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| 2017年10月19日(木) | 進化する印刷業マルワの魅力�｜羮�企業ならではの経営哲学 |
無敵経営研究会で名古屋の印刷業（株）マルワ様を訪問した。印刷業と言うのが申し訳ないくらい、昨今はその前工程である販売促進企画の部分や、後工程である配達サービスにも力を入れるSP会社である。鳥原社長は「安売りは大手の理論。安い印刷物を求めるのなら、ネットプリントに頼めばいい。中小企業は高く売って儲けるのが基本」と語る。そのためコト売りに力を入れ、お客様には「安心＝安全、品質＝価値、普通→特別」を、社員には「やりがい、認められたい、感謝されたい」を満たす経営を実践。これは、どの中小企業もお手本とすべき思想だと思う。
| 2017年10月18日(水) | 忘れていた母の誕生日のプレゼント |
先週は大阪、長野、名古屋、大阪、大阪、名古屋のドサ回りだった。そのため、母の誕生日なんて忘れていたが…ありがたいことに高校生の娘とカミさんが祝ってくれていた。プレゼントは蘭。部屋の雰囲気が一変する華麗さに母も大喜び。不肖なオヤジをカバーしてくてありがとう。その蘭の鉢の下の刺し子があり、祖母の形見があった。娘から見たら曾祖母。テーブルの上に親子4代の想いが詰まっていた。それを見て感動した。
| 2017年10月17日(火) | 無駄な意見などない…グループで考える大手の新規事業 |
無駄な意見はない…その意見が出るのも必然だから最初からつぶしてはいけない…と教えてくれたのは、竹内日祥上人。今日から、某大手企業での新規事業立案研修がスタートした。とにかくアイデアを出そう、ということでヘンテコなアイデアでもいいので出そう出そうとしたら、随分ヘンテコなものが出た。「そんなものダメだ」と潰したかったが、放置した。するとグループ討議を重ねるうちに、そのアイデアはいろんなアイデアと結合して異質な、実に面白いアイデアに進化した。竹内日祥上人が言いたかったことはこのことなのか…いずれにしても、面白いアイデアが出てワクワクした。
| 2017年10月16日(月) | なぜ立憲民主党が人気なのか〜主張より生き様への共感〜 |
週刊誌報道によると立憲民主党が票を伸ばしてるよう。同党の主張はともかく、党首が男気を貫いたということに人気の根源があるみたい。自分の信念を見失わず、何かを失う覚悟で大波の中で立ち続けることは多くの人の共感を呼ぶのだろう。「寄らば大樹」というがそれを元々持たなかった人は勿論、「寄らば大樹」の大樹に寄り添いながらも、そのような生き方に憧れている人は少ないのかもしれない。この事例から、人は主張や力量以前に、まずその人の生き様に共感するものだとよくわかる。
| 2017年10月15日(日) | 希望の党の失速から学ぶこと〜清濁併せ飲む必要性〜 |
希望の党の失速気味だ。ここから学ぶことが多くある。民主党が傘下に入ることを決めたとき、「排除」を持ち出さなければ…そして小池氏が自ら衆院選に立候補し首相指名される環境を創れば事態は変わったかもしれない。つまり、勢いに乗る時は何でも飲み込んで一つの塊にして、自分も捨ててかかれば良かったのだ。秀吉は中国大返しのときにこれをやった。誰の配下の者でも反光秀で結束し、自分の姫路城の蓄えを全部兵士に与えてしまった。家康も関ケ原の時は、秀吉恩顧かどうか関係なく参加に加えた。共通の敵がいれば友になる、は歴史や地政学の教訓。企業合併でも、同じことで排除しなかったからこそ三井と住友や、三越と伊勢丹がくっついて今も大きな勢力を維持している。そうした合併の基本をしなかったのだから失速して当然だろう。
| 2017年10月14日(土) | クライアントの社長メッセージに感動 |
「社長しかメッセージを発することはできない。マスコミは社長のメッセージにしか関心がない。だから社長は言葉力を磨くべし」と土井英司先生に教わったことがある。今日、超大手企業で社長が語る危機意識のVTRを観た。数年前にも同じようなトップメッセージのVTRを観たが、そこにはトヨタ出身の取締役のメッセージとか、早大の先生のメッセージも含まれていた。しかし、今日観たVTRは、社長一人だけだった。それだけこのグループ企業がトップメッセージに自信を持ち始めた、ということなのだろう。識者に頼らず終始自分の言葉で10年先の危機意識を伝える姿勢に感動した。
| 2017年10月13日(金) | 若手社員の自主性を引き出す社内スローガン |
他者の発表に強い関心を持ち、次々質問や意見を繰り出す。そんな活発な会議こそ企業の会議のあるべき姿だろう。新規事業を考えているS社では、24人が4つの班に分かれ、各チームのプランの中間発表会を行った。すると驚いたことに、Aチームが発表した後、他のチームからどんどん質問とか意見が出た。そのため発表10分質問5分は大幅に時間超過し、合計時間が2時間にも及んだ。同社の企画部長が繰り返し伝えた社内スローガン「自責で考える自立自走する」が社員に浸透し、皆、他チームのプランを自分事として考えているのだった。そんな若者たちの姿にこのプロジェクトのサポーターとして素直に感動した。
| 2017年10月12日(木) | 「脱下請け」で講義するときのタイトル案 |
「脱下請け」について話して欲しいという社労士事務所の所長からタイトル案が届いた。「大手スーパーにイジメられている人」「大手メーカーの歯車にさせられている人」「山椒は小粒でもピリリと辛い企業に変身しよう」。上手いことを言うもんだと感心する。私のミッション「落ちこぼれに居場所をつくる。その居場所で優等生にする」にピッタリの内容。話す内容は以下の2点。（１）経営戦略の立て方 （２）幹部の意識改革�‐ι粉覯茵´�値決め �Ｈ力� �し弍跳弉菫竿漫Ｅ价鼎詫菁�1月だが、今から取材して磨きをかけておこう。
| 2017年10月11日(水) | 言葉のご馳走〜半年間指導したクライアントの言葉〜 |
半年間、Vプランを指導したクライアント幹部から言葉のごちそうをたくさんいただいた。コンサル終了時の感想文。「教わってやり方を変えれば、こんなにも人も部署も変わるんだなあと驚いた」「成長しえていく人を見るのはこんなにも楽しい」「自燃性を持った人はゼロだった。それが任せて次を考えられる人に変わった」「自分たちで組み立てて発信してくれるようになった。現場から上がってきた意見で自分が援けられるようになった」「今まで部下の活かし方がわからなかった。自主的にいろんな意見が上がってくるようになり仕事の幅が広がった。仕事の仕方を考えるようになった。そして目標達成を皆で喜び合えるようになった」。聞いて自分が一番感動した。幸せな半年だった。
| 2017年10月10日(火) | なぜ理念はなかなか現場に浸透しないのか？ |
理念を繰り返し語ってもなかなか伝わらないのはなぜか？それは伝える側が記憶に残るような伝え方をしていないからだ。人はストーリーとエッセンスしか記憶に遺らないという。そのため、理念のような抽象的な概念を伝える時は、伝える人が自分の体験を織り交ぜて、PREP法を用いて具体的に伝える。そうすれば社員は自分で理念について理解し、考えるようになる。今日の研修でそれを事例込みで語ったら、非常に反応が良かった。リーダーの生体験はそれだけ説得力になる。
