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| 2018年06月03日(日) | 新規事業の依頼が多い背景に２つの高齢化 |
最近、新規事業開発コンサルの依頼が多い。多い理由は将来への危機感の強さだろう。強い商品が一つあれば中小企業は何十年と安泰だった。ところがマーケットとお客様がどんどん変わる。その中で商品の陳腐化が凄まじい勢いで進んでいる。また、後継者の高齢化がどんどん進んでいる。つまり、ビジネスモデルと後継者の２つの高齢化が進んでいるのだ。よって中小企業は後継者が主体となってベンチャーのように事業を起こさないといけなくなっている。明治大学のMBAで「ファミリービジネスアントレプレナーシップ」という講座を持たせていただいたことがあるが、今の時代、その必要性はますます高くなっている。
| 2018年06月02日(土) | 関学の潔さの源は「堂々と勝ち、堂々を負けよ」 |
関学では大切な試合の前には、以下の【堂々と勝ち、堂々と負けよ】が朗読される。「いかなる闘いにもたじろぐな。偶然の利益は騎士的に潔く捨てよ。威張らず、誇りを持って勝て。言い訳せず、品位を持って負けよ。堂々と勝ち、堂々と負けよ。勝利より大切なのはこの態度なのだ。汝を打ち破りし者に最初の感激を、汝が打ち破りし者に感動を与えよ。堂々と勝ち、堂々と負けよ。汝の精神を汝の体を常に清潔に保て。そして汝自身の、汝のクラブの、汝の国の名誉を汚すことなかれ」。常にこんな精神で仕事に挑みたいものだ。
| 2018年06月01日(金) | 忖度地獄からの脱出�ぜ�己開示で甘えない構造を創る |
忖度地獄を生み出す大本は「わかっているだろう」の心理だ。この心理を衛藤信之先生は子供が「ママ、僕はスヌーピーのコップじゃないと牛乳飲まないって、わかっているだろう。なのになぜそれで牛乳出してくれないの？」という「甘え」と同じ甘えだといった。それをまだ口にすればいいが、不機嫌なまま口にしないと、親は何が不機嫌の源かわからず、雰囲気は最悪になっていく。思ったことを口にする自己開示ができること。「〇〇したい」と正直に言えること＝「わかってよ」と甘えない構造が人間関係作りにはとても大切だ。だから人は宮川選手のように素直に謝れる人、お礼が言える人が好きなのだろう。
| 2018年05月31日(木) | 忖度地獄からの脱出��視点を変えて流れに水を差す |
コンサルタントとして幾度もV字回復支援をしていると、このような忖度地獄を破壊してきたことに気が付いた。それを壊す方法はいつも同じ。それは忖度地獄にハマっている人に対し「それをしたところで今日と明日、何かが変わりますか？」と問うことだ。忖度地獄に陥った人は、「おかしい」と思いながら「やらざるをえない」と感じている。目先のことしか考えられていない一種の催眠状態だ。しかし、全体を見せて「今がいかに危機的か」がわかれば、「おかしい」と感じていた自分が実は正しかったことに気が付く。日大で言えば「勝利至上主義の監督＝おかしい」と気付くよう、視点を変えてあげることが、催眠状態を解くカギである。
| 2018年05月30日(水) | 忖度地獄からの脱出��空気を壊すことで人は救われる |
昨日の忖度地獄を打破するにはどうしたらよいか。「わかっているだろう」がまかり通る空気に対し「あなたはおかしい！」と堂々と主張することだ。が、そのリスクはとても大きい。日大のアメフト部でそれをすれば、選手たちは首になり、学校にいられなくなるかもしれない。そこに対し、「日大の常識は世間の非常識」と声を上げたのは世間だった。それによって当該選手は守られた。忖度地獄に陥った人を救うには「あなたはおかしい！」と堂々と主張し、空気を壊すことなのだ。
| 2018年05月29日(火) | 忖度地獄からの脱出�仝彊�は「わかっているだろう」 |
セラピストの講演を聞いた。人は空気に支配される生き物、という話だった。その支配のひとつが「わかっているだろう」だという。上司の「俺の言いたいこと、わかっているだろう」「何をそればいいかわかっているだろう」が、真綿のように部下の首を絞める。そして部下は、それを実行する。実行しないと「そんなこともわからないのか…もういい！」と言われるからだ。この忖度地獄に日大の選手も財務官僚もハマったのだろう。世に恐ろしいのは「君、わかっているだろう」のハッキリ言わずに支配する権力者の体質である。
| 2018年05月28日(月) | 今度、わが社の工場を来ていただけませんか？ |
経営者向けにセミナーを開催した。講義終了後、受講されたある経営者が私のところに来て、挨拶かたがた「是非一度工場見学に来てください」と言ってくださった。「うちみたいな会社でも商品開発は可能か見てください」がその趣旨だが、数年以上続いている会社は間違いなく他社にはない魅力を持っている。現場に行くと、現場でないと気付けないことが一杯ある。モノづくり現場が好きな私にとって、願ってもない喜び。今から楽しみだ。
| 2018年05月27日(日) | 「西郷どん」に見る羨望は嫉妬よりも怖い |
大河ドラマの「西郷どん」を観ながら、権威ある親子の確執のむごたらしさを感じた。鹿賀丈士演じる斉興は息子の斉彬の存在を徹底的に否定する。「嫉妬より羨望は厄介だ」というが、斉彬の発想と行動力が斉興の羨望を生んだのだろう。対して斉彬はロシアンルーレットで藩主の座を譲るように迫る。そのくらいの切り合いをしないと、親子の嫉妬羨望地獄から抜け出せない。武田信玄親子も斉藤道三親子もそうだった。親子ではないが、秀吉と利休もこのような関係だったのだろう。つくづく凡人で良かったと思う。
| 2018年05月26日(土) | 熱心な二世経営者がセミナーに求めた意外なもの |
ある若手の二世経営者に、半年に及ぶセミナーへの参加を提案した。すると、彼は他のメンバーの顔触れを聴いてきた。そして「自分より優秀な人財ばかりなら刺激になるから参加を検討したい」とおっしゃった。その質問に、学ぶ意欲が旺盛な人は「何を学ぶか」「誰から学ぶか」と同じくらい「誰と学ぶか」を大事にするものだと気が付いた。学ぶ意欲が高い人ほど、その傾向は強いのは自分の経験でもわかる。今回はその期待に応えられる企画ではなかったが、今後はそこに配慮した企画を進めたいと思う。
| 2018年05月25日(金) | 松下資料館訪問記��「計画立てられるものはすべて経営」 |
経営とは「正しいことを営むこと」だと理念経営協会の窪田理事長は言う。幸之助翁は、旅行でも人生でも「計画立てられるものはすべて経営」だという。それは「正しいことを行いなさい」という意味だ。臥龍先生は、小中学校の子供たちに「皆さんは人生経営の社長」という言い方で自分の未来計画を立てさせる立志プロジェクトを行っている。今まで「人生経営の社長」という表現になんかしっくり来ていなかったけど、「計画立てられるものはすべて経営」という表現にハッとした。これからはそんな思いで計画を立案しようと思う
