為＝悪いことと考え、発信しなくなる。問題の見えない時代の自己表現力は貴重だ。
| 2018年06月12日(火) | 研修で受講生の反応が薄かった理由 |
某社で半年間の営業マン研修がスタートした。受講生の反応が良くなく、ついてこられるか心配になり、急遽個人面談を行った。そうしたところ、彼らは健全な危機意識を持っていてとても意欲的であることがわかった。彼らの反応が良くなかったのは、彼らが研修に不慣れで、講師の問いかけにどうリアクションして良いかわからなかったからだった。反応の悪さに悩んでいたがこれでストレスから解放される。何事も疑問があればそのままにせず、速攻で動いてみるに限る。
| 2018年06月11日(月) | 「面倒くさがり屋」のためのリフレーミング |
某社の管理職研修で、短所を長所に言い換えるセッションを実施。経理の責任者が「私の短所は、面倒くさがり屋のところです」という。これに対し、皆でそれを長所に置き換える方法を考えた。「いや、それは長所だよ。面倒くさがり屋の人は、人に任せるのが上手いんだ」「で、任せた人がちゃんと仕事やってくれた時に、『凄いな、ありがとう』といって一緒に喜ぶ。そうすると人が集まってくるよ」「自分で何でもやってしまう人の所には誰も寄ってこないよ。面倒くさがり屋の上司にこそ、腕に覚えのある部下は寄って来る」と、皆が彼の短所を置き換えた。私も皆の素晴らしい意見に感心していると、この責任者は、「実は自分はそうかもと気づいてくれた。リフレーミングはいつも非常に楽しいセッションだ。
| 2018年06月10日(日) | 経営方針発表会で社長の手作りチョコを配る会社 |
アサヒドリームクリエイト�蠅侶弍跳弉菷�表会を見学させていただいた。そこでなんと、社員を含む100人弱の全参加者に社長の手作りチョコレートと常務の手作りローストビーフサンドが配られた。ローストビーフサンドはお昼ご飯に。チョコレートは休憩時間に。しかも、3分程度のメイキングのVTR上映付き。コミュニケーションの方向が変わると人のモチベーションは上がるというが、それは、おもてなしの方向が変わっても同じ。サプライズなおもてなしを受けた皆さんは自分の重要感を一層高めていた。
| 2018年06月09日(土) | 余りにも悲しい新幹線車内での殺人事件 |
新幹線の中で惨劇が起きた。犯人は「自分は生きていく価値のない人間」と自分の存在をネガティブに捉えていたらしい。日本理化学工業�蠅梁膸蛎拗芦馗垢蓮嵜祐屬竜羔砲旅�せは、人に愛されること、人にほめられること、人の役に立つこと、人から必要とされること の4つと言われました。働くことによって愛以外の3つの幸せは得られるのだ。私はその愛までも得られると思う」と語った。彼が両親や学校の先生や就職先でこのような経験があれば、自分をネガティブに捉えることはなかっただろう。殺人は決して許されない行為だ。そんなモンスターを生み出してしまったこの国の環境が残念でならない。
| 2018年06月08日(金) | 経営者に衝撃を与えた米ギャラップの調査結果 |
一日に2度も、米ギャラップの調査結果を聴いた。1度目はコンサルタントの講演で。2回目は経営者のCDで。その内容は「日本には熱意溢れる社員が６％しかいない。米国の32%に比べてとても低い」という結果。さらに「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員は24%、やる気のない社員は70%」という。数年前までのクライアントは確かにそうだった…。解決策は、横同観しかないのだが…1日2回も聴くとは、それだけトップ層が危機感を抱いている証拠。もっと横同観できる職場に変えていかないと、日本は本当にやばい。
https://www.nikkei.com/article/DGXLZO16873820W7A520C1TJ1000/
| 2018年06月07日(木) | 目標達成幹部塾で学ぶしゃべり場の効果 |
目標達成起業塾の第2回目を開催した。宿題で出したしゃべり場を早速実践した受講生がいた。彼は名古屋本社の会社で九州地区を統括するように言われていた。そこで九州の担当者と面談すると、九州には九州ならではのローカル・ルールがあることが分かった。九州では休出→代休が常識でなかなか代休が取れずに困っていた。これに対し本社は数年前から「救出の買い上げ」が可能になっていた。そこで受講生が九州でも買い上げが可能なように変更すると、現場の社員達からとても感謝されたという。ある時代には当たり前だったもののの、現在は不要になったローカル・ルールが会社の中には存在する。それを変えるのは異動したマネージャの務めだ。
| 2018年06月06日(水) | 自己超越願望を目指して生きる人に私もなりたい |
梅澤先生の講義を受けた後、挨拶に行き、ブラザー時代のお礼を伝えた。すると「あの酒井さんか？」と尋ねられたので「違います。『もう一人の酒井』と呼ばれている酒井です」と伝えた。すると先生は「そうだろうな。なぜ彼はあんなこと（会社に訴訟を起こす）をやったのか？」と首をひねった。その先生のつぶやきに、私は先生の「自己超越願望」を見た気がした。自己超越願望とは、第6段階の欲求で「自分をなくして世の中の役に立ちたい」と思う気持ち。先生の立ち振る舞いから、その境地にあることを強く感じた。
| 2018年06月05日(火) | MIPを２度作った人間として果たすべきミッション |
梅澤先生のMIP理論を聴きながら、自分は人生で2度MIP商品を開発した経験があると気が付いた。MIP商品とはMarket Initiating Productの略で私がかかわったのは1987年と2006年。ブラザー工業のP-touch（TEPRA）とSkyのSkySEA Client Viewで、いずれもゼロから生み出すところから築き上げた。人生で2回MIPを生み出した人はそうはないだろう。次のひとつを生み出すことを生業にする。これは、２つ生み出した者のミッションだと思った。
| 2018年06月04日(月) | 人間として尊敬できる生き方をされている先生 |
商品企画エンジン（株）の梅澤伸喜先生の講義を拝聴した。先生の講義は約30年ぶり。ブラザー工業時代に一度受けたのだが、その時は大したアウトプットが出なかった。ところが先生はこの30年間とても進化しておられた。特に、コンサルタントとして大成功しながら愛知学院大学に通われ、研究を重ねて経営学博士になられていた。その真理を突いた探求心を貫いた人間ならではの姿勢が講義から伝わってきた。それが、梅澤先生の近くにいることをとても気持ち良くしてくれた。
