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| 2017年11月18日(土) | ミャンマーカンボジア視察記��平均年齢若さの魅力 |
経済の勢いは、人口の平均年齢にある。ミャンマーは約27歳、カンボジアは約24歳だ。日本の場合、消費のピークは凡そ45歳〜43歳。それまで人はどんどん金を使い続けるから内需だけでもどんどん伸びていく。その平均年齢を日本の県別で調べてみたら、沖縄県の40.75歳に次いで愛知県が42.94歳で2番目の若さで驚いた。東京は43.78歳、大阪は44.30歳。少子高齢化が進んでいるわりに愛知県が元気に見えるのはこのせいなのだ。
| 2017年11月17日(金) | ミャンマーカンボジア視察記��一人当投資額と豊かさの関係 |
カンボジアとミャンマーでは、道路事情他インフラの整備環境が全く異なる。私の予想だが、国民一人当たりが得ているODA額が違うのではないかと思う。諸外国がその国の発展に投資するのがODAだが、国民一人当たりに投資される額が大きいとインフラ等が整い、少ないと基盤が整わない、ということではないか。これは企業も同じであろう。一人当たり換算で設備費、教育研修費などにどこまで投資するかで、結局企業の魅力度が変わってくる。人は「自分を大事にしてくれる環境」では居心地よく暮らせるものなのだ。
| 2017年11月16日(木) | ミャンマーカンボジア視察記��特区に進出する教育産業 |
ヤンゴン郊外で建設中の経済特区を見学した。電力や交通などのインフラが充実し、ミャンマー内需向けの工業エリアと、外需向けのエリアに分かれている。日本の大手企業が軒並み進出する中、ここへの進出予定企業として、「教育産業」があると聞いて驚いた。集合型研修でも特区内でやるのかと思ったら、e-Learningのサービスを提供する会社だという。ミャンマーでは人口以上にスマホが普及しているとの話だが、ビジネスの基本を今や動画配信で、一度に何人も伝える時代。ミャンマー人は挨拶をする習慣がないなど、基礎教育はとても重要なテーマだ。e-Learningいち早くコンテンツを提供する会社が一番人気になるだろうと思った。
| 2017年11月15日(水) | ミャンマーカンボジア視察記��供給力獲得競争 |
イオンで行われているのは、激しい需要の獲得競争。が、成長著しい国では、供給力の獲得競争も熾烈である。ミャンマーで見学した日本の縫製工場では毎年数百人入って数百人が辞めるという。日本企業が育てた職工さん達を、高給を餌に、他のアジア国籍の企業が引き抜いていくのだ。しかし、戻ってくる職工も多いという。理由は、マネージャの態度。高給を餌にする企業は、指示命令で強制的に人を働かせるのだという。いくら高給でも、非人間的な扱いをされたら人はそこに長くいられないものだとこの一事でよくわかった。
| 2017年11月14日(火) | ミャンマーカンボジア視察記�┨馥發茲蠏磴靴ざチ� |
磨き上げられた商品は魅力的だが、次は磨き上げられた商品同士の過酷な競争が待っている。カンボジアのイオンモール内の外食産業の数に驚いた。イオンが誘致したのであろう、日本企業が多く出ていた。が、その隣は中国企業、韓国企業の店だった。日本のイオンの中ではほぼ日本企業同士の争いだから、海外市場は国内市場よりずっとずっと競争熾烈だと学んだ。国内にいるとマーケットサイズの成長著しい海外市場が羨ましく見える。が、そこには国内にはない別の厳しさがあるのだと知った。
| 2017年11月13日(月) | ミャンマーカンボジア視察記�Д織鵐僖�不足の解消法 |
カンボジアでは、子どもたちのタンパク不足を解消したいという使命感で、暑い都市での乳牛の畜産に挑んでいる人に出会った。乳牛は気温が高くなると途端に乳の出が悪くなるのだという。「そんなことを考えているのはカンボジアでは自分一人だろう」と言うが、彼の周りには多くの協力者がいた。彼の強い使命感が多くの人を巻き込んでいた。人は金銭ではなく使命感に共感して動く。それは、成果中どこでも同じなのだ。
| 2017年11月12日(日) | ミャンマーカンボジア視察記�η�く語り続ける役人 |
カンボジアで、政府のコメ政策に関する話を聞いた。持たざる者が国内外に強く必要とされる商材を創る意欲を強烈に感じた。コメを基幹産業とするために、商品開発ばかりではなく、灌漑やバイオ、防虫、観光など５つの事業を同時に立ち上げる必要があるとのこと。それは「売れる商品をつくる」という近視眼的な管理者目線とは抜本的に異なり、長く事業創造をするためにヒト・モノ・カネにどれだけ投資していくかという経営者目線でした。日本では事項の将来をこんなに熱く語る役人を見たことがなかったが、それだけに仕組み作りの難しさを感じた。
| 2017年11月11日(土) | ミャンマーカンボジア視察記�セ唆畔命邑�構造 |
カンボジアにはアンコールワットの影響でサービス業（第3次産業）に従事する人が40%もいると聞いて驚いた。一方、ミャンマーは70%が農業従事者だ。ミャンマーの日本人経営者が「ミャンマーは外貨を稼げる産業がない」と嘆いていた。「外に売れるモノがあるかないか」が、国や企業のような組織の豊かさを決定する。明治の頃、富岡製糸工場の人たちも同じ気持ちで絹を紡いでいたのだろう。「他者から強く必要とされるモノを生み出し、売る」成長と豊かさを望む者の切実な課題だとよくわかる。
| 2017年11月10日(金) | ミャンマーカンボジア視察記�ぅ▲鵐魁璽襯錺奪� |
昨日とは逆に、リピータ率が高いであろう建造物を観た。世界中から人を集めているアンコールワット遺跡だ。私は初めてだったが、大変感動した。人間の無限の可能性に気付かせてくれる場所だからだ。この成り立ちを観たら、「熊本城もきっと修復できる」。そう信じることができた。ガイドによると、前年に比べ入場拝観料を2倍に引き上げたという。しかし、客足は一向に衰えない。商品を磨き上げ、リピータに繋げていけるかが安定成長の課題だと痛感した。
| 2017年11月09日(木) | ミャンマーカンボジア視察記�Ｏ�役を売る |
カンボジアの船の上でマッサージする子供達がいた。いくら貧しくても物乞いでは生計は立てられない。彼らはその可愛さを売りに、客の肩を叩く。マッサージは彼らなりに考えた提供可能な「売りもの」なのだ。が、彼らに2度目のマッサージを依頼する気になれなかった。1回目の施術が１＄に見合う効果がなかったからだ。かわいいだけではリピートはとれない。リピートが取れるのは本物だけだ。
